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非財管(guan)理

課程背景：
非財務經理的財務管理培訓，一定要明白三大事項，一項不明，學也白學。
第一、為什么要學？這是首要問題，必須要明確，不然意義不清晰、趕鴨子上架，效果可想而知。三室一廳房屋的裝修案例讓您頓悟：我應該學。
第二、要學些什么？是不是要學至懂會計、會做賬、能報稅呢？答案必然否定。結合本職工作、掌握基礎知識、通曉財務思維即可。
第三、該如何學習？財務會計畢竟有其專業性，且隔行如山，業務人員忐忑又迷茫：該如何學習呢？請放心，“財務基礎+案例講解”，通俗易懂。
我們(men)設計了本次課程，幫助(zhu)非財務(wu)人員(yuan)快速提升財務(wu)知識架構、通(tong)曉財務(wu)思(si)(si)維體系(xi)，感受、發現并(bing)實踐如何讓企(qi)業突破發展瓶頸、利潤倍(bei)增的財務(wu)管理(li)思(si)(si)想及(ji)模式(shi)。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dong)有趣——讓(rang)你聽課時永不(bu)拋錨(mao)。

課程收益：
通悟學習財務會計知識的意義和重要性
熟悉科目憑證賬簿報表模塊的邏輯勾連
構建財務思維(wei)模式，提升綜(zong)合(he)管理素養

授課對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等階層管理者
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：講師講授(shou)+提問互動(dong)+案例(li)剖析+經(jing)驗分享

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程全程禁止(zhi)錄像(xiang)錄音。

課程目錄
第一節、非財務人員為什么要具備財務基礎知識？
一、非財務人員為什么要學習財務基礎知識？
由“三室一廳房屋裝修”談學習財務會計知識的意義和重要性
二、非財務人員學習財務基礎知識的廣度與深度
三、非財務人員學習財務基礎知識的內容范疇

第二節、會計與財務基礎知識結構
一、企業運營基礎知識
二、何為會計？何為財務？
1、會計核算什么？
2、財務管理什么？
三、非財務人員需要了解的會計政策
四、會計每天到底在做什么

第三節、三大財務報表及其邏輯關聯
一、常見會計科目
二、簡要損益表
三、簡要資產負債表
四、簡要現金流量表
五、三大財務報表常見勾稽關聯

第四節、基本財務指標分析
一、指標一哥（毛利率）揭示全盤運營能力
二、*分析解讀
三、周轉指標要盡可能快
四、落袋為安方顯現金為王

第五節、預算管理必須走向坦誠預算
一、小企業規劃在心/大企業規劃在紙
二、究竟是誰的預算？
三、隱匿（防御）心理是對預算的致命傷害
四、用離散數學模型引導大家都來坦誠預算

第六節、為什么要進行全員成本管控？ 
一、成本管控是戰略實施的內驅要求
二、一定要明白的成本核算基礎概念
三、全員管控要從成本性態分析開始
四、常見的目標成本管控實務方法
五、全員成本管控要各司其職

第七節、優秀的費用管控減少摩擦提升效率
一、費用分類歸屬
二、費用標準管控
三、費用報銷管控
四、常見費用管控

第八節、非財務人員要掌握的稅務基礎知識
一、增值稅基礎知識
二、企業所得稅基礎知識
三、個人所得稅基礎知識
四、其他稅種基礎知識

非財管理