轉型時代下的企業全面成本管理
講師：丁曉蓮 瀏覽次數：2576
課程描述INTRODUCTION
企業全面成本管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業全面成本管理
前言(yan)
? 隨著(zhu)互聯網的(de)高速發展(zhan)，實體經濟遭(zao)遇(yu)嚴重創傷(shang)，傳(chuan)統制造業(ye)也需要在轉型(xing)中尋找新的(de)模(mo)式，而企業(ye)如何(he)(he)通(tong)(tong)過(guo)對(dui)成(cheng)本(ben)的(de)管(guan)控(kong)來(lai)控(kong)制成(cheng)本(ben)輸(shu)出(chu)；企業(ye)應當如何(he)(he)進行(xing)成(cheng)本(ben)核算及(ji)分(fen)析；如何(he)(he)通(tong)(tong)過(guo)對(dui)人力、材料和(he)研發成(cheng)本(ben)的(de)有效利(li)用達到降本(ben)增效，以及(ji)通(tong)(tong)過(guo)成(cheng)本(ben)分(fen)析和(he)精(jing)益管(guan)理為企業(ye)做出(chu)明智的(de)戰(zhan)略成(cheng)本(ben)決策，為企業(ye)開源節流。
培訓對象
高級管理(li)人員、財務總監、財務經理(li)、財務主(zhu)(zhu)任、會計主(zhu)(zhu)任等
培(pei)訓(xun)收益
1、把握成本管(guan)控(kong)的(de)核心(xin)
2、人工成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)的途徑
2、降低(di)采購(gou)成本的方法(fa)與途徑?
4、戰略成本優(you)化管理方法?
5、掌握(wo)研發成(cheng)本的(de)管控方法(fa)
6、掌握(wo)目標(biao)成本的(de)管控方法
7、掌握作(zuo)業成(cheng)本的(de)管控(kong)方法(fa)
培訓課綱
一、認(ren)識人工成本(ben)管理?
1、人工(gong)成本管理意識的建立?
2、人工成本的(de)戰略性?
二、最優(you)的人(ren)工成本投入產出比?
1、合理配置人力資源
2、人工成本預算管理與(yu)控制?
3、人工成(cheng)本和(he)業績評價 ???????
4、人工成本的優化統籌?
5、案(an)例(li)分析
三(san)、傳統采(cai)購觀(guan)念(nian)的改(gai)變?
1、采購成本降低(di)對利潤的影響?
2、總成本*
3、全面成本管理?
四、現(xian)代采購模(mo)式?
?1、JIT?
2、MRP采(cai)購?
3、規(gui)模化采購?
?4、聯合采購?
5、第三方采購?
6、價(jia)值(zhi)工(gong)程
7、早期供(gong)應商參與(yu)
8、杠桿采購
五(wu)、采購計(ji)劃(hua)
1、規范性(xing)的采(cai)購制(zhi)度
2、采(cai)購計劃的合理性
六、采購人員(yuan)的提升(sheng)????????
1、技能培訓?
2、目標責任(ren)制
七、戰略成本優化(hua)管理?
八、研發成(cheng)本控制管理(li)的方法和技巧?
1、研發成本管理戰略?
2、研(yan)發(fa)成本(ben)周期控制?
3、研發成本控制技巧?
4、研發成本預算控制(zhi)
5、案例分(fen)析
九、目標成本管理的(de)方(fang)法和技(ji)巧?
1、目(mu)標成(cheng)本管(guan)理(li)的要素
2、目標成本管理實(shi)踐(jian)應用(yong)方法
3、經典(dian)案(an)例?
十、作(zuo)業(ye)成本法的運用及其對(dui)企業(ye)戰略的影響
1、案例分析(xi)
2、了解生(sheng)產(chan)工序?
3、以(yi)工序為主(zhu)線合理劃分成本中心?
4、成本分(fen)攤(tan)動因及分(fen)攤(tan)方(fang)法?
5、成本或利潤的定價(jia)模(mo)型建立?
6、經典案例
企業全面(mian)成本管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249920.html
已開課時間Have start time
- 丁曉蓮
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