人才盤點師認證班
講師：吳穗(sui)敏(min) 瀏覽次(ci)數：2552
課程描述INTRODUCTION
人才盤點認證班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點認證班
課程背景
人才盤點與(yu)梯隊建(jian)設專家認證(zheng)課(ke)程，簡(jian)稱(cheng)人才盤點師認證(zheng)，是培(pei)訓(xun)界(jie)推出的人才發展領域(yu)專業(ye)技(ji)術認證(zheng)課(ke)程。
該認證課程對(dui)人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)技術中(zhong)最重(zhong)要的人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)技術深度(du)剖析，旨在幫助學員掌(zhang)握人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)的全流程與方法，理(li)解*的人(ren)才(cai)(cai)繼(ji)(ji)任與發(fa)展(zhan)理(li)念，學習(xi)通過科學的方法、工(gong)具在內部員工(gong)中(zhong)選(xuan)拔、培養繼(ji)(ji)任人(ren)才(cai)(cai)，全面(mian)提升HR在繼(ji)(ji)任發(fa)展(zhan)工(gong)作中(zhong)的推動能(neng)力(li)和把(ba)控能(neng)力(li)，使(shi)企業真(zhen)正從人(ren)才(cai)(cai)繼(ji)(ji)任與發(fa)展(zhan)中(zhong)獲益。
課程目標
總(zong)目標：
基于企業戰略目標，明確關鍵崗(gang)位序列或層級，掌(zhang)握如何運用科學的(de)(de)人(ren)(ren)才盤(pan)點的(de)(de)方法和(he)工具(ju)，在組織內實(shi)施(shi)人(ren)(ren)才盤(pan)點，并根據人(ren)(ren)才盤(pan)點結果進行(xing)人(ren)(ren)才決策和(he)人(ren)(ren)才發(fa)展 。
具體學習目(mu)標：
了解如何通過人才盤點打(da)通組(zu)織內的業務戰(zhan)略、組(zu)織發展和人才供應(ying)
掌握組織(zhi)內不同層(ceng)級、序列的人才(cai)評價體系和人才(cai)盤點框架的設(she)計
掌握各管理層級/崗位(wei)序列(lie)/崗位(wei)的勝任(ren)力模型搭建的原(yuan)則、流程(cheng)、方(fang)法
掌握勝任力測評工具的開(kai)發與(yu)應(ying)用
掌握人才盤點會議的流程、工具與(yu)方法
建(jian)(jian)(jian)立基(ji)于(yu)人才(cai)盤點的人才(cai)培(pei)養體(ti)系構建(jian)(jian)(jian)及進行梯(ti)隊人才(cai)建(jian)(jian)(jian)設
了解人才盤點結果的(de)應用范疇和方法
課程特色
該課(ke)程采用的(de)(de)人才盤點技術是(shi)基于為多家知名企業項目實踐心得，獨自研發適(shi)合中國企業的(de)(de)人才盤點方法
精準且(qie)科(ke)學(xue)建模：多維(wei)度(du)的(de)、多個科(ke)學(xue)方(fang)法論(lun)（工作任(ren)務分析、崗(gang)位(wei)畫像(xiang)、卡片法）融(rong)合，精準萃(cui)取(qu)崗(gang)位(wei)典型(xing)場景、任(ren)務、成(cheng)功案例以及標桿(gan)事件/人物，快速分析出典型(xing)的(de)勝(sheng)任(ren)力要素
設(she)計(ji)基(ji)于心理學的、邏(luo)輯(ji)結構嚴謹且易學易用的測評工具(ju)，對個性化定(ding)制(zhi)的勝任力(li)模型進行科(ke)學而敏捷的測評
人(ren)才盤點無(wu)縫鏈接(jie)人(ren)才培養(yang)，有效進行梯隊人(ren)才建(jian)設(she)
課程收益
以工(gong)作(zuo)坊的(de)形式，現(xian)場輸出(chu)管理(li)層級/崗(gang)位序列/崗(gang)位的(de)勝任力模型，包含(han)工(gong)作(zuo)職(zhi)責和(he)任務分析、完成該工(gong)作(zuo)所(suo)需要的(de)能力和(he)知識，能力項定義及行為描述；
掌握建立崗(gang)位(wei)勝(sheng)任(ren)力模型(xing)技術，包括(kuo)基本(ben)原則、流程、與方法(fa)，識別企(qi)業各(ge)崗(gang)位(wei)實(shi)現高績效的要素(su)；
掌(zhang)握勝任力(li)測評技術、報告解讀和測評結果反(fan)饋(kui)技術；
掌握(wo)人才(cai)盤點流程(cheng)、工(gong)具和方法，在企業內自行開展人才(cai)盤點工(gong)作；
建立提升員工勝任力的人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)機制，從內部(bu)發掘和(he)培(pei)養(yang)人(ren)才(cai)，找到高效率、低成本的人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)方法(fa)。
參加對象
企(qi)業(ye)中高層管(guan)(guan)理(li)者、企(qi)業(ye)人(ren)力資源(yuan)、組織發展、人(ren)才(cai)發展總監、經(jing)理(li)、主管(guan)(guan)、企(qi)業(ye)培(pei)訓總監、培(pei)訓經(jing)理(li)、培(pei)訓主管(guan)(guan)、企(qi)業(ye)大(da)學校長、教研(yan)主任(ren)、教務主任(ren)
課程大綱
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講師簡介
吳穗敏
【背景】
原法(fa)國Bostik波士膠中國區學習與發(fa)展(zhan)經理
曾(ceng)任(ren)職于摩托羅(luo)拉、葛蘭素(su)史克銷售(shou)管(guan)理(li)及人力(li)資源管(guan)理(li)工作(zuo)
15年世界500強企業管理(li)工作經驗
原*咨詢勝任(ren)力建模與測評、 結構化在崗培訓技術專業帶(dai)頭人
原肯耐(nai)珂薩人才發展專家
【專業領域】
勝任力建模及測評、人(ren)才(cai)盤點
管理人員/關鍵人才培養(yang)項目
結構(gou)化(hua)在崗(gang)培(pei)訓及導師制(zhi)
任職資格(ge)體系建設
課程體(ti)系(xi)/學(xue)習地圖(tu)設計
案例設計與開發
業務流(liu)程梳理
【部(bu)分案例】
名創(chuang)優品(pin)商品(pin)中(zhong)心人才盤點項目
波士膠（中國(guo)）人才(cai)盤點(dian)項目
伊利集團勝任力(li)模型及(ji)課程體系建(jian)設項目
......
人才盤點認證班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250590.html
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