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中國企業培訓講師
新生代員工的管理
 
講(jiang)師:楊文(wen)華 瀏覽次數:2546

課程(cheng)描述INTRODUCTION

新生代員工培訓

· 全體員工

培訓講師:楊文華(hua)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代員工培訓

【課程背景】:
新生代員工的出現,給管理者的管理理念及方法帶來了新的挑戰。在新生代的成長環境中,經濟處境的變化,影響到新生代員工對工作的看法和價值觀,他們敢于挑戰權威和傳統理念,以自我為中心,崇尚自由,許多管理規則被他們打破;同時,新生代員工又有可塑性強,容易被激發,興趣涉獵廣泛,學習能力強,自信和創新等特質。對管理者而言,給予新生代員工激勵、平等、尊重,進行創新管理,才能打造精品新生代團隊;如何了解新生代員工,并根據其特點進行領導?本課程從如何認識新生代、掌握與他們溝通的技巧、學會激勵新生代員工,提高他們的工作積極性等幾方面對管理者的管理技能進行提升訓練。

【課程特色】:
1.運用實踐互動深化課程,更有效地幫助體驗課程核心要義;
2.實踐案例分析及小組研討,更直觀地幫助領會課程思想;
3.方法和工具全面的展示,通過體驗來使得參與者直接感受。
【課程時長(chang)】: 1天(tian)

【課程大綱】:
開場:視覺探索卡、培訓需求調研
第一單元:走進新生代

案例分析:長假中辭職的女孩
1.新生代成長的社會環境分析
1)什么是新生代
2)不同時代人群的特質
2.新生代員工人格特質共性
3.對新生代員工的誤讀
學員演練:寫出新生代員工的十個優點和十個缺點
4.巧(qiao)用代際思考,秒懂9095后

第二單元:職場新生代
1.新生代員工價值觀的轉變特點
2.新生代員工管理中的主要問題分析
學員案例分享
3.管理者(zhe)如何看待(dai)新生代(dai)員工的管理問題

第三單元:如何做好新生代員工的管理
1.管理者自身心理素質的提升
1)軟化沖突,控制情緒
2)淡化權威,認可成績
3)強化邊界,建立規矩
2.打破舊有模式,從管理自己開始
1)領導下屬比管理下屬重要
2)既有全局意識,也重細節管理
3)堅持但不固執
4)經營好情感賬戶
5)當好企業教練
學員討論:說出一條你立即可以去做的關懷尊重員工的行為
3.對新生代員工的溝通管理
1)與新生代員工溝通的情感交流
2)與新生代溝通的五大原則
3)同理心與換位思考
4)掌握批評新生代的技巧
4.對新生代的激勵管理
  學員練習:新生代員工想要什么
1)了解下屬的真正需求
2)塑造新生代的角色感
3)從控制轉向對話
4)幫下屬做好職業生涯規劃
5)參與是*的認可
課程回顧與總結:
布置課后訓練:

新生代員工培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:新生代員工的管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊文華
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