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阿(a)米巴企(qi)業(ye)管理(li)

中式阿米巴-澳洋順昌內部公司制的*實踐
經(jing)營哲學(xue)與管理(li)會計的(de)應用

澳(ao)洋順昌作(zuo)為(wei)一(yi)個從(cong)事金屬(shu)加工(gong)和配送的(de)企業(ye)(ye)，身處傳統(tong)行業(ye)(ye)，門檻并(bing)不高，但競爭非常(chang)激(ji)烈，并(bing)且還要受(shou)到上(shang)下游產(chan)業(ye)(ye)端的(de)擠壓，屬(shu)于典型(xing)的(de)充分競爭市場的(de)弱勢企業(ye)(ye)。然而，就是這樣一(yi)個企業(ye)(ye)，卻達到了(le)近20億的(de)年銷售(shou)規模和行業(ye)(ye)平均水平2-3倍的(de)利(li)潤率，并(bing)且成為(wei)行業(ye)(ye)*一(yi)家上(shang)市公司。那么這家公司到底(di)有(you)什(shen)么秘密呢？是什(shen)么造(zao)就了(le)高額的(de)市場占有(you)率和盈利(li)水平呢？對(dui)其他企業(ye)(ye)財務管理有(you)什(shen)么啟(qi)示呢？

“失敗的企業都是相似的，成功的企業卻各有各的成功之道”，“內部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競爭中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內部公司制”管理，強調自驅動和自運轉，在一個資源極度分散的勞動密集型行業，憑借其特有的管理機制，不僅獲得了成本優勢，并且支撐了其規模的持續擴張，最終達到了遠高于競爭對手的水平
第一模塊

人人都是經營者    內部公司制的發展與實踐
•    在當前商業環境下企業管理面臨的普遍困境
-    利潤持續下降、資金緊張、管理成本高
-    員工能力要求和客戶的需求不斷提高，企業的能力在下降
-    績效考核的問題越來越突出
•    思考與討論
-    企業在提升效率和效益時面臨著哪些普遍性問題？
商業突破和管理轉型靠什么？
•    內部公司制能夠解決企業管理困境，驅動人人成為經營者
•    內部公司制的巨大優勢與具體成功
-    統一了公司與個人目標，充分調動每位員工的積極性
-    大幅降低管理成本，提升管理和經營效率
-    流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
-    執行力更加有效
•    內部公司制在中國的實踐應用
•    案例引入：內部公司制的典范   澳洋順昌內部公司制
-    思考與討論：澳洋順昌的內部公司制是如何開始的
第二模塊
內部公司制的組織體系和運行規則
•    思考與討論：傳統組織體系存在哪些問題？
•    內部公司的組織體系   自組織、自經營、自驅動
-    以內部核算單元為主體，自主經營
-    組織間關系市場化
-    組織層級扁平化，去中心化
-    用規則和流程代替發號施令和審批
•    內部(bu)公(gong)司(si)制(zhi)四大組成要素的建(jian)立(li)管理思路

課程內容    COURSE CONTENT
-    核算單元的劃分標準
-    核算規則的建立   按照業務單元特點設立核算規則
-    考核規則的設計和標準
◇    效益法的規則設立
◇    工分法的規則設立
◇    考勤法的規則設立
◇    不同考核方法的結合
-    流程活動的評價方法
•    內部公司制的運轉核心   管理會計的*實踐
-    顯化和量化企業經營活動，高度統一企業和員工的目標和利益
-    用目標和利益驅動充分調動和發揮人的因素
-    克服精細化管理中對市場機會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
-    使企業變為一個對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機體
第三模塊

以管理會計為運轉核心的內部公司制具體應用
•    案例引入(ru)：管理會(hui)計的具(ju)體(ti)應用   這兩個訂單到(dao)底該怎么選？

•    案例分析：澳(ao)洋順昌的(de)事業部內(nei)部核算規則(ze)

•  ;  數據可視化管理(li)   從數字透視業務經營

-    按業務實質建立規(gui)則和(he)流(liu)程

-    統一規則、統*程、統一語言

-    通(tong)過分析(xi)業務實質，建立量化(hua)的(de)可視化(hua)信息

-    案例分析：如何利用數據正確的量化可以量化的直接工作（如銷售和生產部門）
•    成(cheng)本(ben)精細化管理   從成(cheng)本(ben)控(kong)制到成(cheng)本(ben)優(you)化

-    將企業(ye)的資源量化為業(ye)務單元的成本

-  ;  通過內部公司制，細(xi)化(hua)成本(ben)管理的顆粒(li)度(du)，提升成本(ben)優化(hua)能力

-    案例分析：設立(li)經營費用分攤規則

設(she)立事業部(bu)(bu)內部(bu)(bu)核算規則的資(zi)金(jin)考核

課程思考與討(tao)論(lun)：如何管理生產成(cheng)本(ben)？

•    預(yu)(yu)算(suan)靈(ling)(ling)活(huo)化管理   靈(ling)(ling)活(huo)預(yu)(yu)算(suan)，自主(zhu)負責(ze)

-    業(ye)財(cai)協同和分(fen)工相結合的預算制(zhi)度

-    緊密結合業務需求，建立富有特色的資金預算制度和靈活的業務預算
-    案例(li)分析：如何通(tong)過資金預(yu)算推動前端(duan)的業務預(yu)算準(zhun)確度(du)

•    決(jue)策(ce)終(zhong)端化(hua)管(guan)理   終(zhong)端決(jue)策(ce)，風險自(zi)控

-    通過核算規則和績效規則的結合，把企業的經營理念深入到業務前端
-    通過終端自主決策，量化收益和風險，在業務前端進行及時決策和風險管控
-    案例分析：如何通過資金占用的獎懲制度來推動業務自主決策
-    情景模擬：如果你是業務單元的總經理，你會怎么決策案例分析
•    流(liu)程全員(yuan)化(hua)管(guan)理(li)   通過流(liu)程協同(tong)配(pei)合

-    通過全員流(liu)程(cheng)管理實現部門間協(xie)同和配(pei)合

-    流程(cheng)管理(li)植入(ru)ERP系(xi)統(tong)

-    利用“跳水式(shi)打分評(ping)價(jia)法(fa)”進行量(liang)化

-    為“流程工分法”的(de)績效評價(jia)提供依據

-    案例分析：流程評價和流程工分法的具體運用分析澳洋順昌的流程和系統
•    績效價值化(hua)管理   機制公(gong)平，結果公(gong)正

-    直接效益法   如何量化可以(yi)量化的價值(zhi)

-    間接效益法   如何公平(ping)的量化可(ke)以(yi)量化的價值

-    流程工分(fen)法   如何衡量不能量化(hua)的價(jia)值(zhi)

-    思考與討論：在公司進行一次分配后，業務單元如何進行二次分配？
•    內部公司(si)制中(zhong)財務(wu)管理的地位和價值

-    財(cai)務思維(wei)和數字化管理

-    資(zi)金管(guan)理(li)和資(zi)金預(yu)算

-    通(tong)過規則提高業(ye)務預算的(de)準確性

-    對(dui)績效考核提(ti)供有(you)力支持

第四模塊

內部公司制持續運行的保障    企業文化與經營哲學
•    內部公司制建立和(he)運行(xing)的(de)土壤

•    全面認識企業(ye)文化

-    理性文化   強(qiang)勢與法治

-    誠信文(wen)化   陽(yang)光(guang)+透(tou)明

◇    案例分析：通過(guo)創新的激勵制度設計營造誠信文化

-    人員(yuan)的選擇與(yu)培(pei)養(yang)

◇    對(dui)人員素質的整(zheng)體(ti)要求：合適的員工、高效、數理性(xing)、條理性(xing)、邏輯性(xing)

◇    按照崗位(wei)能力需求選(xuan)擇員(yuan)工

◇    思考與討論：創業型、管理型和操(cao)作型員工應該滿足怎樣的能力需求

-    案例(li)分析：澳洋順昌的企(qi)業文化(hua)

-    思考與討(tao)論：內部公司(si)制應該(gai)具備(bei)怎(zen)樣的文化(hua)特質(zhi)

•    解讀經營哲學   自(zi)(zi)驅(qu)動、自(zi)(zi)運轉、自(zi)(zi)掙(zheng)酬

-    公司(si)目(mu)標和員工(gong)目(mu)標高度統一(yi)

-    員(yuan)工是企業的合(he)伙人

-    員(yuan)工(gong)對自己的業(ye)績負責

-    ;“推”和“拉”的哲學

-    案例分析：林(lin)師傅在(zai)品控部門(men)的(de)心(xin)得(de)體(ti)會(hui)分享

•    企業文化與經營哲學的結合   誠信共贏(ying)、機制(zhi)引領、子去成長(chang)、創新增(zeng)至(zhi)

• ;   思(si)考與討論：內部公司發展的*目標是什(shen)么？

阿米巴(ba)企業管(guan)理