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項目計劃管理

課程背景：
項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結果，實現項目的投資預期，然而現實總是令人沮喪。——據一項權威的調查統計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現預期目標的項目也不到24%。
項目的價值寄托在項目最終特定的交付結果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環境和條件的復雜性，項目的生命周期與管理過程也都呈現出典型的“漸進明細”的特征。因此，只有對項目目標進行準確定義，才有可能在復雜的人際環境中形成共識，在不確定的過程中堅定方向；只有對項目的實施過程進行合理的規劃和周密的安排，才有可能保證項目按照正確的路徑來開展，保證項目具有明確的執行基準；只有在項目實施與管理的全過程中始終保持警覺，提前識別風險并能夠科學分析、有效應對，才有可能化解項目成功道路上的重重障礙……
項目的目標與計劃管理，以及風險應對能力作為項目管理的硬技能已經成為企業和項目管理者實現項目成功的關鍵因素之一。
本(ben)課程(cheng)(cheng)以(yi)項(xiang)目(mu)管理知識體系(xi)的理論知識為框(kuang)架，結合案(an)例、演(yan)練和互動討(tao)論，對項(xiang)目(mu)目(mu)標定義(yi)、計(ji)(ji)劃制定、風(feng)險管理等關鍵領域(yu)的原則與方(fang)法進行(xing)全面闡述，幫(bang)助學員建立計(ji)(ji)劃觀念(nian)、風(feng)險意識，掌握相關工具、流程(cheng)(cheng)，提升(sheng)項(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃與風(feng)險管理的能(neng)力。

目標收益：
系統了解和學習項目定義、目標分解、計劃編制，以及風險管理的基本原則與核心理念
運用結構化的分析方法，對項目進行全面分析和準確定義，促成項目共識
學習并掌握工作任務分解，工作路徑安排，時間與資源估算，人員及責任匹配等計劃方法與工具
學習并掌握項目(mu)風險的(de)識別(bie)、分析(xi)、應對策略，以及跟蹤處(chu)置的(de)方法與工具

課程對象：
項目總監、項目經理、項目團隊骨干成員，職能部門經理及其他從事項目管理活動的人員。
實施要求：
鑒于項目管理的實踐性的特點，我們主張項目管理的培訓、學習在內容上應更加貼近企業的具體業務和項目的實際，著重于其中關鍵的管理活動、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+案例分析+項目實操+問題研討”的系統化行動學習形式。
為保證(zheng)本方(fang)案的(de)學習效(xiao)果及(ji)課(ke)程目標的(de)順利實(shi)現(xian)，建議課(ke)時2-3天(tian)，每次培訓參(can)與人(ren)數不超(chao)過30人(ren)。

主要內容：
1.項目管理的基本認知
1.1結果導向的工作管理
組織活動及工作績效的關鍵影響因素
卓越項目的績效表現及管理啟發
1.2項目化管理基本理論
項目及項目管理的基本概念
項目(mu)管理的知識體(ti)系與(yu)核心理念(nian)

2.通過計劃管理規劃項目路徑
2.1目標是計劃的前提
通過結構化分析明確項目目標
對項目本身的準確定義
對項目環境的系統分析
2.2計劃是執行的基礎
計劃的類型、層次及作用
計劃的維護、變更及管理
2.3計劃制定的方法及工具
任務分解，將工作范圍與結果結構化 
活動排序，將工作任務及關系網絡化
計劃估算，量化工作成本與進度
責任匹配，明確人員角色及責任
計劃集成，將(jiang)執行要素(su)可視化

3.強化風險管理掌控項目關鍵
3.1掌控利益相關方的影響
干系人對項目的影響模式
干系人的識別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化
3.2復雜與不確定性的管理
風險屬性及其對項目的影響
項目風險的識別、分析及應對
監(jian)控風險項目風險的發生及變(bian)化

4.強化執行監控優化項目結果
4.1基于計劃的執行與監控
項目執行的前提及依據
項目的基準管理與偏差控制
項目監控的重點環節和關鍵因素
項目優化(hua)及變更的規范要求(qiu)

項目計劃管理