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中高層管理學習

課程背景：
在企(qi)業運營(ying)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，中(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)(guan)理(li)者對于(yu)企(qi)業經營(ying)目標(biao)的(de)(de)實現與企(qi)業的(de)(de)長遠發展起著至關重要的(de)(de)作用。中(zhong)高(gao)(gao)層的(de)(de)意識和勞動效(xiao)率(lv)決(jue)定了(le)企(qi)業的(de)(de)組織效(xiao)率(lv)，如何提(ti)升企(qi)業人均效(xiao)率(lv)和效(xiao)益，有賴(lai)于(yu)各級管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)持續學習和提(ti)高(gao)(gao)。本課程專(zhuan)門就(jiu)中(zhong)高(gao)(gao)層的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)技能提(ti)升進行了(le)針(zhen)對性設(she)計(ji)來(lai)解決(jue)這一問(wen)題。

課程目標：
■正確認識管理及其價值
■掌握績效管理方法
■掌握員工培育方法
■掌握團隊執行方法
■學習激(ji)勵原理(li)與方法

培訓方式：
主題講授+案例分析+小組討(tao)論+實戰演(yan)練+視頻感悟

課程大綱：
一、管理認識
1、管理的本質
2、管理的目標
3、管理技能結構
4、管理(li)者角色定位

二、績效管理
1、績效管理作用
2、績效管理方法
3、績效管理流程
4、績效目標
5、KPI指標設計
6、量化考核表設計
7、績效面談與反饋
■視(shi)頻教學《挑戰的評(ping)估面談》

三、員工培育
1、培育員工的好處
2、員工培育的核心方法
3、員工培育的OJC方法
■在崗教練五步法
■日常工作輔導方法
■善用批評的藝術輔導下屬
有效授權
■視頻教學：《正確的授權》
情境領導
■實戰演(yan)練：員(yuan)工準備(bei)度判斷

四、游戲活動：建寶塔
1、團隊執行三要素
2、團隊執行五步驟
3、團隊執行(xing)方(fang)法

五、員工激勵
1、員工需要激勵的信號
2、激勵原理
3、員工激勵十大方法
4、激勵效果

中高層管理學習