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中國企業培訓講師
業務戰略制定和落實工作坊
 
講師:羅老師 瀏覽次數(shu):2645

課程描(miao)述INTRODUCTION

業務戰略課程

· 高層管理者

培訓講師:羅老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

業務戰略課程

課程目(mu)的:
學習(xi)并掌握業務(wu)戰略制定(ding)的方(fang)法
學習戰(zhan)略落(luo)地及執行的方法(fa),確(que)保戰(zhan)略目標(biao)和組織績效(xiao)的達成
授課形式:現場講授,工作坊及小組交流,老師點評等多元(yuan)教學方式
授課時長: 兩天公司(si)外部工作坊
參訓對(dui)象:公(gong)司(si)高級管理人員(yuan)和各部門負責人
 
課程大綱:
戰略制定的方(fang)法
CEO或總經(jing)理的期望
公司現狀及(ji)外部競爭(zheng)分析
公(gong)司愿景、經(jing)營理念及(ji)戰略(lve)目標的制定
OGSM戰略框架介紹
如何選(xuan)擇戰(zhan)場(定義(yi)“必贏之仗”- 中(zhong)期和短期)
必贏之仗的戰略分解
如何(he)打贏具體行動計劃
共識集(ji)團(tuan)或公司層(ceng)面的戰略項(xiang)目
資源需求(qiu)(財(cai)務、人(ren)力及系統解決方案)
戰(zhan)略調整
公司及(ji)各(ge)部門的目標分解
平(ping)衡(heng)積分卡介紹及運用
戰略落地與執行要點
 
顧問介紹:羅老師
歷任500強外企、民(min)企供(gong)應鏈(lian)管理高管和外企咨詢公(gong)司資深管理顧問
端到端供應鏈管理和績(ji)效改(gai)進專家(jia)、企(qi)業高管領導力教練
*明尼(ni)蘇達大學卡爾(er)森(sen)管理學院(yuan)MBA,廣州校友會(hui)顧問(wen)
浙江(jiang)大學(xue)化學(xue)系本科和碩(shuo)士研究生
中山大(da)學(xue)(xue)嶺南(大(da)學(xue)(xue))學(xue)(xue)院校友職業導師(2013年至(zhi)今(jin))
“國(guo)際青(qing)年成(cheng)就”組織(zhi)大學項目(mu)企業志愿者(2010年至今)
2019年6月(yue)獲得全(quan)球最(zui)權威(wei)領導力(li)教(jiao)練(lian)(lian)認證機構(gou)Marshall Goldsmith公司(si)認證的《領導力(li)教(jiao)練(lian)(lian)》證書(shu)
職業發展(zhan)經歷(li):
1995年(nian)浙江大(da)學(xue)研究生畢業(ye)后,隨即加入寶(bao)潔產(chan)品供應(ying)(ying)部,擔(dan)任香波廠生產(chan)經理(li),1999年(nian)擔(dan)任玉蘭油廠廠長,全面(mian)負(fu)責玉蘭油的(de)(de)(de)生產(chan)、技術(shu)、質量和(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li),產(chan)品成本一直保持全球第(di)一的(de)(de)(de)地位。2004年(nian)起擔(dan)任經銷商(shang)渠道物(wu)(wu)(wu)流(liu)總(zong)監,全面(mian)負(fu)責中(zhong)國區(qu)120家經銷商(shang)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)和(he)客服管(guan)(guan)理(li),帶領團(tuan)隊建立全新的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)體系,包括(kuo)組織、倉儲(chu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)和(he)IT、進出(chu)貨流(liu)程(cheng)和(he)倉庫內部管(guan)(guan)理(li)等(deng),提升(sheng)經銷商(shang)的(de)(de)(de)客戶(hu)訂單交付(fu)能力(滿足率(lv)提高到95%)、降(jiang)低物(wu)(wu)(wu)流(liu)成本(0.5%-1%費比下降(jiang))和(he)加快庫存周轉(2周)。2008年(nian)起擔(dan)任寶(bao)潔-屈臣氏客戶(hu)全球供應(ying)(ying)鏈(lian)總(zong)監,負(fu)責屈臣氏的(de)(de)(de)歐(ou)洲、東南亞和(he)大(da)中(zhong)華區(qu)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li),包括(kuo)門店訂單滿足率(lv),客戶(hu)庫存及新項(xiang)目(mu)等(deng)。
2012年加入耐克(ke),擔任大(da)中華區供應(ying)鏈戰(zhan)略及(ji)績效管理總監,負(fu)責供應(ying)鏈的(de)戰(zhan)略規劃及(ji)戰(zhan)略項目(mu)管理、耐克(ke)零(ling)售(電(dian)商(shang)及(ji)自營)的(de)供應(ying)計劃及(ji)日常運營,并成(cheng)功在(zai)5個月(yue)內(nei)完(wan)成(cheng)太倉2.4萬(wan)平方米退(tui)貨物流(liu)倉的(de)建設(she),獲得了(le)全球(qiu)總部“格言獎(jiang)”(耐克(ke)供應(ying)鏈全球(qiu)最高獎(jiang))
2015年擔任(ren)廣東丹姿集(ji)(ji)團供(gong)(gong)應鏈中心總經理,全面負責(ze)供(gong)(gong)應鏈戰略、供(gong)(gong)需(xu)計劃、集(ji)(ji)團采購、工廠、物(wu)流(liu)(liu)等部(bu)門,領(ling)導建(jian)立產銷協同流(liu)(liu)程(S&OP)和會議機制,指(zhi)導和參(can)與重大采購談判(pan),每年降低(di)成本(ben)超(chao)過(guo)2千萬元(yuan),建(jian)立自營電商物(wu)流(liu)(liu)倉庫(ku),發貨(huo)準確率(lv)從(cong)99.91%提升到99.99%。引進寶潔(jie)先進質(zhi)量和EHS管理體系,不(bu)斷規(gui)范(fan)管理,降低(di)外部(bu)風險(xian),保障(zhang)了企業合規(gui)合法生產經營
2018年(nian)擔任斯凱奇中(zhong)國區供應(ying)鏈(lian)副總(zong)裁,領導團隊持續進行(xing)降(jiang)本增效,重組(zu)供應(ying)鏈(lian)戰略與創(chuang)新部、集成(cheng)業務計劃(hua)部(IBP),組(zu)建采購部,下半年(nian)成(cheng)功減少(shao)物(wu)流成(cheng)本達(da)1500萬(wan)(wan)元(yuan),并成(cheng)功找(zhao)到5千萬(wan)(wan)元(yuan)新的(de)成(cheng)本節約機會
在寶(bao)潔(jie)期間(jian),2006-2008年擔任寶(bao)潔(jie)杭州(zhou)地區校(xiao)園管培生(sheng)招聘(pin)項目(mu)經理,連續兩(liang)年發放超過40名管培生(sheng)和實習生(sheng)offer,在全(quan)國(guo)所有(you)城市招聘(pin)小組中名列第(di)一(yi),并連續兩(liang)年獲得寶(bao)潔(jie)大中華區總裁“*招聘(pin)團(tuan)隊(dui)”獎
2006和2007年(nian)帶領培養(yang)經(jing)(jing)銷商物流(liu)經(jing)(jing)理(li)(li)團(tuan)隊(dui),取得(de)(de)卓越成就(jiu),結合培養(yang)團(tuan)隊(dui)經(jing)(jing)驗開發(fa)了《發(fa)展員工》課(ke)程并(bing)進(jin)行(xing)全(quan)公(gong)司供(gong)應鏈管理(li)(li)人員的內訓,獲得(de)(de)寶潔大中華(hua)區“*教(jiao)練”和亞(ya)太區“供(gong)應鏈*培訓師”獎(jiang)。
領(ling)(ling)導力和人力資源領(ling)(ling)域(yu)主要經歷:
多年擔任供(gong)應鏈管理部最高(gao)負責(ze)人,制(zhi)定并(bing)部署中短(duan)期供(gong)應鏈戰略,包括(kuo)愿景、使命、目標、策略、績效(xiao)指標和(he)落地行(xing)動計劃(hua),重點降低(di)采購(gou)、工廠和(he)物流成本,提升(sheng)端到端供(gong)應鏈效(xiao)率
在丹姿集團工作期(qi)間,招聘、培養和指導關鍵崗位管理者,提拔和晉升優(you)秀經理級(ji)晉升到總監級(ji),包(bao)括計劃、采購、生(sheng)產(chan)和物流總監。同時(shi)擔任集團總監級(ji)以上的(de)領導力(li)教練(lian),幫助他們取得更大的(de)業(ye)務成就
2012年(nian)(nian)曾(ceng)受(shou)聘(pin)(pin)于(yu)上海交通大學(xue)(xue)安泰(tai)管理(li)學(xue)(xue)院(yuan)的(de)(de)MBA職業(ye)(ye)導(dao)師;從2013年(nian)(nian)起至今受(shou)聘(pin)(pin)于(yu)中(zhong)山大學(xue)(xue)嶺南(nan)(大學(xue)(xue))學(xue)(xue)院(yuan)擔任(ren)MBA、研究(jiu)生和本科生的(de)(de)校(xiao)友職業(ye)(ye)導(dao)師,為在(zai)校(xiao)學(xue)(xue)生提供職業(ye)(ye)規劃(hua)和領導(dao)力培訓。連續9年(nian)(nian)擔任(ren)“國(guo)際青年(nian)(nian)成就(jiu)”組織(zhi)大學(xue)(xue)項目志愿(yuan)者(zhe),為廣(guang)州(zhou)、上海和杭州(zhou)等城市13所大學(xue)(xue)的(de)(de)本科生和研究(jiu)生提供職業(ye)(ye)規劃(hua)與輔導(dao)。
領導力和人力資源培訓與咨詢(xun):
獨創設計和開發《 7I領導力模型》、《空降高管生存之道》、《企業高管教練》、《業績(ji)目(mu)標規(gui)劃》、《個人職(zhi)業規(gui)劃與(yu)轉型》、《高效團隊(dui)建(jian)設》、《新晉(jin)經(jing)理人培訓》等高端培訓課程
親自設(she)計和開發(fa)《大學生(sheng)入職培(pei)訓》、《高(gao)效(xiao)自我管(guan)理》、《*的七(qi)個(ge)習慣》、《有效(xiao)溝通和沖突管(guan)理》、《高(gao)效(xiao)商業演(yan)講》、《商業文書寫(xie)作技巧(qiao)》等(deng)系列自我管(guan)理類經典課程(cheng)。

業務戰略課程


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    參加課程(cheng):業務戰略制定和落實工作坊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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羅老師
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