《中層管理能力提升特訓營》
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課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
中層管(guan)理能力(li)提升公(gong)開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中層管理能力提升公開課
特訓營背景
管理紅利時代，房企必須要向管理要效益，而中層管理者作為房地產企業的“腰部力量”，肩負著“上承戰略，下接績效”的重任，沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業的執行力、凝聚力及文化力，而企業的高績效、高成長及高發展也只能是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。
打造一支優秀的中層隊伍，企業才不會“腰疼”、戰略才不會“流產”，能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗能力，最終提升組織績效，實現戰略目標。
中層領導力痛點分析
1、角色認知不清晰
沉浸在業務中，只關注事，未能關注到人，管理者的角色認知不足；管理手段單一。
2、管理視野不開闊
對公司快節奏裂變響應不足，只考慮當前部門業務，不能站在組織利益角度思考。
3、缺乏統籌規劃
對團隊工作安排缺少統籌規劃，對目標的設定及實施方案上缺少跟蹤和激勵；在輔導、授權、管控方面缺乏管理經驗。
4、全流程認知不足
無法跳出本專業從項目經營和運營的全流程去思考問題，對其他專業的了解不夠，從而導致部門間配合度降低。
培養目標
l 管理業務：解決問題
遇見問題不逃避不推責，積極主動全面分析問題、抓住問題關鍵點，有效解決問題并及時總結經驗和教訓。
l 管理團隊：輔導帶教
針對下屬崗位和能力特點開展業務指導和反饋，實現整體專業度的
提升。
l 管理他人：協同合作
了解并快速響應其他部門需求，團結互助，推動公司整體目標實現。
l 管理自我：結果導向
注重目標達成，不說空話；注重持續改進，拿結果說話。
培養方式
理論授課+案例研討+隨堂考試+課后作業+行動學習+案例復盤+對標考察
特訓營價值
1、讓學員認清自己的角色，清楚自身的定位；
2、提高學員自身的執行力，把工作管理到位，使團隊的效力發揮到*化；
3、讓學員懂得要領導下屬，非管制下屬，從而幫助學員提高自身的影響力；
4、讓學員學會定目標、做計劃、善跟進，確保團隊工作落到實處，從而實現團隊目標；
5、學會時間管理，優先提高效能，再提高效率，最終讓管理工作和團隊工作有條不紊；
6、懂得帶團隊，有效輔導與激勵下屬，確保下屬有能力、有干勁，每個人行動有序高效；
7、教給學員具體的管理方法、技巧和工具。
特訓營對象
核心骨干、儲備經理、經理、新晉管理者。
特訓營安排
1、學費16000元/人
2、學制4個月，5期不同主題，6天課程，每天6個學時。
課程題目
第一期 角色認知 管理者角色認知--從業務走向管理 6月 1天 鄭州
第二期 溝通協作 溝通管理能力提升--高效溝通與下屬輔導 6月 1天 鄭州
第三期 團隊管理 團隊管理能力提升--有效激勵與授權 7月 1天 鄭州
第四期 目標管理 業務管理能力提升--目標與計劃管理 7月 1天 鄭州
第五期 經營思維 房地產開發全流程沙盤實戰演練 9月 2天 鄭州
期 數的課 程 大 綱
第一期 管理者角色認知--從業務走向管理
課程價值： 1.走進自己的內在世界，自我反思找到阻礙領導力發展的心理障礙及相關心智模式
2.使參訓人員調整角色，調整態度，明白管理者角色定位和做事的關系
3.強化管理者的職業意識和職業心態，從心智模式上改變管理者的思維模式
課程內容
： 一、業務走向管理的角色轉換
二、樹立威信、贏得信任
三、Q12團隊管理實踐
第二期 溝通管理能力提升--高效溝通與下屬輔導
課程價值： 1.掌握溝通的基本原則和流程，提升職場溝通效能以及下屬輔導能力
2.掌握他人的行為模式，全面拓展你的影響能力
3.成功推動你的團隊成員以及周邊的人
4.集思廣益，探詢集團智慧解決問題
5.發現他人行為背后的動機，改變他人的立場
課程內容： 一、高效溝通三原則
二、打破壁壘——走出管理溝通常見心理障礙
三、催化劑型溝通者
四、贏得人心的高效溝通技術
五、解決問題的下屬輔導流程
第三期 團隊管理能力提升--有效激勵與授權
課程價值： 1.提升管理者授權的技能和技巧
2.提升管理者激勵下屬的技能和技巧
3.提升管理者的團隊領導能力
4.提升企業凝聚力
課程內容： 一、提升認知、明確差距
二、頂層設計：基于戰略推導團隊的人才標準、人才結構、人才梯隊、任務分配
三、組建團隊：掌握團隊發展的規律、快速組建團隊
四、領導團隊：因人而異的領導、提升績效
五、激活團隊：認知個性、用人所長、激發創造力
六、凝聚團隊：達成成果、消除協作障礙、提升凝聚力
七、總結&答疑
第四期 業務管理能力提升--目標與計劃管理
課程價值： 1.學會應用時段規劃法、四象限法、工作任務單、日程表等工具分類管理自已的各種工作事務
2.學習如何運用目標管理、計劃管理、目視管理及問責機制等方法
課程內容： 一、概念原則
1.工作目標類型
2.目標管理的基本原則
3.目標設定與執行結果的關系
4.設計、提取目標的五大方法
5.目標管理的PDCA循環
二、目標管理
1.是什么導致目標完不成
2.究竟是什么導致了低效的執行
3.解決方道：目標管理四原則
三、計劃管理
1.計劃要解決的四個問題
2.計劃的種類
3.地產三級計劃管理體系的框架
4.專項計劃
5.月、周計劃
6.計劃分析
四、時間管理
1.你的時間到那里去了
2.認識時間黑洞
3.傳說中的四象限法則
4.李明應用四象限時間管理法的四步
5.第二象限事務的目標分解與任務描述
6.今日待辦與日程表
7.控制中斷及干擾
第五期 房地產開發全流程沙盤實戰演練
課程價值： 1.掌握房地產行業經濟特性，建立行業運作流程知識體系，增加全面運營經驗
2.掌握房地產開發企業全流程運營各環節的協調配合
3.掌握土地運作的特點和要點，增加拿地環節的理性和規劃
4.掌握公司戰略的分解，建立支持公司戰略行動的部門目標體系
5.對企業總體發展戰略和經營策略有更好的理解和執行
6.理解房地產行業項目結算、關鍵財務概念，了解財務報表與經營過程的關聯
7.樹立全局意識，抓大放小，建立系統邏輯思考，形成共同的經營語言
課程內容： 一、課程導入
二、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規則
三、學員第1年推演（含拍地和企業運營兩個環節）
四、學員第2年推演
五、學員進行第3年拍地
六、作業點評
七、學員進行第3年運營
八、學員進行第4年推演
九、學員進行第5年拍地
十、學員第5年企業運營
十一、學員第6年企業運營
中層管理能力提升公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250616.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
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