課(ke)程描述INTRODUCTION
財務BP建設學習
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務BP建設學習
課程介紹:
當前絕(jue)大(da)部分財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)者(zhe)無法突破傳統(tong)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)視(shi)野,將(jiang)(jiang)大(da)量的(de)(de)(de)時間精力花在了基礎的(de)(de)(de)核算(suan)流程中(zhong),卻不知如何(he)從企業(ye)經營者(zhe)的(de)(de)(de)角度去審(shen)視(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)問(wen)題,作(zuo)為(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員到底該(gai)如何(he)轉型才能為(wei)企業(ye)創(chuang)造價值(zhi),真(zhen)正(zheng)成為(wei)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴BP?提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)意(yi)識(shi),將(jiang)(jiang)管理(li)會計(ji)手(shou)段嵌入企業(ye)相關領域(yu),以業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程為(wei)基礎,利(li)用管理(li)會計(ji)的(de)(de)(de)工具(ju)和(he)方法,充(chong)分發揮軟實力(影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)及(ji)溝(gou)通(tong)能力)將(jiang)(jiang)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)有(you)機融合,從而(er)讓企業(ye)的(de)(de)(de)分析、決(jue)(jue)策(ce)(ce)和(he)執行更準確、快(kuai)速、高效(xiao)、輕松!從“核算(suan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”向“業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”及(ji)“戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”轉型,真(zhen)正(zheng)做到以持(chi)續創(chuang)造價值(zhi)為(wei)核心,“財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)是如何(he)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)決(jue)(jue)策(ce)(ce),而(er)決(jue)(jue)策(ce)(ce)又是如何(he)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)結(jie)果”促進企業(ye)可持(chi)續性健康有(you)序發展。
課程收益:
學習*價值創造型財經組織架構及實踐
*財務BP團隊核心勝任力及工作職責
財務BP團隊硬本領—如何把財務數據轉化成商業決策
財務BP團(tuan)隊軟技能—如(ru)何(he)提升財務影響(xiang)力及話(hua)語(yu)權
課程大綱:
第一模塊 創值型財務模式下的當代財務戰略角色定位
第二模塊 創值型財務模式下財務BP硬實力
全(quan)課程(cheng)總結及我的行動(dong)計劃
財務BP建設學習
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