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供應鏈集成計劃

課程背景：
集成計劃作為供應鏈的指揮中樞，貫穿公司內部的研發、銷售、財務、采購、制造、物流等多個業務系統，對接企業外部的客戶和供應商，是端到端交付的紐帶和控制中心。銷售預測與運作計劃是一體的，因此將兩者集成起來才能更好的運營，集成的表現是銷售、生產、采購一起協同把需求和供貨能力之間差距找出來，拿出措施彌補差距，進而滿足客戶需求。
當前我們處于一個以客戶需求驅動，產業鏈上下協同的環境，在需求不確定、易變性、供應網絡復雜的背景下，誰能適應市場，快速地滿足客戶需求，誰就將站立在時代的潮頭。
我們總是聽到這些聲音：
Ø 為什么訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？
Ø 高庫存和高缺料并存？
Ø 為什么預測那么難做？
Ø 決策的事情(qing)總是執行不了(le)？

課程價值收益 ：
通過本課程的學習，了解業界標桿企業全球供應鏈集成計劃的架構、流程、IT與數據、組織，為企業破解計劃管理的困局，提供實操性的方法論、工具和應用。
1、從供應鏈全局的高度來看問題，實現跨部門協作與溝通
2、快速感知客戶需求，提升預測能力
3、掌握S&OP流程，構建決策機制
4、理解可執行的生產計劃
5、熟悉優化庫存的策略、方(fang)法

課程安排：
一、供應體系的發展與戰略
1.1 ISC的演進歷史
1.2 ISC未來發展趨勢-數字化供應鏈
1.3 供應鏈戰略與重點工作的關系
二、計劃業務概述
2.1標桿企業計劃業務的演進過程
2.2基于供應特點、需求特點、產品
特點的業務模式設計
三、“集成”計劃架構
3.1計劃的流程設計
3.2計劃的IT架構
3.3計劃的組織架構
四、業務功能流程
4.1 需求預測
4.2 S&OP平衡及業務流程
4.3 生產計劃、采購計劃、加工計劃
4.4 交付計劃
4.5 庫存管理及方法
4.6 績效評估
五、IT與數據
5.1計劃IT系統的演進
5.2計劃數據及清理
六、組織適配
6.1向流程型組織發展
6.2 S&OP的虛擬組織-計劃委員會
6.3計劃人員的任職資格標準
七、計劃小結

專家介紹：
“藍血十杰”
華為(wei)供應鏈體系實戰“將軍(jun)”親自(zi)講授

葉演
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司供應鏈專家、華為大學金牌講師
19年華為工作經驗
喬諾咨詢供應鏈業務資深專家
實戰經歷：
2000年加入華為公司，在集團供應鏈生產計劃部、無線運作計劃部任職，負責計劃流程和產品線計劃委員會的運作機制的優化；
作為區(qu)域(yu)計劃(hua)部、地區(qu)部集成(cheng)計劃(hua)部部長，建(jian)立海外(wai)集成(cheng)計劃(hua)業務流程參(can)與(yu)從(cong)ISC 到 ISC+的管理體系變革(ge)。

擅長領域：
供應鏈計劃(hua)、存貨(huo)管理、變(bian)革管理

跨行業成功案例：
邁瑞醫(yi)療、TCL電(dian)子、華星(xing)光電(dian)、雅(ya)迪科技、共進(jin)電(dian)子等頭部(bu)企業

供應鏈集成計劃