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團隊復制

課程背景：
為什么這輩子，老板一定要和核心團隊一起上這堂課呢？
一：團隊建設是非常重要的，不可或缺的管理學，因此成員間彼此尊重，互信互助；
二：團隊學習力就是戰斗力，只有不斷進步不斷發展，整個團隊在戰斗的時候才最有凝聚力;
三：有了強有力的中高層團隊做支撐，老板的大夢想才能得以實現，否則，再好的項目，沒有團隊，終究是幻想泡沫，是空想一場。
團隊復制系統落地班拉開企業之間競爭力差距的課程一套可復制的團隊打造系統一堂口碑相傳的經典訓練課程
打造團隊，復制團隊，必上團隊復制
 
課程大綱
1.管理的定義
2.管理者的三項關鍵任務
一、領導力體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）
1、體驗團隊的力量；
2、世界500強與中國民營企業*的差距是什么；
3、系統究竟是什么？
4、團隊體(ti)驗123；

二、組織文化系統——建道場
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？；
2、軍隊文化的特征；
3、核心理念：是，保證完成任務；
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術；
5、軍隊文化在實際工作中的6大點實操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何從9個角度在公司中營造和體現；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）學校文化
1、學校文化的核心意義是什么？
2、學校文化的特征；
3、學校文化體現4大點；
4、核心理(li)念：一切為學習而(er)讓路；

三、會議運作系統——統思想
1、會議的功能；
2、會議的四大模塊；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、周例會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、周年慶典會、拜師會、向老員兵致敬會、*分享會等）；
5、各(ge)部門負責人在企業(ye)會議運作中(zhong)的角色(se)定位；

四、招聘培訓系統——選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓；
5、如何有效開展職前培訓；

五、有效激勵系統——催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的八大動力源泉；
4、如何設定員工職(zhi)業生涯規劃；

六、情景溝通系統——上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通；
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及(ji)平級溝通。

講師介紹：  張力平老師
企業系統落地實戰專家
團隊執行力資深導師
中國式營銷特種兵訓練導師
《團隊復制系統落地班》
主講導師
張力平老師具有扎實的管理實戰功底，豐富的教育培訓經驗，十幾年的培訓生涯，上千場的培訓課程。張老師致力于研究現代企業團隊系統管理建設，現場設計的工具包與方案讓您拍案叫絕，現場學到感悟到，回來超出期望的復制、落地、裂變！
區別于您上過的任何一堂課！
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區別于(yu)您(nin)上過(guo)的任(ren)何一(yi)堂(tang)課(ke)！

團隊復制