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培訓業財融合

課程背景：
業財融合響徹天際。說明業財融合很重要、很關鍵，但反言之，叫的越響，也說明業財不太融合。要做到業財融合，必須深刻領悟兩點。
第一、為什么要融合？這個問題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降低、企業內耗嚴重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業財一定要融合。
第二、怎么樣才融合？業務要了解財務、財務要了解業務；業務要理解財務、財務要理解業務；業務要協助財務、財務要指導業務。
 我(wo)們設計了本次課(ke)程，幫助業務(wu)財(cai)(cai)務(wu)從(cong)了解到理解、從(cong)理解到擁抱(bao)，真正實現(xian)業財(cai)(cai)融合。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課(ke)時永不拋錨。

課程收益：
懂經營的管理者也懂財務，更加卓越不凡
懂(dong)財務的會計人也懂(dong)經營，能量超群豐滿(man)

授課對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：講(jiang)師講(jiang)授+提問互動+案(an)例剖(pou)析+經驗分享

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程(cheng)全程(cheng)禁止錄(lu)像錄(lu)音。

課程目錄
第一節、業務財務為什么要通力協作
一、業務眼中的財務畫像
1、財務規定好繁雜
2、無稅務則清財務
二、財務眼中的業務畫像
1、博傻——假傻
2、無知——真傻
3、反正都是傻懶
三、業財不合是企業內耗的重要根源
四、業財融合助力企業實現運營目的

第二節、財務要學習的業務基礎知識
一、企業基本分類 
二、七大基本職能
三、三大業務循環
四、我家的產品與服務
五、我家的研發與技術
六、我家的設備與產能
七、我家的物料與供應
八、我家的人力與匹配

第三節、業務要學習的財務基礎知識
一、何為會計？何為財務？
二、業務需要了解的會計政策
三、業務需要了解的會計科目
四、業務需要了解的三大報表
五、業務需了解的財務指標分析

第四節、業財融合之坦誠預算：預算管理必須走向坦誠預算
一、小企業規劃在心/大企業規劃在紙
二、究竟是誰的預算？
三、隱匿（防御）心理是對預算的致命傷害
四、用離散數學模型引導大家都來坦誠預算

第五節、業財融合之成本管控：全員明細才能有效管控成本
一、成本管控是戰略實施的內驅要求
二、一定要明白的成本核算基礎概念
三、全員管控要從成本性態分析開始
四、常見的目標成本管控實務方法
五、全員成本管控要各司其職

第六節、業財融合之費用管控：優秀的費用管控減少摩擦提升效率
一、費用分類歸屬
二、費用標準管控
三、費用報銷管控
四、常見費用管控

第七節、業財融合之稅務基礎：全體人員要掌握的稅務基礎知識
一、增值稅基礎知識
二、企業所得稅基礎知識
三、個人所得稅基礎知識
四、其他稅種基礎知識

第八節、業財融合之運營分析：如何開好運營分析會
一、情景劇場模擬：啼笑皆非運營分析會
二、如何開好運營分析會

培訓業財融合