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中國企業培訓講師
領導力沙盤:Inception盜夢空間—情境式教練領導(限48人)
 
講(jiang)師:講(jiang)師團 瀏(liu)覽(lan)次數:2742

課程描述INTRODUCTION

領導力沙盤課程培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:講(jiang)師(shi)團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

領(ling)導(dao)力沙盤課程培訓(xun)
 
通用管(guan)理與領導力學(xue)習系列
領導力沙盤:Inception盜夢空間—情境式教練領導(限48人)
課程對象:中高層管理者、經理、主管。
課程收獲(huo)
1.    學習關鍵管(guan)理方法和工(gong)具模型(xing),知(zhi)(zhi)其然,知(zhi)(zhi)其所以然,更(geng)知(zhi)(zhi)其何以然
2. ;   掌握管理、面談及(ji)輔(fu)導流(liu)程(cheng),深度認(ren)知流(liu)程(cheng)和方法的重要性,快速記憶(yi)和掌握
3.    把各項管理(li)行為(wei)能夠相對量化(hua),使管理(li)者認(ren)識到管理(li)投入的(de)成本,以及(ji)優秀管理(li)方式所產出的(de)效果
4.    互(hu)動分享,演練體驗,加深(shen)學習效果及記憶深(shen)度,促進(jin)日常應(ying)用
5.    對(dui)自(zi)身領(ling)導能力進(jin)行評估,并提(ti)出改進(jin)思路
 
課(ke)程(cheng)特(te)色
本課程(cheng)設計理念,建立在(zai)如下幾個經(jing)典元素的(de)基礎之上(shang):
1、情境領導2、DISC性格(ge)分析3、需求理論4、華納兄弟經典電影《盜夢(meng)空間》
本沙(sha)盤模(mo)擬(ni)可涉及“情境領導、教(jiao)練技術、DISC模(mo)型、需求分(fen)析、喬(qiao)哈里(li)窗”等幾大關(guan)鍵要素,使(shi)每(mei)個管理(li)者都(dou)可以快樂學習,系(xi)統應(ying)用!
本課程設計(ji)理念,建立在(zai)如下(xia)幾個經(jing)典元素的(de)基礎(chu)之上:
1、情境(jing)領導2、DISC性格分析3、需求理論4、華納(na)兄弟經(jing)典電影(ying)《盜夢空間(jian)》
本沙盤模擬可(ke)(ke)涉及“情境領導、教練技術(shu)、DISC模型(xing)、需求分析、喬(qiao)哈(ha)里(li)窗”等幾(ji)大關(guan)鍵要素,使每個管理者都可(ke)(ke)以快樂學(xue)習,系統應用!
 
課程大綱
第一部分:系(xi)統認知教練式(shi)領導
1.    再(zai)識領導力
2.    教練式領(ling)導
(1)    何謂教練式(shi)領導
(2)    企(qi)業教練的三大(da)作用
(3)    企業教練在(zai)組織中(zhong)的意(yi)義
(4)    教練應用的六大關鍵假設
3.    有效(xiao)的溝通(tong)
(1)    溝通準備的六大(da)要(yao)素
(2)    *溝通效果——人與事(shi)的結合
4.    信息的分(fen)類
(1)    事實信(xin)息——明確任何事件背后的事實(證據(ju))
(2)    觀(guan)點信(xin)息——基于事(shi)實(shi)的理性判斷
(3)    情(qing)(qing)感信(xin)息——基于(yu)事實的情(qing)(qing)緒感情(qing)(qing)
 
第二部分:對下屬的三維認知
1.    前言(yan):現(xian)代組織中的人
2.    第(di)一維度:基于任務(wu)的準備度及對待方(fang)式
(1)    情境領導(dao)中的(de)準(zhun)備度辨析(xi)
(2)    四(si)種企業(ye)教練技術
1)    指(zhi)導 Direct ——指(zhi)導六步法
2)    引導 Guide ——BIC模(mo)型
3)    輔導 Coach ——GROW模型
4)    授權 Delegate ——關鍵注意事(shi)項        3.    第二(er)維度(du):人的(de)四(si)種社會(hui)風(feng)格及對待方式
(1)    社會風(feng)格測評
(2)    四種社(she)會風(feng)格(ge)的特點及偏好(hao)
(3)    相應的對待方式
4.    第三維度:人內在的需(xu)求及相應對待(dai)方式(shi)
(1)    不可衡量的感性需求
(2)    可衡量的理性需求
 
第三部分: 《盜夢(meng)空(kong)間INCEPTION》的沙盤模(mo)擬(ni)及實戰演練(lian)
1.    案例背景
2.    下屬信息(xi)挖掘——喬?哈里窗
3.    為下屬做教練的基(ji)本流程匯總
4.    自(zi)我實戰(zhan)練習——如何領導(dao)下屬(shu)
5.    自我領導力發展規劃
(1)    溝通的定義
(2)    事實(shi)信息
(3)    觀點信息
(4)    情感信(xin)息
 
領導力(li)沙盤課程培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/24950.html

已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:領導力沙盤:Inception盜夢空間—情境式教練領導(限48人)

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