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做財務培訓

管理會計高級研修班
第一模塊

透視財(cai)務預算(suan)與分析，建(jian)立事先算(suan)贏(ying)和(he)資源(yuan)支持機制(zhi)（3天）

從實(shi)戰角度出(chu)發(fa)，直(zhi)擊(ji) FP&A 最(zui)核心(xin)的工作和價值，與學員一起深(shen)入探討(tao)如何編(bian)制預(yu)算，如何在了解公司(si)運(yun)作模式(shi)的情況下進(jin)行有(you)效的財務(wu)分析(xi)，并使得預(yu)算和財務(wu)分析(xi)能有(you)效的結合，為公司(si)管(guan)理層及各相關部門提供有(you)價值的信息。

財務計劃、預(yu)算(suan)與預(yu)測（1天）

•    預(yu)算的作用和編制

-  ;  預算的價值究竟是(shi)什么(me)，為什么(me)要做預算？

-    預(yu)算工作的(de)管理重點， FP&A在其中的(de)角(jiao)色

-    關(guan)鍵預(yu)算的(de)編(bian)制方法

•    月度財務分析報告(gao)和滾動預測

-    ;如何(he)從信息系統、數據庫中(zhong)快(kuai)速高效的收(shou)集(ji)所需的關鍵信息

-    月度財務分析報告該(gai)如何結合預算(suan)和KPI？

-    滾動(dong)預測該如何(he)來做？

財務分析(xi)與決策(ce)實(shi)務（2天(tian)）

•    財務(wu)分析與決策的基(ji)礎

-    財務決策對企業的意義

-    財務分(fen)析(xi)與(yu)決(jue)策常用工具與(yu)方(fang)法

-    財務(wu)分析決策中常用(yong)的(de)工具(ju)及模型應用(yong)

•    銷售環節中的財務(wu)決策

-    銷售數(shu)量、定價的決策分析

-    產品(pin)最優組合的(de)決策分析

-    制定信用(yong)賬期(qi)、額度(du)的(de)決策分(fen)析

-    設計現金折扣的決(jue)策分析(xi)

•    購、產(chan)、投(tou)三大環(huan)節系列(lie)決(jue)策

-    采(cai)購(gou)環節中的財務決(jue)策

-    生產環(huan)節中的財(cai)務決策

-    投資環節中的財務決策
第二模塊

把握企(qi)業(ye)成本的實質，為企(qi)業(ye)經營者創造價值（3天(tian)）

當今激烈競爭(zheng)的(de)(de)微利時代，每家(jia)企業(ye)都(dou)期(qi)望整合資源(yuan)，降本增效，能(neng)否削減成(cheng)本提升利潤也成(cheng)為衡量企業(ye)是否具有競爭(zheng)優勢的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)標準之一(yi)。因此企業(ye)需要(yao)(yao)(yao)科(ke)學(xue)分(fen)析自身的(de)(de)各項(xiang)成(cheng)本構成(cheng)及影響利潤的(de)(de)關鍵(jian)要(yao)(yao)(yao)素(su)，找到成(cheng)本控制的(de)(de)核心思路和關鍵(jian)環節，使企業(ye)更好地應對競爭(zheng)壓力。

價值(zhi)鏈與戰略成(cheng)本管理(li)（2天）

•    現代成(cheng)本(ben)管理(li)與管理(li)會計(ji)

- ;   以管理為導(dao)向的成本(ben)理念：從成本(ben)計算到成本(ben)決策

-    透視經營(ying)決(jue)策中的經濟成本(ben)

-    管理會(hui)計在企業(ye)中(zhong)的(de)實際應用

•    戰(zhan)略成(cheng)本分析框(kuang)架(jia)

-    戰略成本管理區(qu)別于(yu)傳統成本管理

-    戰(zhan)略(lve)成本管理的基(ji)本框(kuang)架

-    作(zuo)業成本法:化固定(ding)成本為變動成本

•    基于價值鏈的全面成本管理(li)

-    生(sheng)命周期成本與“價值鏈”

-    企業增值及非增值價(jia)值活動分析(xi)

-    企(qi)業內部和外部價值鏈(lian)分(fen)析(xi)

•    價值鏈(lian)在戰(zhan)略成本管理中的應用

-    價值鏈(lian)管(guan)理的“協同效應”

-    價值(zhi)鏈管理的分(fen)解與整(zheng)合

-    流程(cheng)再造(zao)   價值鏈(lian)管理核心

-    價值(zhi)鏈中的產品控制全局觀

成本分析與(yu)價值創造(zao)（1天）

•    成本(ben)體(ti)系(xi)   企業成本(ben)模式與成本(ben)體(ti)系(xi)策略

-    如(ru)何平衡增長與控(kong)制成本的關(guan)系(xi)

-    不同商業模(mo)式(shi)下的(de)企業成本體系特(te)點

-    成(cheng)本管(guan)控(kong)與業務部門如何做好配合

•    成本(ben)策略   選(xuan)擇(ze)有利于成本(ben)控制的成本(ben)核算方法

-    不同成本(ben)(ben)核算(suan)體系(xi)的分類及成本(ben)(ben)控制意義

-    成本中心的(de)設(she)定(ding)   劃分成本責任

-    ;控制間接成本的(de)先(xian)進方法(fa)(fa)：作(zuo)業成本法(fa)(fa)

•  ;  成本實(shi)施(shi)   如何對成本分類并有效實(shi)施(shi)成本措施(shi)

-    跳出(chu)狹義的(de)成(cheng)本控制，從(cong)更全(quan)面、新穎的(de)角(jiao)度管理成(cheng)本

-    各(ge)部(bu)門及每(mei)位(wei)員工對成本的影響，成本金(jin)字塔

•    成本管控   通過(guo)成本分析有(you)效控制成本

-    單一及(ji)多(duo)產(chan)品的保本點計算與(yu)分(fen)析

-    價格、量、成本對利潤(run)的影響(xiang)

-    成本(ben)控制關鍵點把握(wo)

• ;   價(jia)值創造   提升競爭優勢，實現價(jia)值創造

-    通過產品價值分析改(gai)善成本

-    選擇(ze)最優的業務流程，從動因(yin)上(shang)改(gai)善成本

-    增(zeng)值活(huo)(huo)動與(yu)非增(zeng)值活(huo)(huo)動   從業(ye)務(wu)活(huo)(huo)動的根本上控制成(cheng)本

第三模塊

建立績(ji)效考核(he)體系，提高經營效率（2天(tian)）

應用 EVA 建立有效地激勵報酬系統，這(zhe)種系統將經(jing)營者的(de)(de)(de)報酬與增加(jia)股(gu)東財富的(de)(de)(de)角度衡量企業經(jing)營業績的(de)(de)(de) EVA 指(zhi)標相掛鉤，正確引導經(jing)營者的(de)(de)(de)努(nu)力方向，提高(gao)工作績效 , 發掘員(yuan)工潛能，創建高(gao)績效財務(wu)團隊，推動(dong)公司總體戰略目標的(de)(de)(de)實現，從(cong)而促使經(jing)營者充分關注(zhu)企業的(de)(de)(de)資本增值和(he)長期經(jing)濟效益。

績(ji)效考核體系(xi)制定（1天(tian)）

•    管理會(hui)計如(ru)何幫助(zhu)企(qi)業績效全(quan)面優化

-    計劃考(kao)核的(de)預算(suan)管理(li)法

-    用本量利分(fen)析法判斷企業(ye)的經營(ying)風險(xian)

-    存貨管理的ABC分(fen)析法

-    業務量不確(que)定決(jue)策的無差別點分(fen)析

-    戰略決(jue)策選擇(ze)的生命周期分(fen)析

•    公司的績(ji)效考核工具

-    平衡(heng)評價模式：平衡(heng)計分卡

-    EVA價值管(guan)理

•    將(jiang)績效管理(li)(li)理(li)(li)念運用于(yu)員工激勵

-    行為(wei)的期望理論

-    報酬與業績相聯系

-    各(ge)部門不(bu)同的激(ji)勵政(zheng)策

公司(si)治理(li)與內部控制(zhi)（1天(tian)）

•    集(ji)團治(zhi)理結構設計及(ji)運作(zuo)

-    如何構建集團公司及下(xia)屬公司的治理結構

-  ;  如何(he)有效發揮集團董(dong)事(shi)會的決策功(gong)能和戰(zhan)略質詢功(gong)能

-    如何有效發揮(hui)集團公司監事會的監督職能

•    集團基于價值創造的戰略(lve)體系與營運(yun)資本管理

-    企業集團(tuan)戰(zhan)略管控體系與資金管理需求分析

-    企(qi)業集團(tuan)資金(jin)管理(li)目的(de)與原則

•    薩(sa)奧法案及公司治(zhi)理

-    薩奧法案(an)的內容框(kuang)架

-    審(shen)計人員的獨(du)立性應如何理解

-    借鑒薩(sa)奧(ao)法(fa)案完(wan)善(shan)公司(si)治理(li)結構

•    詳解企業內控的(de)建立和執行

-    如(ru)何設定(ding)內(nei)控目標

-    如何有效(xiao)識別(bie)與評估風(feng)險

-    建(jian)立完善的內控政策(ce)

-    建(jian)立高效內控的(de)執(zhi)行機制

做財務培訓

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