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學習區域市場開發與管理培訓
課程大綱：
第一部分：區域市場開發目標確定與開發思路
一、區域營銷目標的確定
1、銷售目標
2、利潤目標
3、產品結構
4、鋪貨率
二、區域市場的劃分
1、市場的分類
2、選擇適合的市場
3、鎖定目標市場
三、區域市場開發操作總體思路
1、區域市場開發原則
2、要爭取快速切入，短期內確立領導者地位
3、借助渠道資源優勢，順勢而為
4、提供比對手更高性價比的產品
5、認真調查和研究區域市場
6、確定首批開發的重點市場（列表）
7、區域市場渠道模式及渠道客戶的選擇和管控
案(an)例討論：某食(shi)品企業區域市場(chang)開發(fa)為何(he)折(zhe)戟沉沙？

第二部分：區域市場的有效開發及其管控
一、新市場開發主要工作內容
1、新市場的市場狀況調查
2、重點區域市場的開發與隊伍建設
3、二、三級市場經銷商的尋找、評估與確認
4、協(xie)助經銷(xiao)商啟動市場（協(xie)銷(xiao)、深度分銷(xiao)、促銷(xiao)等）

二、區域市場開發的流程（圖）
1、區域市場開發的四大流程
2、區域市場開(kai)發計(ji)劃的編寫

三、新市場市場狀況調查
1、市場調查
2、市場分析
3、市場容量預測
鏈(lian)接：如何預測區(qu)域市場容量？

四、區域經銷商（代理商）的開發
1、區域經銷商開發與設立的流程
.區域市場開發六大流程
2、潛在經銷商資料來源
.根據招商廣告所得
.通過市場摸排，終端逆向追蹤所得
.通過當地媒體廣告、黃頁、工商等途徑獲得
3、準經銷商的有效評估
.能力考察標準（附表）
.實力考察標準（附表）
4、經銷商的選擇標準
5、經銷商的培訓
鏈接(jie)：區域市(shi)場開發的五(wu)個注意事項

五、區域分銷網絡（終端）的開發
1、經銷網絡開發三大流程
2、終端的分類
3、當地零售渠道能力描述
4、終端的鎖定與開發計劃
附表：《終端開發計劃表》
《重點終端(duan)考評表》

六、區域中間商的維護與深度幫控
1、中間商維護的準則與要求
.客情關系維護的基本準則
.與中間商維護關系的基本要求
.市場人員與中間商合作“八大注意事項”
2、對中間商深度幫控的基本內容與指標
.提高中間商終端覆蓋率與動銷率
.充分幫助中間商實施好本地化策略
.進一步提升企業及產品的品牌形象
.提高業務人員、營業員的“臨門一腳”能力
.提高企業的市場反應速度
.控制中間商的“出軌”行為
3、對區域中間商服務的規范要求
.實行檔案化管理
.實行有計劃化的管理
.管理與協銷同步
.量化管理

七、市場尋訪人員的工作內容與管理
1、市場巡訪人員日常工作內容與要求
2、市場巡訪工作內容與要求
.賣場、商超、連鎖超市、便利店類終端管理內容與要求
.經銷商所屬終端的管理內容與要求
3、業務人員日常巡訪工作規范
4、日(ri)常巡訪注意事項(xiang)

老師介紹：崔自三
崔自三，著名營銷實戰培訓專家、經銷商戰略發展研究專家。全球500強華人講師、“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者、2007中國十大*營銷專家、2009中國十大營銷培訓師、2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名、中國品牌研究院研究員，曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職。
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