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中國企業培訓講師
內控審計
 
講師:元常富 瀏(liu)覽次數:2554

課程(cheng)描述INTRODUCTION

鄭州內控審計課程

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監· 財務經理

培訓講師:元常富    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

鄭州內控審計課程

課程背景
這兩年(nian)生(sheng)意不(bu)好做(zuo),尤其是(shi)(shi)今年(nian)疫情導致(zhi)大(da)家日子(zi)都不(bu)好過,大(da)小企(qi)業(ye)都得過緊日子(zi),連中yang財政預算都要削(xue)減開支(zhi)。企(qi)業(ye)的主(zhu)要任務就是(shi)(shi)盈利,營(ying)收(shou)不(bu)足情況下,內(nei)部(bu)挖潛就顯(xian)得十分重要,內(nei)部(bu)挖潛無非降低成本費用(yong)(yong)提(ti)升利潤(run)而(er)已,但是(shi)(shi)在(zai)(zai)成本管控只能管顯(xian)性(xing)(xing)成本費用(yong)(yong),有一些(xie)成本費用(yong)(yong)是(shi)(shi)隱(yin)性(xing)(xing)的,而(er)這部(bu)分往往是(shi)(shi)既客觀存在(zai)(zai)又占(zhan)有不(bu)小的比(bi)例,企(qi)業(ye)規模越大(da),人數越多,管理層級越長就越高,有沒有解決辦(ban)法呢(ni)?答案是(shi)(shi):有,只要想(xiang)做(zuo),辦(ban)法總(zong)比(bi)困難多,這就是(shi)(shi)建(jian)立一套完整(zheng)合理高效的內(nei)控體系,杜塞管理漏(lou)洞(dong),杜絕跑冒滴漏(lou),降低隱(yin)性(xing)(xing)成本費用(yong)(yong),提(ti)升整(zheng)體利潤(run)。同(tong)時(shi)還能降低整(zheng)個(ge)運營(ying)風險,可謂是(shi)(shi)一箭雙雕之計(ji)。

課程收益
1、洞悉企業內部風險
2、充分理解內控的重要性
3、了解內控流程設計方法
4、了解(jie)內(nei)控審計

課程時間
1天(tian),6小時/天(tian)

課程對象
總經理(li)、管(guan)理(li)層、財(cai)務(wu)管(guan)理(li)人員、非財(cai)務(wu)人員等

課程方式
講師講授+案例分析+現場(chang)演練

課程大綱
第一部分:從典型案例上認識一下內控、內審和風險管理的重要性
1、案例:杜拉拉升職記片段,體會下什么是內控
2、跑冒滴漏,企業不可承受之重,為什么要設置內控?
3、案例:從家庭內部賺錢花錢來理解內控
4、案例:華為財經管理內控體系建設
5、案例:華為財經管理內控審計體系
6、案例:開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控?
7、案例:風箏給我們的啟示
8、案例:從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的?
9、什么是內控?
10、搞好內控(kong)的五大招(zhao)數

第二部分:內控是什么?怎么去做?
01、內控是什么?作用是什么?為什么要去做內控?
02、那些企業需要去做內控?
03、內控規范性文件全方面認知。內控都包含那些方面?
04、大企業小企業,情況不同如何內控?
05、內控原則,大企業與小企業的本質區別?
06、內控5要素:環境、評估、控制、溝通、監督
07、內控建立與實施。
08、控制措施:不相容敢為分離、內部授權審計、會計控制、財產保護、單據控制等
09、信息內外溝通:發函、面談、專題會議、電話
10、內部控制監督。自查不能替代監督,內審外包提升獨立性。
11、內控監督重:
(一)因資源限制而無法實現不相容崗位相分離;
(二)業務流程發生重大變化;
(三)開展新業務、采用新技術、設立新崗位;
(四)關鍵崗位人員勝任能力不足或關鍵崗位出現人才流失;
(五)可能違反有關法律法規;
(六)其他應通過風險評估(gu)識別的重大風險。

第三部分:財務內審
1、簡單聊聊審計的那些事,了解什么是審計,干什么?怎么干等。
2、介紹下內部審計的規則:《中國內部審計準則》
3、華為財經管理內控控制擴張與業務效益效率優先原則。
4、華為持續經營與業務擴張和內控之間的有機結合。
5、華為的財經管理內控審計對業務擴張運轉的支撐支持。
6、從華為內部部門設置看內審部門的重要作用。
7、華為財經的四個“三”運作機制理解內控審計的內部環境
8、華為的角色、組織、流程之間的三角關系。
9、華為業務四流控制與高xiao運作之間的關系
10、華為內審控制點、線、面理論看內審個案與普遍審計結合。
11、華為三層審結內審控制機制建設的啟示。
12、華為財經人才和內審組織戰斗力建設。
13、華為內控風險從滅火隊員到消防防范的轉變過程
14、華為的財經和內審組織機構
15、內控審計的重要情況。
16、電子發票時代發票控制風險
17、費用發票內部審計重dian關注的點。
18、合同財務內審關注8大要點。
19、增值稅發票防(fang)范虛開內審要點。

鄭州內控審計課程


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    參加課程:內控審計

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