大數據與人工智能下企業全成本、招采精細化管理實戰解析
講師：劉老師 瀏覽(lan)次(ci)數：2573
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
房(fang)地產成本模式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產成本模式
【課程(cheng)背景(jing)】
各(ge)大(da)房企(qi)普遍開(kai)始*何(he)“從溢(yi)價要利潤”轉(zhuan)為“向(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)要效(xiao)益”，尤(you)其國(guo)(guo)內標桿地(di)產企(qi)業在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)進(jin)行(xing)了深入(ru)探(tan)索和實(shi)踐(jian)，業內認為中(zhong)國(guo)(guo)房地(di)產成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的三大(da)典(dian)型階(jie)段，分(fen)別(bie)是V1.0-成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算階(jie)段，V2.0-成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)階(jie)段，V3.0-成(cheng)(cheng)本(ben)策劃(hua)階(jie)段。目前國(guo)(guo)內房地(di)產企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)水(shui)平普遍正在(zai)由V2.0向(xiang)(xiang)V3.0轉(zhuan)變，但仍有(you)相當一部分(fen)企(qi)業處(chu)于V2.5階(jie)段，很難進(jin)入(ru)真正的V3.0階(jie)段。究其原因企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)水(shui)平有(you)限，同(tong)時缺乏信息化(hua)輔助工具。
那么地產企業成本管理水平如何迅速脫離當前V2.5狀態，迅速步入V3.0狀態呢？
本(ben)次課程站在行業發(fa)展(zhan)前沿，跟(gen)隨“大數據”+“人(ren)工智能”的(de)時代趨(qu)勢，為成本(ben)管理過程賦能，開啟新的(de)方(fang)向，并(bing)得以讓房企(qi)在白銀(yin)時代逆勢生長，進(jin)入成本(ben)管理3.0時代。
【課程收益】
1、深入解析新時代下成本管理模式(shi)探索
2、掌握施工過程階(jie)段、投(tou)資決(jue)策階(jie)段、項目設計(ji)階(jie)段、招標采購階(jie)段成本管理的模式
3、了解大數據與(yu)人(ren)工智能(neng)時代(dai)借助(zhu)信息化工具如何降本增效(xiao)
4、學習以供方和招采體現(xian)施工階段成本管理模式
5、運(yun)營(ying)視角進行成本管理
【課程對象】
1、地(di)產企業董事長、總(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)經理(li)、工程總(zong)(zong)監(jian)、項目總(zong)(zong)監(jian)、成本總(zong)(zong)監(jian)；
2、招(zhao)標、采購(gou)、成本、造價、工程等部門負責人和核(he)心專業骨干。
【課程大綱】
第一部(bu)分(fen)：如何(he)向標桿企業學習
1. 標(biao)桿企(qi)業成本(ben)管理意識的異同點
2. 向(xiang)標桿企業進行學習如(ru)何(he)進行“時(shi)間還原”
3. 標桿企業成(cheng)本大數(shu)據有哪(na)些(xie)特點
4. 行業(ye)價值鏈(lian)公式變革后標(biao)桿企業(ye)做(zuo)了(le)些什么
5. 標桿企業估(gu)值(zhi)與地產數據服務商估(gu)值(zhi)對比(bi)
6. 標桿企(qi)業成本管理(li)大(da)運營意識
7. 標桿企業(ye)成本(ben)管(guan)理逐(zhu)層深化進程
第二部分：成本管理從V1.0到V3.0
1. 成本(ben)核算(suan)階段V1.0—關注造價
2. 成本控(kong)制(zhi)階段V2.0—關注目標
3. 成本策劃階段V3.0—關(guan)注收益
4. 成本策劃階段—基于收(shou)益*化視角進(jin)行總(zong)圖規劃
第三部分：標桿企業四層級理論
1. 標(biao)桿企業成本管理體系(xi)
1.1 成(cheng)本(ben)管理體(ti)系(xi)—業務流
1.2 成本管理體系—數據流(liu)
2. 成(cheng)本管(guan)理(li)四層級
2.1 業務(wu)管理
2.2 制度管理
2.3 信(xin)息化(hua)管理
2.4 數據智能化管理
第(di)四(si)部分：第(di)一層(ceng)級(ji)：業務層(ceng)級(ji)
1. 項目各階段成本管理模(mo)式(shi)探索
1.1 投資決(jue)策階段成本(ben)管理(li)模式探(tan)索(suo)
1.1.1 投資決(jue)策(ce)階(jie)段成本管控重點
1.1.2 土地獲取階段成本(ben)管(guan)控重點
1.1.3 土地獲取階段(duan)成本管控原則(ze)
1.1.4 土(tu)地獲取(qu)階段成(cheng)本(ben)管控模式
1.1.5 稅務籌劃管控策略
1.1.6 資金籌劃管控策(ce)略
1.1.7.1目標(biao)成本編制原則(ze)
1.1.7.2 目標成本(ben)編制策略
1.1.8.1 責任(ren)成本管理思路
1.1.8.2 責任成本(ben)管理(li)體系(xi)
1.1.8.3 責(ze)任成(cheng)本(ben)管理體系建立步驟
1.1.8.4 責任(ren)成本管理基(ji)本流(liu)程
1.1.8.5 責(ze)任成本(ben)的(de)紅(hong)線管理(li)
1.1.9.1 合約規劃價值
1.1.9.2 合約(yue)規劃模(mo)板(ban)
1.1.9.2.1 合約規劃(hua)模板—總(zong)部
1.1.9.2.2 合約規劃模板(ban)—區域(yu)
1.1.9.3 合約(yue)規劃落地
1.2 設計階段成(cheng)本管理模式探索
1.2.1 價值工程的邏輯
1.2.2 設計階段的(de)成本觀(guan)
1.2.3.1 設計階段成本(ben)權重
1.2.3.2 設計階段成(cheng)本控制策略
案(an)例(li)：示范區精裝修方案(an)設計(ji)流程(cheng)優(you)化
1.3 招標(biao)采購階段(duan)成本管(guan)理模式(shi)探索
1.3.1 招標(biao)采(cai)購(gou)的目標(biao)
1.3.2.1 供方管理(li)面臨(lin)的挑戰
1.3.2.2 供方管理體系(xi)
1.3.2.3 供方管理要求
1.3.2.4 供方資(zi)源(yuan)補充策略(lve)
1.3.2.5 供方庫搭(da)建(jian)策略(lve)
1.3.2.6 供方(fang)前(qian)期考察策(ce)略(lve)
1.3.2.7 供方過程管控(kong)
1.3.2.8 供方管理診斷策(ce)略
1.3.3 招采管(guan)理面臨的挑(tiao)戰
1.3.3.1 招采(cai)管理體系(xi)
1.3.3.2 招采管理(li)原則
1.3.3.3 招采管理職(zhi)責
1.3.3.4 招采管理要求
1.3.4.1 招(zhao)采工期(qi)標準(zhun)化(hua)管理
1.3.4.2 招標(biao)計(ji)劃標(biao)準化管理
1.3.5 招(zhao)采管理流程(cheng)
1.3.5.1.1 擬定招標方案
1.3.5.1.2 發(fa)布招(zhao)標文件
1.3.5.1.3 入圍單位審(shen)批(pi)
1.3.5.1.4 發(fa)標及答(da)疑
1.3.5.1.5 回(hui)標及開標
1.3.5.1.6 評(ping)標(biao)及清(qing)標(biao)
1.3.5.1.7 定標
1.3.5.2 集采管(guan)理(li)思路
1.3.5.2.1 集采(cai)覆蓋(gai)率(lv)
案(an)例：某*5標桿房企(qi)集采覆蓋率(lv)與產品標準化管理
集采(cai)管理案例：根據集采(cai)計劃(hua)推(tui)動(dong)集采(cai)管理
1.4 施工階(jie)段(duan)成本(ben)管理模(mo)式探索
1.4.1 動態成(cheng)本管(guan)控(kong)模式(shi)
1.4.1.1 建立成(cheng)本回顧機制，保障動態成(cheng)本不失真
1.4.1.2 完善變更簽(qian)證管理機(ji)制
1.4.1.3 付款結算(suan)階段(duan)的成本(ben)管控機制
1.5 項目(mu)后(hou)評估階段(duan)—成本數據(ju)庫建設：得數據(ju)者，得天下(xia)
1.5.1 成(cheng)本數據庫(ku)建設存在問題
1.5.2 成本數據庫建設實施(shi)難點(dian)
1.5.3 成本數據庫建(jian)設(she)解(jie)決方案
1.5.4 成本數據(ju)庫(ku)建設(she)價值(zhi)
案例(li)分析一：標桿房(fang)企如何構(gou)建成(cheng)本(ben)數(shu)據庫—數(shu)據庫建設思路、目標成(cheng)本(ben)確(que)認、成(cheng)本(ben)科目統一、成(cheng)本(ben)數(shu)據采集、成(cheng)本(ben)數(shu)據歸檔、動態成(cheng)本(ben)管控、不同項目成(cheng)本(ben)對(dui)比
案例分(fen)析二：“大運營”視角下的房企成(cheng)本數據庫
第(di)五部(bu)分：第(di)二層級(ji)：制度層級(ji)
1. 成本管理(li)業務制度化
1.1 房企管理制度體系
1.2 成本管理制度分級(ji)規則
1.3 成本管理(li)制度分級(ji)藍圖
制度建設案例：某標桿企業招采管理體(ti)系(xi)框架圖(tu)
制(zhi)度建設案(an)例：某非(fei)標桿企業招采管理體(ti)系框(kuang)架圖
制度建設案例：在趕超標桿(gan)企業過程中，我們還需(xu)要做(zuo)什么？
第(di)(di)六部(bu)分：第(di)(di)三(san)層(ceng)級：信息化管理
1. 成本管理制(zhi)度(du)工(gong)具化
2. 成本(ben)管理(li)的信(xin)息化沿革
2.1 混沌初開：全線下時代的紙質化(hua)招采及(ji)供方管(guan)理
2.2 大禹治水：作為信息(xi)登記窗口和(he)分流渠道的(de)供方管理(li)網站+OA上的(de)招采(cai)管理(li)
2.3 戰國爭雄(xiong)：服務于招采、供(gong)方業務實操的(de)IT管理系統
2.4 一統天下：基于移動互(hu)聯網的云端SAAS服務(wu)軟件及云交易平臺(tai)
2.5 唯我獨尊(zun)：基于企業(ye)自身特點的定(ding)制化服(fu)務(wu)+部分(fen)云端服(fu)務(wu)+精益管理
3. 基于ERP系統的成(cheng)本和招采管理軟件會遇到或帶來哪些問題及其解決
3.1 軟件功能(neng)設定與實際業務場景錯位帶來的(de)問題及(ji)其解決
3.2 軟(ruan)件(jian)商店大(da)欺客和捆綁銷(xiao)售帶來的問題及其解決
3.3 軟件商(shang)跟不上企業快速發(fa)展和組織架(jia)構變化的適應性問題及其(qi)解決
3.4 區域大佬過(guo)于強勢帶來的系(xi)統無法(fa)落地的問題及其解決
3.5 總(zong)部不(bu)顧(gu)使用難度片面追求精(jing)細化帶來的問題及(ji)其解決
3.6 系統不友好(hao)或(huo)人員(yuan)不熟(shu)悉(xi)操(cao)作帶(dai)來的問題(ti)及(ji)其解決
4. 移動互聯網的(de)云端SAAS軟件及交易平臺該怎么用
4.1 云端SAAS軟件及交易平臺的(de)必要性
4.2 云服務的發(fa)展趨(qu)勢和分化
5. 怎(zen)樣(yang)量身定做(zuo)適合自身現狀和發展戰(zhan)略的成本及招采管理系統并優(you)化流程
5.1 深(shen)入調研并傾(qing)聽自身及各條線訴求
5.2 與軟(ruan)件單位詳細討論(lun)需求并進行甄選、模塊劃分(fen)和功能分(fen)級(ji)
5.3 通過試(shi)運行及培(pei)訓來進(jin)一步深入摸底并給(gei)出實施策略
5.4 招(zhao)采及供方管理互聯網化管理后的管理增(zeng)值(zhi)增(zeng)效(xiao)
5.5 流(liu)程固(gu)化、流(liu)程改造和(he)流(liu)程優化
6. 招(zhao)采管(guan)理(li)信息化工具實施(shi)
6.1 房(fang)地(di)產企業ERP系統之四大流派
6.2 招采過程(cheng)智能化(hua)管理
6.3 定制下的招采管理(li)信息化實施模式
6.3.1 供方制度(du)建設和信息化工具的關聯
6.3.2 供(gong)方(fang)信(xin)息化管理工具
6.4.1 招采制度建設和信(xin)息化(hua)工具的關聯(lian)
6.4.2 招采(cai)信息(xi)化管(guan)理工(gong)具
6.5.1 成本(ben)制度建設(she)和信息化工具的(de)關聯
6.5.2 成本信息化管理工具
7. 招采管(guan)理信(xin)息(xi)化(hua)工具實(shi)施案例
案(an)例一：供(gong)方履(lv)約過程績效管理(li)系統實(shi)施(shi)案(an)例
案(an)(an)例二：招采(cai)智能化輔助工具(ju)建設案(an)(an)例
案例三：自動清標(biao)工(gong)具(ju)建(jian)設案例
第七部分(fen)：第四層級(ji)：數(shu)據(ju)智能(neng)化管理
1. 成本管理數據提煉
2. 成本管(guan)理數據智(zhi)能化分(fen)析(xi)
3.1 全數據思維驅動招采智能管理
3.1.1 供方(fang)大數據(ju)推動供方(fang)投標行為智能檢測
3.1.2 招采(cai)大數據助力招采(cai)管理(li)精(jing)細化
3.1.2 成(cheng)本(ben)大(da)數據助力招采管(guan)理(li)精細(xi)化
案例一：供(gong)方戰略地圖(tu)推進供(gong)方招標品質精(jing)細化
案例二：招采競價排名促(cu)進招采評(ping)標過(guo)程精(jing)細化
案(an)例三：供(gong)貨監控平臺推動供(gong)貨管(guan)理精益化
案例(li)四：供方(fang)現(xian)場管(guan)理(li)看板(ban)促進供方(fang)現(xian)場管(guan)理(li)精細(xi)化
第八部分：成本管理高端(duan)價值創造與管理提升
1. 成本管理內部高端價值創造與管理提(ti)升
1.1 成本管(guan)理機制
1.2 成本(ben)管理提升：專(zhuan)業(ye)維(wei)度(du)
1.3 成(cheng)本管(guan)理提升：管(guan)理維(wei)度(du)
1.3.1 管(guan)理提升(sheng)—向上管(guan)理
1.3.2 管(guan)理(li)提升—向下管(guan)理(li)
1.3.3 管理提(ti)升—平行(xing)管理
1.3.4 管(guan)(guan)理提升(sheng)—自我管(guan)(guan)理
某(mou)*5標桿企業(ye)管理提升調研結果
2. 成本管理(li)外部高(gao)端價值(zhi)創造與管理(li)提升
2.1 供應鏈合(he)作共贏
2.2 供應商合作共贏
供應(ying)鏈合作共贏案例：精誠攜手，供應(ying)合作---恒大(da)啟動對(dui)供方培養(yang)戰略
3.1 供應(ying)鏈協作與數據驅動(dong)
供應(ying)鏈(lian)協作(zuo)與(yu)數據驅動案例：看標(biao)桿(gan)房地產企業(ye)如(ru)何高效玩轉招(zhao)標(biao)采購？
第九部分：成(cheng)本管理(li)升華—成(cheng)本管理(li)智能驅動
1. 數據智(zhi)能時代成本管理架構
2. 數(shu)據智能時代成本管理進(jin)階
3. 數據智能時代成本管(guan)理智能驅(qu)
【課程講(jiang)師】
劉老師：曾擔(dan)任協(xie)信(xin)地產(chan)成本部副總(zong)兼集團(tuan)(tuan)招采總(zong)，華夏幸(xing)福(fu)基業(ye)商業(ye)地產(chan)集團(tuan)(tuan)招采總(zong)監兼任成本總(zong)監、中國金茂（前方興地產(chan)）集團(tuan)(tuan)總(zong)部招采經理、華潤置地招采中心負責人。
劉老師(shi)對(dui)房(fang)地產(chan)企業成(cheng)本招(zhao)采(cai)(cai)制度體系建設、集采(cai)(cai)體系建設、招(zhao)采(cai)(cai)ERP 及供(gong)(gong)方(fang)管(guan)(guan)理(li) ERP 系統(tong) IT 定制化(hua)(hua)開發、搭建招(zhao)標采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)、供(gong)(gong)方(fang)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)、供(gong)(gong)方(fang)履約評估(gu)系統(tong)、供(gong)(gong)方(fang)前期考察系統(tong)、供(gong)(gong)方(fang)滿意度系統(tong)等(deng)有深入研(yan)究(jiu)及獨(du)到見解(jie)和實際(ji)解(jie)決方(fang)案，為(wei)(wei)中國金茂、中國電建、葛(ge)洲壩地產(chan)等(deng)大型央(yang)企訂制成(cheng)本、招(zhao)采(cai)(cai)相關(guan)業務系統(tong)，并(bing)為(wei)(wei)業內(nei)大、中型房(fang)地產(chan)企業完成(cheng)約100個(ge)項(xiang)目的(de)(de)投資決策、測(ce)算分(fen)(fen)析(xi)(xi)、強(qiang)排方(fang)案分(fen)(fen)析(xi)(xi)、產(chan)品線優化(hua)(hua)分(fen)(fen)析(xi)(xi)及項(xiang)目復盤(pan)分(fen)(fen)析(xi)(xi)等(deng)，深受(shou)業界好(hao)評。對(dui)互(hu)聯網和大數據(ju)有很深的(de)(de)理(li)解(jie)，由(you)其在百銳地產(chan)研(yan)究(jiu)院講授的(de)(de)《大數據(ju)時代的(de)(de)招(zhao)采(cai)(cai)及供(gong)(gong)方(fang)管(guan)(guan)理(li)》課程，廣(guang)受(shou)業界招(zhao)采(cai)(cai)人士好(hao)評，并(bing)得(de)到4.9的(de)(de)招(zhao)采(cai)(cai)類課程最高(gao)分(fen)(fen)。
劉老師(shi)曾負責參與的成(cheng)本管理及(ji)招標(biao)采購全過程(cheng)管理項目(mu)：橡樹灣、公元九里、鄭州華潤中心二期(qi)、四期(qi)綜(zong)合體、鳳凰城，翡(fei)翠城等(deng)多(duo)個項目(mu)。
房地產成本模式
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251121.html
已開(kai)課時間Have start time
成本控制內訓
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳斌
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳(chen)老師(shi)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明(ming)
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇(qi)