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怎么管理90后員工

第一部分：90后員工成長背景
1-90后管理：危機還是機會
討論：90后員工在職場的表現形式
2-90后員工的成長背景
3-討論：成長背景帶來心理及個性的問題
建議(yi)：不要給(gei)他(ta)們(men)貼(tie)標簽(qian)

第二部分：事實調查：90后的真實想法
1-90后群體的個人特質解析
90后個體價值觀系統
90后思維模式
90后情緒與情感
90后的對上司的期望
2-90期望的三項
3-90后離職(zhi)原(yuan)因分析：調查結(jie)果(guo)統(tong)計(ji)

第三部分：做一個90后員工喜歡的上司
1-馬云的觀點
相信90后，他們更承擔責任
幫助90后快速完成職業化轉型
2-90后上司的六大要求
3-90后上(shang)司的修煉

第四部分：90后員工的具體管理策略
１－兩大前提
尊重他們
完善企業制度和職業道德規范
２－魅力提前、命令退后
90后沒有經歷“風雨”
90后經歷的是網絡原野
90后反感訓斥、推卸責任、玩弄權謀
90后需要尊重、關懷和真誠
管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象
強化領導方式的人性化與科學化
３－平等提前、等級退后
90后員工有很強的自尊心
可以失業但不能容忍自己的價值被忽略
管理者應樹立起平等心態
改變高高在上的命令式
更要改變傳統的官僚式做事
４－理解萬歲、拋開成見
管理者對90后員工已有很多成見
―――不能吃苦
―――眼高手低
―――合作性差
５－不是90后改，而是90前改
重領導少管理
多聆聽少說教－別指望洗腦
要結果少指揮
常激勵少批評
激勵要即(ji)時與分明!

第五部分：90后的管理要訣
企業文化要人性化
信任文化
快樂文化
開放文化
平等文化
獨立文化
溝通方式要平民化
壓力管理要專業化
情緒管理要理解化
工作獎勵要即時化
日常管理要彈性化
凝聚團隊要漸進化
管理機制要透明化
應對跳槽要(yao)職業化

怎么管理90后員工