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產業園區的開發

【課程背景】
產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)已成(cheng)為(wei)行業(ye)熱點，也日(ri)益為(wei)政府(fu)所重(zhong)視(shi)與(yu)(yu)推崇(chong)，但(dan)長期以來，產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)行業(ye)缺乏統一(yi)標(biao)準，既(ji)有(you)成(cheng)功模式(shi)(shi)無法照(zhao)搬復制，模式(shi)(shi)、業(ye)務、產(chan)(chan)品非標(biao)，即使身處(chu)其中，也往往有(you)“盲人(ren)摸象、霧里看(kan)花”之感(gan)。對于(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)人(ren)來說，在繁忙的(de)日(ri)常工作(zuo)之外，如能(neng)以更(geng)有(you)效率的(de)方式(shi)(shi)重(zhong)新審視(shi)與(yu)(yu)認知所處(chu)行業(ye)，通(tong)過對標(biao)企(qi)業(ye)實踐解析更(geng)客觀思考企(qi)業(ye)未來，通(tong)過全(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈條梳理(li)增加個人(ren)全(quan)局性思維與(yu)(yu)視(shi)野，將(jiang)對個人(ren)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)大(da)有(you)裨益。本(ben)課程(cheng)將(jiang)加深(shen)企(qi)業(ye)對于(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)地(di)產(chan)(chan)的(de)認知，解答廣大(da)產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)從業(ye)者對于(yu)(yu)如何進行開發(fa)運營的(de)疑惑，幫助企(qi)業(ye)了解行業(ye)趨勢，并從典型(xing)案例中吸取經(jing)驗和(he)教訓(xun)，為(wei)產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)發(fa)展(zhan)注入新的(de)活(huo)力。

【課程對象】
（1）所有房地產企(qi)業(ye)，園(yuan)區開(kai)(kai)發(fa)商(shang)/運營商(shang)/投資商(shang)，房地產行業(ye)咨詢服務(wu)顧問及(ji)其他從業(ye)者；（2）各(ge)級政府的園(yuan)區管(guan)理部(bu)門/管(guan)委會、政府投資開(kai)(kai)發(fa)平臺、招商(shang)局(ju)等政府相關部(bu)門；（3）對園(yuan)區開(kai)(kai)發(fa)運營有興趣的大學生、研究(jiu)生及(ji)其他行業(ye)從業(ye)人員。

【課程亮點】
（1）學習國內典型產業園區開發運營模式；
（2）產業園區全流程學習介紹；
（3）兩(liang)大不同(tong)模式園區(qu)案例超10年開發運營經驗及(ji)全面(mian)復盤

【課程提綱】
1.市場格局、標桿企業及其盈利模式
1.1片區綜合開發模式：以華夏幸福為例；
1.2二級產業園區開發盈利模式；
1.3“房東+股東”投資閉環盈利模式；
1.4園區資產證券化：資本杠桿+開發持有+運營提升+金融退出；
1.5傳統房企(qi)轉型(xing)：拿(na)地工具(ju)型(xing)、基金操(cao)盤型(xing)、產城(cheng)融合型(xing)；

2.產業園區定位
2.1“政府政策傾向+當地優勢產業+發展商產業資源優勢”三結合
2.2產業聚焦+產業鏈深耕策略
2.3主導產業定位
2.4案例分享：大連天地軟件園ITO/BPO/KPO產業聚焦和深耕
2.5上海(hai)國際醫學(xue)產業園區產業聚(ju)焦和定(ding)位策略

3.總體規劃-園區的框架和骨骼
3.1廣場-大馬路-車行為主的規劃體系：以*臨港新城為例
3.2功能分區明確的規劃理念：以*張江-金橋為例
3.3以“人”為本，建設15分鐘工作-生活-消費圈
3.4綜合案例分(fen)享：張江杭州(zhou)灣新城、廣州(zhou)知(zhi)識城

4.如何以產業生態創新體系進行招商引資？
4.1招商引資現狀
4.2聚焦2-3個主導產業；
4.3從主導產業中的行業龍頭企業入手，建立產業鏈生態系統；
4.4大數據與智能園區招商：如企查查的行業大數據系統
4.5配套、服務與賦能，搭建園區生態系統：人無我有、人有我優
4.6招商引資的幾種模式介紹：政府引導基金模式、眾創孵化模式、“主力店模式”
4.7招商渠道、團隊和激勵
4.8案例(li)分享：騰飛(fei)招商前置(zhi)模式介紹、上海“東方美(mei)谷”普天工(gong)業園(yuan)區(qu)介紹

5.產業園區運營服務模式創新探索和實踐
5.1園區運營管理三架馬車
5.2產業運營是園區運營的核心
5.3園區公共服務平臺是產業園區產業運營的核心內容，打造園區生態系統
案例分享：上海國際醫學園區大科學裝置和公共服務平臺介紹
蘇州工業園區BioBay生物園如何搭建四大公共服務平臺
5.4智慧園區管理體系簡介
5.5案例分享：蘇州工業園區“十個一”特色產業專業化服務機制
5.6案例分享：廈門中達(da)電商產業(ye)園(yuan)

6.實戰案例*上海創智天地15+年打造大型綜合性知識社區（園區）
創智天地占地49公頃，總建面近80萬m?，*SOM公司總體規劃設計；項目總投資逾100億元，涵蓋房地產全品類產品，已開發運營超15年。創智天地項目成就：地標性項目，上海重要的知識高地和創新園區、國家創新型試點城區建設重大功能性項目；LEED多項金級和白金級認證；2013年第25次上海市長國際企業家咨詢會活動和指定參觀場地；2019年獲*土地協會“亞太卓越項目大獎。
6.1什么是知識社區（KnowledgeCommunity）模式？
6.2創智天地的初心和出發點（總體定位和設想）；
6.3SOM總體規劃詳解、如何融入硅谷理念？總體規劃實施及其優劣勢；
6.4項目分期開發策略及復盤：大型項目分期開發策略是項目成功的關鍵；
6.5產業及園區：產業集群和主力租戶及企業生態圈；
6.6創新創業創投服務平臺InnoSpace/InnoSpace+全要素一站式創業社區商業模式及其運營管理；
6.7商業-大學路商業街區：上海*小資情調的商業街
6.8居住：早期loft（工作室/生活）概念引入、住宅社區與園區融合、互動；
6.9運動：“遠東*體育場--江灣體育場如何修舊如舊？定位調整及日常運營；
6.10營銷推廣：如何打造創新型知識社區品牌形象？
6.11項目遇到的危機和挑戰復盤：
第一階段遭遇瓶頸及第二階段蛻變新生；
第二階段主要策略及舉措：辦公招商、商業改造、推廣策略調整、創新創業圈層拓展及生態系統完善、對新知識社區項目的啟示；
分項(xiang)專題復盤及思考；

【講師介紹】
博老師產業園區開發運營資深專家、城市更新專家
歷任香港瑞安集團知識社區發展副總經理
上海萬科產業與城市發展公司負責人
資深顧問和培訓師、TEDx講者
主要學習經歷：
復旦大學經濟學碩士；法國國立橋路大學（?NPC）/同濟大學EMBA
密歇根大學羅斯商學院管理財務項目；*CCL(CenterforCreativeLeadership)領導力發展項目
主要任職經歷：
曾擔任國內知名大學商學院講師，講授課程廣受好評；
曾任國際管理咨詢公司咨詢和培訓顧問，為數十家大中型企業提供咨詢及培訓；
10年以上香港和國內上市公司高級管理職位，具豐富的管理實踐經驗；
曾擔任香港瑞安房地產公司副總經理-知識社區，對大型綜合性知識社區（園區）（KnowledgeCommunity）開發及運營經驗豐富；
曾任萬科上海區域合伙人、上海萬科產業與城市發展公司負責人、上海萬科城市更新業務負責人、上海萬寧文化創意發展公司執行董事/總經理；
5年以上創新創業創投經驗，投資及參與運營創業咖啡、社區養老健康服務、基于SAAS的互聯網股權管理平臺等項目；同時擔任上海虹口創業服務中心導師等；
豐富的跨文化國際合作經驗，參與多個與歐洲、*合資及合作項目；
卓越的演講能力，曾作為*ULI論壇嘉賓、TEDx講者、多個圓桌論壇主持人等；

產業園區的開發