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中國企業培訓講師
《移動互聯時代思維》
 
講師:李君(jun)明 瀏覽次(ci)數:2545

課程描述INTRODUCTION

線上線下的互通課程

· 中層領導

培訓講師:李君明    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

線上線下的互通課程

【課程大綱】
一、 移動互聯時代來臨,營銷思維應如何改變?

案例分享:移動互聯時代典型案例
1. 互聯網與社交媒體的起源與發展
2. 移動社交的起源與發展
3. 互聯思維的孕育與傳承
小組討論與(yu)練習:真正移動互(hu)聯思維的代表特征(zheng)是什么?

二、 移動互聯時代的實現策略與工具。
1. 主流移動互聯社交媒體特征分析
2. 移動互聯時代的強利器:微信
案例分享:微信兇猛
3. 微信的是如何成為**大移動社交平臺的?
 小組討論與(yu)(yu)練習:我們(men)自己(ji)的移動互(hu)聯策略與(yu)(yu)工(gong)具選擇

三、 O2O,線上線下的互通
1. O2O與移動互聯思維。
2. O2O的紐帶:二維碼的運用
案例分享:實戰二維碼
小組討(tao)論與練習:如何打造屬于我(wo)們自己的O2O策略?

四、 如何煉成移動互聯思維新思維。
案例分享:移動互聯思維是如何煉成的
1. 移動互聯思維的發展與前瞻
2. 系統性的移動互聯思維
小組討論與練習:如何建立我們的移動互聯思維體系
3. O2O與移動互聯思維。
4. O2O的紐帶:二維碼的運用
案例分享:實戰二維碼
小組討(tao)論與練習:如(ru)何打造屬(shu)于我(wo)們自己的O2O策略?

五、 如何煉成移動互聯思維新思維。
案例分享:移動互聯思維是如何煉成的
1. 移動互聯思維的發展與前瞻
2. 系統性的移動互聯思維
小組討(tao)論與練(lian)習(xi):如何建(jian)立(li)我們(men)的移動互聯思維體系

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    參加課程:《移動互聯時代思維》

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李君明
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