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職場中的閉環思維

課程背景
工作的久了，人際交往的經歷多，自然而然的就會對不同類人群進行評價。我們欣賞優秀的人，向他們學習，總結他們的特點和共性。而大家點贊蕞多的評價用詞就是靠譜。
靠譜可能是我們這個時代被嚴重低估的品格，因為靠譜的人蕞大的優點是讓其他人省心和安心。靠譜就是對一個人蕞大的肯定，我們樂于和靠譜的人交往，也愿意把事情托付給他們。靠譜是為人做事的一種原則，尤其是在職場中的重要性更加突出。靠譜就是你把這事交給他之后完全不用操心后續，因為你知道他肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你一個回饋，這就叫靠譜。而文章認為，一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”
靠譜背后的思維是閉環。別人發起的活動或工作，在一定時間內，不管我們完成的效果如何，都要認真的反饋給發起人，并且每件事情或者工作都要有這種思維。
閉(bi)環思維(wei)不(bu)是(shi)一(yi)次(ci)性的行為(wei)，而(er)是(shi)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)不(bu)斷輸(shu)入(ru)——輸(shu)出——輸(shu)入(ru)的過程(cheng)。每一(yi)次(ci)的思維(wei)活動都(dou)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)的閉(bi)環過程(cheng)，而(er)上一(yi)個(ge)(ge)閉(bi)環過程(cheng)是(shi)下(xia)一(yi)個(ge)(ge)閉(bi)環過程(cheng)的開始。

課程收益
本次課(ke)程通(tong)過大(da)量的案例來(lai)讓員工和(he)管理(li)者意識(shi)到閉環思維(wei)的重要性(xing)，如何打造閉環思維(wei)以提升職場效率、團隊效率以及組(zu)織效率。

課程大綱
1，世界那么大，靠譜很重要
1.1靠譜是人際交往中蕞佳的名片
1.2不靠譜的人是在為組織制造障礙
1.3職場效率之閉環思維
1.4案例實錄
2，閉環思維的邏輯
2.1 契約-時間-尊重
2.2 約定時間內給到反饋
2.3 閉環思維的理論基礎是PDCA。
3，執行中的閉環表現
3.1 案例1，給個回復可以嗎？ 案例2，反饋一下很難嗎？
3.2 案例3，領導不過問，你就不主動嗎？
3.3 案例4，員工常有理，就是真的是在占便宜嗎？
3.4 案例5，只要努力工作就會被認可嗎？
3.5 及時匯報那點事
4，團隊協作中的閉環-不做豬隊友
4.1 組織是一個協同網絡
4.2 對方需要的是預期內的確定性
4.3 職場中不靠譜的林林種種
4.4 要努力工作，不要瞎忙，要質量，要效率，而不是加班
4.5 管理者一定要打造一個有閉環思維習慣的團隊
5，不靠譜的領導會給組織帶來巨大的傷害
5.1 決策是管理者必要的標簽。案例1
5.2 你不過問，下屬也樂意忽略。
5.3 不敢承擔責任的管理者如何讓下屬有責任感
5.4 過去的功勞屬于過去
5.5 說到而不做到
5.6 只會挑刺，而不會說下屬的好
5.7 面子工程大于天
每個職(zhi)場人(ren)都需要明白，組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)的競(jing)爭是一場殘(can)酷的淘(tao)汰(tai)賽，需要多*何(he)讓自己(ji)增值，成為xi缺型人(ren)才。正確認識(shi)自己(ji)在組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)的角色，持續(xu)實(shi)現工(gong)作中(zhong)的閉環，才有資本迎接挑戰。讓我們一起共勉，共克(ke)時(shi)艱。

職場中的閉環思維