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北京管理干部培訓班

培訓對象：各級管理干部

培訓目標：
如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；
了解如何委派工作、如何輔導員工與授權
如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性
提升領導力和威信

課程要點：
一、說課：管理好自己，領導好他人
1. 課程緣起與目的
2. 課程內容與框架
3. 干部盤點與測評
利器一：從I型到T型的華麗轉身
1. 案例分析：戴安娜的煩惱
2. 從員工到管理者的常見問題
3. 華麗轉身的十大關鍵點
利器二：如何規劃和系統管理日常工作
1. 案例分析：亂了頭緒的經理人
2. 管理工作是從有系統的自我管理開始
3. 建立系統管理工作的四步法
利器三：學會開一個高效的會議
1. 小組討論：你不喜歡什么樣的會議
2. 高效會議的ABC
3. 開會的十五字方針
利器四：怎么委派下達工作任務
1. 案例分析：小劉怎么了
2. 委派工作六步曲
3. 你必須學會的督導技巧
利器五：這樣授權和賦能更有效
1. 案例分析：賦能--Make others great!
2. 授權的等級與六步曲
3. 行于當所行：必須授權與不應授權的工作
七、利器六：輔導（OJT）六步曲
1. 輔導六步曲
2. 案例分析：如何實行彈性管理
3. 過程控制的ABC
八、利器七：你會表揚你的下屬嗎
1. 案例分析：積極面對新生代員工
2. 表揚四步法及注意事項
3.  “五多三少”中的心理學智慧
九、利器八：怎么批評員工心悅誠服
1. 建設性反饋與批評四步法
2. 案例分析：上下級溝通的學問和技巧
3. 自我修煉的四個境界
十、利器九：讓你更有領導力（威信）
1. 領導力（威信）是怎么形成的
2. 如何達到領導的最高境界
3. 角色扮演：建立心理契約和激發使命感
十一、利器十：如何調動員工的積極性
1. 測評與解析：蓋洛普的Q12
2. 員工的積極性從哪里來
三效理論的應用與激勵(li)菜譜

培訓講師：何先生 
畢業于北(bei)京大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)光華(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)，師從于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)*經(jing)(jing)濟學(xue)(xue)(xue)家(jia)厲以寧先生(sheng)，扎(zha)實、系統地學(xue)(xue)(xue)習了企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)、經(jing)(jing)濟學(xue)(xue)(xue)等領域(yu)的(de)(de)(de)理(li)論知識。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)培(pei)訓行(xing)業出(chu)道最早的(de)(de)(de)實戰派培(pei)訓專(zhuan)家(jia)，曾任某知名大(da)(da)型跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司(si)市場經(jing)(jing)理(li)，有(you)豐(feng)富的(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)和培(pei)訓經(jing)(jing)驗(yan)，熟知現(xian)代企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題。現(xian)為清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、北(bei)京大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科(ke)大(da)(da)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人民大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、上海交大(da)(da)、復旦(dan)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、浙(zhe)江大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、中(zhong)(zhong)(zhong)山(shan)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、四川大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、華(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)科(ke)技(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、西南(nan)財經(jing)(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)等高校(xiao)企(qi)業家(jia)研(yan)修(xiu)班(ban)、營(ying)(ying)銷總監(jian)班(ban)客座教授，何冰先生(sheng)擅長(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)能、營(ying)(ying)銷管(guan)(guan)(guan)理(li)、個人發(fa)展等培(pei)訓課(ke)程，授課(ke)風格(ge)熱情(qing)、生(sheng)動、幽默，深入淺(qian)出(chu)，能將西方先進的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)有(you)機結(jie)合(he)，具有(you)極強的(de)(de)(de)實用(yong)性。何冰先生(sheng)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)營(ying)(ying)銷課(ke)程是在(zai)實際操作和研(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)基礎上，結(jie)合(he)國(guo)(guo)內外(wai)各類企(qi)業的(de)(de)(de)真實案(an)例，專(zhuan)為企(qi)業拓展國(guo)(guo)內市場而開(kai)發(fa)、設計的(de)(de)(de)，深受企(qi)業和學(xue)(xue)(xue)員的(de)(de)(de)好評,成為近十年來(lai)*的(de)(de)(de)培(pei)訓師之一。

北京管理干部培訓班