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團隊變革領導力

【課程背景】
通過本課程，您將學習到如何克服團隊協作的5項障礙，提高團隊的執行力，打造卓越的團隊！
本課程摒棄傳(chuan)統的(de)教條灌輸(shu)，通(tong)過獨特(te)創新設(she)計的(de)沙(sha)盤模(mo)擬(ni)企業團(tuan)(tuan)隊領導力(li)建設(she)，通(tong)過6輪共(gong)30個(ge)案例(li)深度剖析(xi)團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)中的(de)最常(chang)見的(de)5項障礙，充分(fen)運用(yong)領導力(li)法(fa)則(ze)和分(fen)析(xi)技巧，讓參與學(xue)員收獲(huo)體(ti)驗(yan)、獲(huo)得領悟，產生改(gai)變(bian)，使學(xue)員緊抓住實(shi)戰模(mo)擬(ni)的(de)心得，將所(suo)學(xue)的(de)立刻轉化成實(shi)際的(de)行(xing)動計劃(hua)，提(ti)升團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)能力(li)和團(tuan)(tuan)隊執行(xing)力(li)！

【課程收益】
1.學習如何克服團隊協作的5項障礙
2使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
3.學習(xi)在變革管(guan)理(li)的(de)(de)六個階段的(de)(de)5項行為

【課程對象】企(qi)業中高層管(guan)理(li)者，賦(fu)有管(guan)理(li)職責的員工

【培訓時間】1~2天(tian)(6小時(shi)/天(tian))

【培訓方式】沙盤模擬、案(an)例解析、小組(zu)互動、分析討論

【課程大綱】
一．領導力與敬業度
1.什么是領導力
2.組織領導力和團隊領導力
3.團隊協作中的領導力運用
4.領導(dao)力與敬業(ye)度

二．領導力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規則講解
3.第一階段：隨機事件沙盤模擬
4.第二階段：意識期沙盤模擬
5.第三階段：行動期沙盤模擬
6.第四階段：實施期沙盤模擬
7.第五階段：融合期沙盤模擬
8.第六(liu)階段：平和期沙盤模擬

三．團隊協作的5項障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責任
5.無視結果

四．領導力的行為模式
1.領導力的5個行為模式
1）以身作則
2）共企愿景
3）挑戰現狀
4）使眾人行
5）激勵人心
2.領導力統御公式
 

團隊變革領導力