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中國企業培訓講師
《財務分析與經營管理》
 
講師:田靜 瀏覽(lan)次數(shu):2582

課程描(miao)述INTRODUCTION

財務分析與經營管理

· 財務主管· 財務總監· 會計出納· 財務經理· 高層管理者

培訓講師:田靜    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務分析(xi)與經營管理(li)

財(cai)(cai)務既要成為(wei)聽診號脈的醫生,又是服務入微的管(guan)家;財(cai)(cai)報(bao)分析有效(xiao)性直接(jie)影(ying)響財(cai)(cai)務管(guan)理(li)水平,對(dui)企業(ye)成本、經濟效(xiao)益、戰略決策(ce)產生不可估量(liang)的影(ying)響。教你解(jie)讀(du)財(cai)(cai)報(bao)密(mi)碼,提升財(cai)(cai)務地位,從(cong)各視角(jiao)分析企業(ye),降低潛在風險,從(cong)而實現(xian)企業(ye)增(zeng)值。
 
第一部分:淺談財務分析(xi)與經營管理
一(yi)、初識企業分(fen)析體系
1、外部使用者角(jiao)度分析
2、內部使用者角度分析
二、財務分(fen)析在經營管理中的作用
1、財務分析(xi)思維(wei)主(zhu)導企業分析(xi)工作(zuo)
2、財務分析是(shi)經(jing)營管理的(de)重要工具
三、財(cai)務戰略驅(qu)動企業盈利模式
四(si)、業(ye)財融合方(fang)向下財務價值(zhi)創造
1、經營全(quan)環境財務(wu)價(jia)值再(zai)造
2、淺(qian)議有價值的財務人
 
第二(er)部分(fen):初始財務分(fen)析(xi)
一、財務(wu)分(fen)析與經(jing)營分(fen)析區別(bie)
1、財務分析的視角、目的與內容
2、經營分析的(de)視角、目的(de)與內容
二、財(cai)務分(fen)析是經營分(fen)析的(de)依據
1、財(cai)務報表(biao)體系(xi)與經(jing)濟活動的轉化
2、財務報表體(ti)系構成
3、淺(qian)談上市(shi)公司財報結構
三(san)、淺析企業與三(san)大(da)報表
四、董監高必備財務報表分析力
1、財(cai)務報表分析(xi)方法
2、財務報表分(fen)析步驟
3、虛假(jia)財(cai)務報(bao)表辨別術
 
第三部(bu)分  健康(kang)發展的企業(ye)模型
1、數字化(hua)財務管理模型(xing)
2、企業成(cheng)功(gong)變革的關(guan)鍵
3、企業(ye)管理(li)中的格局思維
 
第四部分(fen)(fen) 多維度(du)的透視(shi)分(fen)(fen)析與財(cai)務管控(kong)
一、經營透視分析與財務管控(kong)
1、募集資(zi)金業(ye)務
籌資入(ru)股
引入債權人
淺議資(zi)金鏈是企業生命線
2、資產購置(zhi)業務
生產(chan)相關的資產(chan)
經營相關(guan)的資產
投(tou)資(zi)相關的資(zi)產
3、銷售運營(ying)業務
利潤創造(zao)的過程
企業價值變化
淺談企業(ye)未(wei)來收益與企業(ye)價值評估
淺析企業財務報表(biao)操(cao)縱的手法
二、戰略透視分析(xi)與財務管控
1、企業戰略資源的管理(li)匹配
2、投資(zi)視(shi)角(jiao)下企業撬動(dong)的資(zi)源
3、企業發展(zhan)主(zhu)導戰(zhan)略與財務(wu)報表解析
經營主(zhu)導型企業發展戰略(lve)
投資主導型(xing)企業發(fa)展戰略
經營與投資并重型企業發展(zhan)戰(zhan)略
4、集(ji)團管(guan)理集(ji)權(quan)與分(fen)權(quan)管(guan)理
三(san)、效(xiao)益質量透視(shi)分析與財(cai)務(wu)管控(kong)
1、企業核(he)心競爭力與(yu)企業毛利
2、企業(ye)經營中核心利潤含金(jin)量
3、成本管理決策(ce)機制
4、全面費(fei)用管控(kong)問題與建議
四、價值透視分析與財務管控
1、價值評估方法
2、立場與交(jiao)易價(jia)值
五、風險透視分析(xi)與財務(wu)管控
1、股權變化(hua)及組織機構設置(zhi)引帶風險
2、淺議企業(ye)的(de)慣性風險
3、淺議企業外(wai)部風險(xian)

與經營管理


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田靜
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