合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點詳解及案例分析
講師：蒙老師 瀏覽次數：2668
課程描述INTRODUCTION
標準化合(he)同
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
標準化合同
課程背(bei)景
招標采(cai)購工(gong)作(zuo)的(de)核心之一(yi)是如何標準(zhun)化(hua)。供應(ying)商考察報告由(you)于沒有標準(zhun)化(hua)，不僅(jin)完(wan)成考察報告效率低(di)下，并(bing)且不同(tong)的(de)人寫出的(de)考察報告必然(ran)(ran)五(wu)花八門，質(zhi)(zhi)量輸出無法(fa)統一(yi)。同(tong)樣，有的(de)合(he)同(tong)雖然(ran)(ran)“標準(zhun)化(hua)”，但并(bing)沒有真(zhen)正實現(xian)自(zi)動化(hua)高(gao)、適應(ying)性強、人性化(hua)、提示風險、突(tu)出合(he)同(tong)重點的(de)作(zuo)用，不能更好地(di)(di)配合(he)高(gao)周(zhou)轉。隨著企(qi)業規模的(de)擴大和房地(di)(di)產(chan)行業競爭的(de)加劇，對采(cai)購管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)準(zhun)確(que)性、快(kuai)速性和風險管(guan)控要求越來越高(gao)。本課程通過(guo)分析采(cai)購管(guan)理各階段(duan)工(gong)作(zuo)重點、關鍵步驟(zou)、決策風險點，在防范采(cai)購決策風險的(de)同(tong)時，提供高(gao)質(zhi)(zhi)量的(de)標準(zhun)化(hua)模板，從(cong)而大幅提高(gao)工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量和效率，適應(ying)房地(di)(di)產(chan)高(gao)周(zhou)轉快(kuai)速開發的(de)需要。
課(ke)程(cheng)收益
1、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)考察核心技巧、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理體(ti)系(xi)及(ji)真正有效的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)履約評估
2、總包管(guan)理模式(shi)分析、總包風(feng)險管(guan)控及總包停工索賠對(dui)策
3、合同(tong)風險管控、解(jie)析目前房企標準化(hua)(hua)合同(tong)普通(tong)(tong)存在的不(bu)足、通(tong)(tong)過合同(tong)標準化(hua)(hua)解(jie)決方案真正實現合同(tong)內(nei)容標準化(hua)(hua)、起(qi)草快(kuai)速化(hua)(hua)、修改自動化(hua)(hua)
4、合約規劃(hua)及(ji)采購(gou)計(ji)劃(hua)詳解、輕松(song)掌(zhang)握計(ji)劃(hua)編(bian)制、實現計(ji)劃(hua)編(bian)制標準化、自動化、計(ji)劃(hua)修改快速靈活自動
5、招(zhao)標采(cai)購制度、戰略合作(zuo)、年度集中采(cai)購風(feng)險管(guan)控及實操方法
6、贈送：供(gong)應商考(kao)察(cha)意(yi)見表標(biao)(biao)準(zhun)模板(ban)(ban)、供(gong)應商考(kao)察(cha)評(ping)(ping)分(fen)表標(biao)(biao)準(zhun)模板(ban)(ban)、供(gong)應商履(lv)約評(ping)(ping)估標(biao)(biao)準(zhun)模板(ban)(ban)、招標(biao)(biao)文件標(biao)(biao)準(zhun)模板(ban)(ban)、通(tong)用(yong)分(fen)包合(he)(he)同(tong)標(biao)(biao)準(zhun)范(fan)本、通(tong)用(yong)供(gong)貨(huo)合(he)(he)同(tong)標(biao)(biao)準(zhun)范(fan)本、合(he)(he)約規劃(hua)及采購(gou)計劃(hua)標(biao)(biao)準(zhun)模板(ban)(ban)
課程對象
1、房地產公司董事(shi)長、總(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)經理、項目總(zong)(zong)監
2、合規部(bu)(bu)、成本(ben)部(bu)(bu)、采(cai)購部(bu)(bu)、計(ji)劃運營部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、設計(ji)部(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)門負責人
3、合(he)規(gui)部(bu)、成本(ben)部(bu)、采購部(bu)、計劃運(yun)營(ying)部(bu)、工程部(bu)、設(she)計部(bu)等部(bu)門從業精英
課程(cheng)大綱
一、供應商管理&履(lv)約(yue)評估
1、供應(ying)商考察：
供應(ying)商拓展重要(yao)捷徑
供(gong)應商入庫(ku)基本原則
供應商考察關鍵步驟
供應商考察三(san)大看(kan)點：看(kan)什么 怎么看(kan)
供應商考察兩項注意
對掛靠(kao)的態度與(yu)政策
識(shi)別掛靠的核(he)心技巧
考察評分結果自動化(hua)
分享解析：供(gong)應商考察(cha)意見表模板
分享(xiang)解析：供(gong)應(ying)商考(kao)察評(ping)分表模板
2、供應商管理：
供應商管理(li)核(he)心
供應商管(guan)理體系
供應商(shang)分級思路
供應商績效改進(jin)
目前供應(ying)商管理錯誤做法
3、供(gong)應商履(lv)約評估：
供(gong)應商評估存在的問題：評分結果與供(gong)應商實際表現(xian)不(bu)一
供應商評估的關鍵指標
供(gong)應商評估的三個維度
供應商評估辦法(fa)及策略
如何有(you)效開展年度評估
如何提高(gao)供應商庫質量(liang)
分(fen)享(xiang)解(jie)析：供應商履約評估模板
分享解析(xi)：供應商年(nian)度評估
4、供應(ying)商(shang)管(guan)理案例：
供方資(zi)質案例：通(tong)過案例分(fen)析(xi)如(ru)何處(chu)理看待(dai)供方資(zi)質問(wen)題
假李逵案例(li)(li)：通過案例(li)(li)分析供應商考察風險點及防范(fan)對策
塑鋼窗(chuang)案例(li)：通(tong)過(guo)案例(li)分(fen)析如何(he)正(zheng)確(que)認識看待管理供應商
黑名單(dan)案(an)例：通(tong)過案(an)例分析如何正確認識(shi)看待管理供應商(shang)
現場場景討論：通(tong)過場景分析供(gong)應商拓展途徑及甄(zhen)別思路
二(er)、總包管理&處理索賠原則
1、總包模(mo)型
2、總包管理：項(xiang)目開發重大風險源
總包管理三(san)大(da)風控
總包四大問題(ti)分析
總包糾紛談判(pan)對策：如何應對 如何破局(ju)
3、總包(bao)管(guan)理(li)模式分析及(ji)對(dui)策
4、示例(li)分析(xi)：總(zong)包(bao)盈(ying)利模式
5、如何(he)選擇總包：
不(bu)同開發商(shang)選擇不(bu)同總(zong)包
不同的(de)項目選擇不同總包
6、與總包戰略合作的誤區(qu)
7、總包評估最(zui)主要看什么(me)
8、中(zhong)國式合同(tong)潛規則：簽(qian)署總包合同(tong)須注(zhu)意的風險
9、處理總包(bao)合同糾紛原則(ze)：
總包分包管理策略差異(yi)
如何處(chu)理(li)應對(dui)總包停工(gong)
處理總包糾紛基本原則
處(chu)理分包糾紛基(ji)本原(yuan)則
總包(bao)管理案(an)例：
更換總包案(an)(an)例：通過案(an)(an)例分析(xi)何時必須下決心換總包及策略
總(zong)包停工案例：通過案例分析如何看待總(zong)包索賠(pei)及應(ying)對策(ce)略
工期延誤案(an)例：通過案(an)例分(fen)析(xi)如何管理分(fen)包風(feng)險(xian)及(ji)三步對策
保(bao)修索賠案例：通過案例分析處(chu)理總包黑名單(dan)及其潛在風(feng)險
三、合同管理&合同標準化
1、合同(tong)管理(li)三大(da)原(yuan)則：
合法性與成本如(ru)何判斷和取舍
進度與風險如(ru)何(he)判斷和取舍
如何(he)避免清單(dan)與(yu)合同(tong)矛盾
2、合同風險管控：
章法不同
墊資合(he)同注意事項
并購協議(yi)關鍵條(tiao)款
3、合(he)同(tong)起草三(san)大策略：
進攻策略(lve)
防守策略
證據策略
要命的開工令(ling)：合同(tong)中的定時(shi)炸(zha)彈
解(jie)讀(du)合(he)同本(ben)質與官司本(ben)質：如何(he)設置合(he)同反(fan)索賠條款
4、合同精細化管理：
合(he)同交底誤(wu)區與(yu)三大(da)主題
合(he)同修(xiu)改注意事項及(ji)風險
樣(yang)板管理給招(zhao)標帶來的(de)風險隱患及(ji)防范(fan)對(dui)策(ce)
5、招標文件編制現狀：
招(zhao)標文(wen)件內(nei)容龐(pang)雜浪費時間精力
普遍既畫蛇添足又容易導致錯(cuo)誤(wu)
國家招標文件(jian)范本存在的問(wen)題(ti)
6、招(zhao)標文件標準化：
招(zhao)標文件(jian)編制技巧：簡約快速且錯誤少
招標文件編制(zhi)攻(gong)略：減少合(he)同履約糾紛
招標文件(jian)三大(da)核心：吸引投標增強(qiang)競爭
招標文件(jian)標準(zhun)化(hua)：實現(xian)自動化(hua)減少談(tan)判
分(fen)享解(jie)析：招標文件模板詳解(jie)
7、目前標準(zhun)化合同(tong)普(pu)遍存在(zai)的問題：
雖然有(you)標準化合同 但效率低(di)工作量大
合(he)同重(zhong)點不夠突出 領導(dao)難以(yi)快速審核
合(he)同引用常常導致合(he)同矛盾埋(mai)下隱患風險
標準(zhun)化合(he)同關鍵條(tiao)款缺失(shi) 索賠(pei)風險巨大
標準化合同沒有實(shi)現自動化 難以(yi)快速完(wan)成合同起草(cao)
標(biao)準化合同需要修改增補的內容多 合同起草效(xiao)率(lv)低
8、合(he)同標準化解決方案：
合(he)同標(biao)準化的基本思路
合同標準(zhun)化的(de)基本要求
如何凸顯合同重點內容：方(fang)便各級領導審核合同
標(biao)準化合同多樣性設置：避免修改合同減少錯誤
標準(zhun)化合同自動化設置：提高效率快速起(qi)草合同
標準化合(he)同關鍵性條(tiao)款
營改增標(biao)準化(hua)合同設置
如(ru)何構建標(biao)準化合同(tong)減少(shao)合同(tong)起草工(gong)作量(liang)
標準化(hua)合(he)同如(ru)何更好地(di)適應各種不同合(he)同的差異(yi)
如何(he)優化(hua)(hua)標準化(hua)(hua)合同結構設置 實現(xian)合同快(kuai)速起草
如何設置標準化合(he)同(tong)風險提示 避免合(he)同(tong)起草錯漏
9、分享解析：
通用標準分(fen)包合(he)同范本(ben)詳解
通用標準供貨(huo)合同范本詳解
合(he)同(tong)管理(li)案(an)例：
合(he)同交底(di)案(an)例(li)：通過案(an)例(li)分(fen)析合(he)同交底(di)誤區及(ji)如何正確交底(di)
屋面陶(tao)瓦(wa)案例：通過案例分(fen)析哪些屬于特殊招標及樣板風險
四(si)、合約(yue)規(gui)劃(hua)(hua)采購計劃(hua)(hua)編制&標準化(hua)自動(dong)化(hua)
1、合約規劃誤區
2、合約規劃兩大思(si)路
成本(ben)科目法
工(gong)期順(shun)序法
合約規劃模(mo)板(ban)標準化
合約規劃模(mo)板(ban)自動化
3、合約(yue)規劃分(fen)工：
合約規(gui)劃(hua)四重因素（工期、成(cheng)本、銷售、現金流）
合約規劃主導部(bu)門
4、合約規劃(hua)編(bian)制：
一級計(ji)劃編制及核心思路：影響經營(ying)業(ye)績
二級計(ji)劃(hua)編制及基本方法：影響目標成本
三級(ji)計劃編制及關鍵合(he)約：影響采購成本
合(he)約組合(he)與目標成本(ben)拆分：如何分解工作(zuo)
工期成本銷售現金流整(zheng)合(he)：如何統籌(chou)切(qie)入
二級計劃編(bian)制(zhi)模板及詳解：列(lie)出整(zheng)個項目(mu)合約(yue)
三級計劃編制模板(ban)及詳解(jie)：梳理采購(gou)關鍵線(xian)路
合約規劃(hua)編制模板(ban)及詳解：目標成本(ben)融合計劃(hua)
5、合約規劃(hua)編制技(ji)巧：
確(que)定項目(mu)開發順序方法：誰先施工誰后施工
設置快速(su)調整計(ji)劃技巧：適應計(ji)劃多(duo)次調整
合并招(zhao)標還是單獨招(zhao)標：劃分(fen)合約范(fan)圍原則
合約規劃需要避開的坑：表格(ge)多使(shi)用(yong)不方便(bian)
如何編制合約規劃保證高周轉
如何(he)調整合約規劃(hua)增加(jia)現金流
合(he)約(yue)規劃錯誤導(dao)致的(de)成本增加
合(he)約規劃標準模(mo)板合(he)并(bing)與拆分
6、合約規(gui)劃正(zheng)向(xiang)與反(fan)向(xiang)兩種編(bian)制(zhi)思路比較
合(he)約規劃案例：
基(ji)坑支(zhi)(zhi)撐(cheng)(cheng)案例(li)：基(ji)坑支(zhi)(zhi)撐(cheng)(cheng)合約劃分錯誤(wu)導致后期總包(bao)變(bian)更(geng)增加(jia)
五、招標(biao)采購管(guan)理&快速開(kai)發
1、招標采購管理基(ji)本原則：
招標采購基本模式
采(cai)購管理六大核心
識別并防范(fan)非常規(gui)招(zhao)標
電子(zi)版發(fa)標風險及其(qi)注意事項
回標——最易出(chu)差錯的采購(gou)環節(jie)
兩階段招標與帶方(fang)案招標差異及適(shi)用(yong)范圍
技術標商務標廢標常(chang)見錯(cuo)誤類型：采(cai)購可以說不
引入采購管(guan)理(li)軟件注意事項(xiang)及如何增(zeng)加(jia)符合實際需求的功能
2、民企房地產與國家招投標(biao)法問題(ti)：
不能簡單照搬
現場踏(ta)勘不同
答疑錯誤(wu)誤(wu)導(dao)
澄清常(chang)犯錯誤
開標唱標差異
3、快速(su)開(kai)發注意事項：
快速開(kai)工需要避免的決策(ce)錯誤：如何縮短(duan)工期
快速開工招標(biao)關鍵(jian)風險點(dian)分析：如何保(bao)障工期
快速(su)開工特點及風(feng)險管控
快速開工單位選擇風(feng)險點
4、招標(biao)策(ce)劃：
甲指乙(yi)供注意(yi)事項
是否采用甲供材/甲分(fen)包(bao)判斷(duan)原則
5、談判(pan)方式選擇及利弊分析：
四種談判方式利弊分析
談判順序(xu)隱(yin)含風險(xian)：小(xiao)心弄巧成拙(zhuo)
6、定標方式選(xuan)擇(ze)及利弊(bi)分析(xi)：
綜(zong)合(he)(he)評審法(fa)VS綜(zong)合(he)(he)評分法(fa)
比例控制(zhi)法
定標(biao)分類法
多標段(duan)中標注意事項
投標價是否低于成本兩個判斷依據
7、招投標(biao)風控管理：
圍(wei)標現(xian)狀及防范對(dui)策
關聯供(gong)應商防范(fan)對策
壟(long)斷企業的招標對(dui)策
供應商入圍審批風控
*價規定及其風(feng)控
招評定分離風險防范(fan)
中(zhong)標(biao)通知書潛伏的(de)風險&墨西哥全球高鐵招(zhao)標(biao)引發的(de)索(suo)賠
8、招標采購管(guan)理(li)案例：
串(chuan)通投標案例：通過案例分析現場探勘、答疑風險控(kong)制
現場(chang)踏勘案(an)例：通過案(an)例分析(xi)招標文(wen)件(jian)起草的風險控制
軟(ruan)裝招標案例(li)：通過(guo)案例(li)分析招標方案對招標成敗影響
任性廢標案例(li)：通過案例(li)分析廢標可(ke)能帶給(gei)公司的損失(shi)
招標泄密(mi)案例：通過(guo)案例分析招標過(guo)程需要注(zhu)意的風險(xian)
現(xian)場(chang)案例討(tao)論：通過(guo)解析(xi)案例總(zong)結(jie)定標風險(xian)及(ji)決(jue)策思路(lu)
六(liu)、戰略合作&集中采購
1、戰略合(he)作與集中采購的(de)定(ding)義與區(qu)別
2、每(mei)次招標都可能是一次成功的謀殺
3、戰略供(gong)應商管理原則：微妙的(de)關(guan)系(xi)
4、年度集(ji)中(zhong)采購需具(ju)備的三(san)個條(tiao)件：
集(ji)中采購誤區
VRV空調、泳池集中采購風險分析
5、年度集中采購招標注(zhu)意事(shi)項
6、年度集中采購合(he)同常見錯誤(wu)
7、年度集中采購兩種定標方式：風險分析及管(guan)控(kong)
8、年度集中采購(gou)存(cun)在的(de)風險
9、威脅年度(du)集中采購的因(yin)素(su)
10、年度集(ji)中采購后(hou)時代管(guan)理
11、年度集(ji)中采購(gou)供應商(shang)拓展(zhan)注意事(shi)項
12、年(nian)度集中采購(gou)合同(tong)的(de)優先解(jie)釋順序
年度集中采購案例(li)：
電梯集中(zhong)采(cai)(cai)購案例：通過案例分析如何管理集中(zhong)采(cai)(cai)購及風險控制
入(ru)戶門集中采(cai)購案例：通過(guo)案例分析如(ru)何管理集中采(cai)購及風險控制
老(lao)師介紹
蒙老師
同濟(ji)大學工程經濟(ji)管(guan)理(li)碩士，注冊造價工程師
從事成本、采購管理(li)多年, 曾(ceng)在萬(wan)科工作(zuo)四年，先后于(yu)A股(gu)、港股(gu)上(shang)市地產公司*30任(ren)集團(tuan)部門總(zong)經理(li)
專(zhuan)業(ye)理論(lun)深厚(hou)，發表專(zhuan)業(ye)論(lun)文多(duo)篇，并被多(duo)家專(zhuan)業(ye)網站收錄轉載(zai)
深圳工程交易中心專家(jia)庫經濟標評審專家(jia)
海(hai)南(nan)博鰲房地產論壇(tan)特邀主(zhu)題發(fa)言嘉賓
標準化合同
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250156.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
合同管理內訓
- 施工項目完成合同索賠的“五 劉學民(min)
- 提升項目經理施工項目的合同 劉(liu)學民(min)
- 《建設項目工程總承包合同( 劉迅(xun)
- 工程施工企業的項目合同履約 魏及淇
- 施工項目合同簽訂前的談判要 劉學(xue)民
- 《建造合同基本概念及實際操 池冬梅
- 《合同制勝：企業財富增長 唐俐(li)
- 國際工程成本與合同管理實戰 肖維
- 醫療行業（醫藥健康企業）合 桑志杰
- 企業經濟合同管理與法律風險 曾少林
- 工程項目在履約過程中的法律 肖維
- 《工程招投標與合同管理》 劉琦華(hua)