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成本管控

課程背景：
成本管控是頭等大事，如何管控成本又是頭痛大事。“能管控”證明意識強烈、核算清晰；“會管控”標志成果凸顯、競爭有力。
相比開源更多受到外部因素影響，節流為代表的成本管控具有自主性強、空間發揮大等特點，主觀上更易于操作執行。
總經理“靜態成本”、銷售部“比較成本”、技術部 “保守成本”、財務部“發票成本”，諸如此類的“盲人摸象”式成本視野充斥企業運營中，口徑不統一、交流成本高，難以形成業務信任，嚴重制約著成本管控手段有效發揮。
我們設計(ji)了本(ben)(ben)次(ci)課程(cheng)，幫(bang)助您從(cong)財務管理視(shi)角有效(xiao)實施全(quan)(quan)面成本(ben)(ben)控(kong)制，進而全(quan)(quan)面有效(xiao)進行(xing)成本(ben)(ben)管控(kong)。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣(qu)——讓(rang)你聽課時永不拋錨(mao)。

課程收益：
了解成本管理規律方式
建立成本管理全面認知
認清成本管控常見誤區
掌握成(cheng)本管(guan)控思路技巧

授課對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時間：2天，6小時/天

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程(cheng)全程(cheng)禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節、成本管控是企業競爭戰略的必然內驅選擇
一、最常見的企業競爭戰略
二、傻子才不做成本管控

第二節、一定要明白的成本核算基礎概念
一、撕裂的成本意識
1、總經理的靜態成本
2、銷售部的比較成本
3、技術部的保守成本
4、財務部的發票成本
二、萬物三大成本類別

第三節、成本核算與物料進銷存
一、為什么說計劃成本核算是信息系統薄弱的體現
二、實際成本核算四大金剛
三、誰是我們的成本核算對象
四、從材料到成品

第四節、料工費——誰是影響成本的核心因素
一、什么是裝配型/配方型物料清單？
二、老清單調整與新清單生成界定
三、主材輔材與機物料的比較與區分
四、包裝物的三種不同核算方式
五、產成品/半成品/在產品的比較與區分
六、料工費——誰是影響成本的核心因素

第五節、全員管控要從成本性態分析開始
一、變動成本
二、固定成本
三、混合成本

第六節、成本預測、決策、分析與管控
一、成本預測、決策、分析、管控的異同
二、常見成本預測方法
二、常見產品決策方法
三、常見成本分析方法
四、全(quan)員成(cheng)本(ben)管控要(yao)各司其(qi)職

成本管控