團隊建設的具體方法：“無資源”管理者如何帶隊伍
講師：穆(mu)曉軍 瀏覽次數(shu)：2552
課程描述INTRODUCTION
無資源如何帶隊
培訓講師：穆曉(xiao)軍
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
無資源如何帶隊
【課程說明】
本課程主要(yao)針對(dui)一線基(ji)層團(tuan)隊(dui)的管理干部(bu)，基(ji)層團(tuan)隊(dui)是(shi)指企業(ye)內部(bu)的某個部(bu)門、通訊營業(ye)廳、銀行網點，生產線上(shang)的班組、連(lian)鎖企業(ye)的門店以(yi)及企業(ye)內部(bu)基(ji)于某項(xiang)任(ren)務(wu)而建立的工作(zuo)小組，等(deng)等(deng)。
基層(ceng)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)管(guan)理者通常(chang)手里(li)沒(mei)有(you)太多(duo)資源(yuan)，缺乏獎(jiang)懲(cheng)權(quan)、績(ji)效評價權(quan)，甚至根本沒(mei)有(you)職銜，這些“三無”干部在(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)建設(she)中，經常(chang)采用“自(zi)己苦干多(duo)干+以(yi)私人交情凝(ning)聚團(tuan)隊(dui)”，這兩(liang)個方(fang)法(fa)(fa)是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)，但非常(chang)不夠，因此，本課程教給管(guan)理者一系列(lie)在(zai)(zai)缺乏資源(yuan)的(de)(de)(de)前(qian)提下如何管(guan)帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)具(ju)體方(fang)法(fa)(fa)和(he)策略。
鑒于無(wu)資源管(guan)理是難度(du)很大的，因此，學會這些方(fang)法(fa)，對各階層管(guan)理干(gan)部都有(you)(you)價值，本課程適合所有(you)(you)需(xu)要帶隊伍的干(gan)部學習和踐行(xing)。
【課(ke)程大綱】
一、缺乏(fa)資源帶隊伍的難度很(hen)大
1.團隊的定(ding)義(yi)和特征
2.小團隊的(de)緊密(mi)度和互動性(xing)非常高
3.基(ji)層干部缺(que)乏籠絡調動團隊成員的資源
4.“自己干”和“靠(kao)交情”的優(you)點(dian)和不足(zu)
5.無資源管好團(tuan)隊，是自身(shen)能力(li)的強化(hua)成長
二、帶好(hao)基層團(tuan)隊(dui)的(de)兩個大前提
1.干部(bu)自(zi)身(shen)的(de)品格、能力、活(huo)力
2.拋棄簡單粗放式(shi)命(ming)令管理(li)的“妄想”
3.充(chong)分(fen)調研：掌握信息是領導權威的組(zu)成部分(fen)
4.既要理解(jie)上(shang)級訴(su)求，也(ye)要理解(jie)員(yuan)工(gong)訴(su)求
5.整體(ti)思考，分步實施，行動與(yu)情(qing)境相(xiang)適應
三、團隊建設(she)的12種具(ju)體方法
1.主動協商溝(gou)通是*的激勵
2.務必要搭建骨干積極團隊
3.學會用任務(wu)帶隊伍，凝聚團隊關注(zhu)點
4.*的(de)團隊日(ri)志是(shi)我們的(de)管理資源
5.學習掌(zhang)握更(geng)有(you)效地表揚人的方法手段
6.伴隨工(gong)作目(mu)標的短頻有趣小競賽
7.如(ru)何(he)組(zu)織舉辦大家喜(xi)聞樂見的團隊(dui)活動(dong)
8.建立內部(bu)協同(tong)和分享經驗的(de)機制
9.真(zhen)誠(cheng)關(guan)心(xin)能夠(gou)感動人心(xin)
10.注重大家的參與感，注重內部統一價值觀
11.干(gan)部(bu)有責(ze)任為(wei)團隊成員爭取(qu)企業內部(bu)資源
12.建立識別符(fu)號：既要能實干也要會呈現
四、必須防范“問題(ti)員工”和“小團體”
1.問題(ti)員工(gong)是指態度影(ying)響工(gong)作(zuo)甚至干擾團(tuan)隊氛圍
2.控制還是處理：投(tou)入成本比分析和行(xing)動(dong)決(jue)策
3.團隊內部的小群(qun)體：識別(bie)、防(fang)范、干(gan)預(yu)
4.用差異(yi)化方法(fa)打破小團(tuan)體(ti)內(nei)部(bu)的一致性
5.樹立(li)正(zheng)性的(de)團(tuan)隊文化(hua)，能夠有效控(kong)制不(bu)正(zheng)當(dang)的(de)個人行為(wei)
五、機會偽裝成困難來敲門
1.領導力的本質是(shi)不靠職銜(xian)權威而是(shi)靠人格力量(liang)
2.無資源管帶團隊的能力是終生增值的管理能力
無資源如何帶隊
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已開(kai)課時間Have start time
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