全面預算管理實務解析
講師(shi)：丁曉(xiao)蓮(lian) 瀏覽次數：2558
課程描(miao)述INTRODUCTION
全面預算管理技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
全面預算管理技巧
背景：
90%以上的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)預(yu)(yu)算(suan)。但是(shi)90%以上的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)都做(zuo)(zuo)(zuo)得不(bu)理想。很多人會(hui)抱怨做(zuo)(zuo)(zuo)預(yu)(yu)算(suan)：不(bu)會(hui)、不(bu)準(zhun)、不(bu)用，最后結果就是(shi)無用。 造成(cheng)這些(xie)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)什么？怎(zen)樣(yang)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)靠譜的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)？怎(zen)樣(yang)讓預(yu)(yu)算(suan)能夠真正發(fa)揮作用？ 預(yu)(yu)算(suan)工具在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)局限性(xing)有(you)哪些(xie)？全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)是(shi)否真的(de)(de)(de)如傳說中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)那么有(you)價值，可以助(zhu)力業(ye)(ye)績(ji)增長？一旦企(qi)(qi)業(ye)(ye)實行預(yu)(yu)算(suan)全(quan)面管(guan)理，在編制，執行過(guo)程中(zhong)(zhong)會(hui)遇到(dao)哪些(xie)難點，企(qi)(qi)業(ye)(ye)實務處理中(zhong)(zhong)，有(you)哪些(xie)好的(de)(de)(de)方法可以效仿，哪些(xie)好的(de)(de)(de)表單，模板可以參考？ 本次專題(ti)(ti)課程，將(jiang)詳細探討導致(zhi)預(yu)(yu)算(suan)不(bu)能發(fa)揮作用的(de)(de)(de)根本原(yuan)(yuan)因，帶你(ni)預(yu)(yu)算(suan)常見問題(ti)(ti)，以及怎(zen)樣(yang)避開這些(xie)誤(wu)區。
課程收(shou)益：
1、理(li)解預算管理(li)窘(jiong)境背后(hou)的(de)思維誤區
2、掌握全面(mian)預算和嵌入業務型預算的區別
3、通過(guo)經典案例理(li)解(jie)嵌入業務型預算的思(si)維
4、洞(dong)察(cha)最前沿管理(li)變革(ge)對預算工(gong)作的影(ying)響
5、快速掌握預算審查要點及方式方法，有效提(ti)升預算精準性
6、提升數據敏銳度，識別表格之間的勾(gou)稽關系
7、理清思路(lu)，掌握審(shen)查邏輯，全面提高(gao)預(yu)算有效性
8、掌握財務預算編制中(zhong)的(de)關鍵要點
9、案(an)例(li)詳解財(cai)務預算編制(zhi)的方法(fa)及流程
10、掌(zhang)握戰略預算在企業(ye)轉型(xing)中的(de)作用(yong)
培訓對象
高級管理人(ren)員、財務總監(jian)、財務經理、財務主任(ren)、會計主任(ren)等
培訓課綱(gang)
一、預算管(guan)理的窘境和思維誤區
1、大數據背(bei)景下(xia)的預算工作
2、GE總裁對(dui)預算(suan)管理的反思和否定(ding)
3、財(cai)務人員在職能視角上的局限(xian)性
4、預算(suan)工具在企業(ye)管理中的局限性
二、目標式預(yu)算(suan)VS運營規(gui)劃型(xing)預(yu)算(suan)
1、預(yu)算工具，助(zhu)力(li)凈利潤增長近200%
2、應(ying)收預算，助力代理商業(ye)績增長4倍(bei)多
3、項目預算，助(zhu)力(li)企(qi)業享受各類政策紅利
三、前沿管理變革對預算工作的影響
四、審查預算的方法
1、與(yu)歷(li)史比(bi) ;
2、與同行業比
3、審(shen)查邏輯
五、預算審查解析
1、銷售預算(suan) ;
2、生(sheng)產預算
3、采購(gou)預算 ;
4、 費用預算 ;
5、 資本預算(suan)
六、財務(wu)預算編制(zhi)與管理
1、全面(mian)預(yu)算(suan)體系
2、財務預算的作用
3、財務預算編制(zhi)方法
1）固(gu)定預算和彈性預算
2）增(zeng)量預算(suan)和零(ling)基預算(suan)
3）定期預算(suan)和滾(gun)動預算(suan)
7、財務預算報表編制(zhi)
8、財務預算報表與(yu)預算管理的(de)不足(zu)
七、企(qi)業轉型時代下的預算實務解析
1、預算管理-以企業(ye)盈(ying)利為目標的過程管理
2、預(yu)算(suan)管理(li)系統—實際經營環境彈性調整下(xia)的(de)協調管理(li)
3、預算管理編制(zhi)-業(ye)(ye)務財(cai)務化、財(cai)務業(ye)(ye)務化
4、預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理審(shen)核-全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)審(shen)核即可落地的執行(xing)
5、預算管理(li)執行-控制、執行、考核等(deng)過程管理(li)
全面預算管理技巧
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- 丁曉蓮
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