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【課程收益】
文(wen)(wen)化(hua)是(shi)無(wu)形(xing)的(de)(de)(de)，物質(zhi)財富是(shi)有形(xing)的(de)(de)(de)，但這(zhe)種有形(xing)卻正生(sheng)于無(wu)形(xing)。為什么(me)(me)*的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)- 為什么(me)(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大，管控卻越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)無(wu)力- 為什么(me)(me)下屬只(zhi)是(shi)被(bei)動地完成任務而不(bu)是(shi)主(zhu)動地爭(zheng)取成果-為什么(me)(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有完善(shan)的(de)(de)(de)制度，但卻總是(shi)高高在上，無(wu)法落實- 為什么(me)(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)待遇很好(hao)，但仍然留(liu)不(bu)住人才(cai)- 這(zhe)不(bu)僅是(shi)“商(shang)術”的(de)(de)(de)問題，更是(shi)“商(shang)道”的(de)(de)(de)問題。本(ben)培訓(xun)從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)實質(zhi)到創建(jian)，系統介(jie)紹了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)步驟與方法，幫助學員掌握企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)精髓。

【課程對象】
公司董(dong)事長、總(zong)裁、人力資源(yuan)副總(zong)、總(zong)監、主(zhu)管，企(qi)業文(wen)化建設負責人，進行企(qi)業文(wen)化策(ce)劃的專業人員等。

【課程大綱】
1.組織文化概論
-組織文化的定義
-企業文化的興起和發展
-日本經濟崛起之謎
-*的文化覺醒
-中國企業文化熱
-東西方傳統思維的比較
-組織文化的演變過程
-人性研究的演變
-組織文化的特點
-企業文化與競爭力
-企業文化與企業形象塑造
-企業文化的作用
-組織文化的影響因素
-企業文化的四個層次
-組織文化的要素
2. 企業文化建設的含義、步驟和方法
-企業文化建設的含義
-企業文化建設的步驟
-企業文化建設的心理機制
-企業文化診斷與測量
-企業文化的結構概括
-一個模型：企業文化建設地圖
3．企業文化設計
-企業文化設計原則
-企業文化設計關鍵環節
-企業文化建設與策劃
 1）. 企業文化精神層設計
-企業使命設計
-企業愿景設計
-企業核心價值觀設計
 2）. 企業文化制度行為層設計
-企業制度體系構成及設計
-企業風俗設計
-員工行為規范設計
 3）. 企業文化物質層設計
-企業標識設計
-企業環境設計
-企業旗幟.服裝.歌曲設計
-企業文化用品設計
-企業文化體育設施與活動設計
-企業文化傳播網絡設計
4. 企業文化的建設與實施實務
-企業文化建設貫徹措施
-領導率先垂范
-英雄人物
-故事傳統
-企業文化培訓
-禮儀、慶典、各類活動
-企業文化傳播網絡建設
-企業文化量化評估
-企業文化實施步驟詳解
-構建領導體制
-建設支持系統
-實施人員保障
-制定長期與短期計劃
-實施“四大工程”
-做好考核與評估
-獎懲與激勵機制
5. 總結與回顧，案例貫穿始終(zhong)。