商業銀行培訓新方法、新工具、新技術
講師：穆曉軍 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
商業銀行培訓新方法
培訓講師：穆曉軍(jun)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業銀(yin)行培訓新方法
【課程大綱】
一、商(shang)業銀行培訓面臨全新的時(shi)代特征
1、行業競爭的新形勢對銀行隊(dui)伍能(neng)力建設提(ti)出(chu)更高要求
2、移動互(hu)聯網時代新特征給銀行培訓工作帶來(lai)新思(si)考(kao)
3、變(bian)與不(bu)變(bian)：培訓有效性(xing)訴求不(bu)變(bian)，培訓方法工具必須創新
4、培(pei)訓最優境(jing)界：銀行(xing)企業內生(sheng)型知(zhi)識資(zi)本應用(yong)和增值過程
二、商業銀(yin)行(xing)培訓提(ti)升有效性的(de)關鍵問題
1、根據本行(xing)工作(zuo)重點和人(ren)才隊伍特征確(que)定培訓方案
2、注重員工參與度和知(zhi)識效果轉化(hua)
3、在實踐(jian)中學(xue)習和在學(xue)習中實踐(jian)
4、培(pei)訓規劃：常規執行(xing)和(he)創新方法
5、管理能(neng)力提升應當優先于業務知識和技術技能(neng)
6、解(jie)決問題的培訓是最好的培訓
三、商業銀行培(pei)訓的新方法、新工(gong)具、新技(ji)術(shu)
1、如何(he)將系(xi)統性培訓(xun)和(he)碎片化學習更好地結合起(qi)來(lai)
2、企業微課程的敏捷開發
3、基于一線實際工作(zuo)的情境案例(li)培訓法
4、網點和團隊(dui)負(fu)責人應(ying)當掌握引導教練模版
5、培訓創(chuang)新(xin)：更便捷更有(you)效，更加注重經驗傳承(cheng)和效果轉化
四(si)、*實踐(jian)案例解析：系(xi)統性培訓提(ti)升隊伍能力建(jian)設
1、根據(ju)總行目標確(que)定(ding)重點培訓領域
2、如何(he)做(zuo)好重點培(pei)訓項目(mu)的全面(mian)性規(gui)劃
3、關鍵培訓：以對公客戶經(jing)理和網點負責(ze)人兩類學員為例
4、銀(yin)行企業系(xi)統(tong)性(xing)培(pei)訓(xun)的一個優(you)秀案例(li)的全方位解(jie)析
5、落實培(pei)訓的物(wu)料成(cheng)果極其重要！
五、課堂討論(lun)和問題解決
1.學員工作中實際情況和改(gai)進建議
2.如何有(you)效輸(shu)出培訓成果和(he)產生資本性價(jia)值(zhi)
商業銀行培訓新方法
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