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中國企業培訓講師
核心價值觀與干部管理
 
講師:林安(an) 瀏覽次(ci)數:2628

課程描述INTRODUCTION

價值觀與干部管理

· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:林安(an)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

價值觀與干部管理

課程背景
本(ben)研(yan)討系統(tong)地詮釋了(le)華(hua)為的(de)(de)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)、干(gan)部管理,及人才發展(zhan)的(de)(de)方法,從不同維度(du)展(zhan)開研(yan)討,使(shi)得“以核心價(jia)值(zhi)觀(guan)為本(ben)”的(de)(de)干(gan)部管理方法能批判性地落地到(dao)企(qi)業。

培訓收益:
企業收益:通過提升干部管理能力,最終提升企業的戰略制定、戰略落地執行的能力。
學員收益:從人力資源的角度,了解干部與專業人才管理的基本方法,從中梳理出對干部管理有用的方法。
知識點:干部(bu)標(biao)準、人才管理(li)框(kuang)架、價(jia)值體系等。

課程特點:授課50%+討論40%+案例10%

參訓對象:人(ren)力資源主管(guan),各級管(guan)理者。

培訓時長
1天(6小時/天)

課程大綱
一、構建核心價值觀為本的干部隊伍

1.核心價值觀的形成
2.案例:華為核心價值觀-奮斗的文化
3.討論
1)您是否認同“以客戶為中心”?對您的企業有何借鑒意義?
2)您是否認同“以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”?對您的企業有何借鑒意義?
3)您是否認同“堅持自我批判”?對您的企業有何借鑒意義?
4.中高層干部:傳承企業文化,發酵管理哲學
5.基層干部
6.核心價值觀的學習是角色認知的基礎
7.案例:基層干部在崗角色認知及實踐檢驗
8.干部標準

二、華為人才發展的核心理念
1. 華為“從戰略需求到人才供給”的人才管理框架
2. 華為人才發展的核心理念
1)用選拔制牽引人才發展
2)堅持在實踐中發展人才
3)最優秀的人要培養更優秀的人
4)中高級人才的“之”字形發展
5)對關鍵(jian)崗位開(kai)展專業賦能

三、干部的選拔與淘汰
1.干部的選拔與配備
2.干部的淘汰
3.干部發展舉措
1)干部繼任計劃
2)案例:新(xin)干部的90天轉(zhuan)身

四、“導向沖鋒”的激勵機制
1. 華為價值體系
1)全力創造價值
2)公正評價價值
3)透明、公正、公平分配價值
2. 干部的考核與激勵
1)堅持責任結果導向
2)績效改進,自己和自己比
3)正向考績與逆向考事結合
4)績效考核結果公開
5)職務、待(dai)遇和提(ti)升機(ji)會向前方傾斜

五、干部管理研討
1.華為干部管理的主要經驗和啟發有哪些?
2.您的企業的價值體系是怎樣的?您的企業如何評價干部創造的價值、如何分配干部的價值?
結合華為的干部管理經驗,您的企業應該如何改進?
3.您的企業怎樣對干部進行考核與激勵的?可否借鑒華為的經驗作出改進?
4.通過對華為以核心價值觀(guan)為本的理念的干部管(guan)理的研討,我(wo)(wo)的收(shou)獲是什么(me)(me)?觀(guan)念上有什么(me)(me)轉變?我(wo)(wo)要保持并發揚什么(me)(me)?在哪(na)些方面我(wo)(wo)必須做出(chu)改進與調整?

六、總結與交流

價值觀與干部管理


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林安
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