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財務類培訓

轉型時代的集團財務管控
瞬息萬變的經濟環境和市場環境下，在競爭日趨激烈，盈利持續下降，產品服務同質化，企業面臨向現代化和集團化轉型的過程中，企業家在更加深入的思考：如何*化的利用企業的資源、信息和財務管控手段，使企業價值可以持續增長，競爭優勢能夠長期保持，使企業發展立于不敗之地。
資源、信息和(he)管(guan)(guan)控手段，都與(yu)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理相(xiang)關；如何組織(zhi)和(he)驅動員(yuan)工，高效及時的(de)滿足(zu)用(yong)戶需求(qiu)，也需要(yao)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理做好資源配(pei)置和(he)風險管(guan)(guan)控。企(qi)(qi)業由過去的(de)粗放式、野(ye)蠻(man)式發(fa)展向精益化、規范化轉型，對(dui)企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理的(de)能力也提(ti)出(chu)了(le)更高的(de)要(yao)求(qiu)。您的(de)企(qi)(qi)業，是(shi)否(fou)也在進行同樣的(de)思(si)考(kao)呢？

第一(yi)模(mo)塊：集團(tuan)資金管理的理財新視角

•    大勢所趨(qu)，企業(ye)戰略(lve)轉型(xing)成為發展趨(qu)勢

•    財務管理體系(xi)變(bian)革(ge)應(ying)當如何緊跟企業(ye)戰略的步伐(fa)

•    財務管理體系變革中將會出現哪些問題
第二模塊：轉型時代下的財(cai)務組(zu)織職(zhi)能與角色(se)轉換

•    傳統財務(wu)管理在(zai)集團化管理中(zhong)即將被淘汰

•    ;財務組(zu)織中的(de)職能分工和角(jiao)色定位(wei)將被顛覆

•    專業財務職能將如何在決策支持、交易處理等發揮決定性作用
第三模塊：如何搭建(jian)符(fu)合(he)時代要求的財(cai)務管(guan)理體系

•    財務共享體系(xi)是強(qiang)化集團管控的必(bi)由(you)之路

-    財務共(gong)享是(shi)一種高效的(de)管理模式(shi)

■    強化企業管控能力，實現財務(wu)信(xin)息高效轉(zhuan)遞

■    優化資(zi)源(yuan)配置，提升(sheng)資(zi)源(yuan)使用的效(xiao)率和(he)效(xiao)益(yi)的管(guan)理模式

-    財務共享是財務管理模式(shi)轉變的重(zhong)要前(qian)提

-    財務共享的價值：交易集中；流(liu)程嵌入；提供服(fu)務平臺

•    完(wan)善全面預算體系和優化資源支持機制

-    預(yu)算管理組織設立和(he)制定政策(ce)制度、流程、模型和(he)工具

-    利用盈利模型和流程，幫助業務單元提升盈利水平，創造價值
第四模塊：業財融合(he) 管(guan)理融通(tong)

•    業(ye)務(wu)財務(wu)的價值：以承接企業(ye)戰(zhan)略目標(biao)為導向，引領并協助業(ye)務(wu)團隊(dui)完成(cheng)目標(biao)

-    建立實現目(mu)標(biao)的(de)財務模型

-    通(tong)過量化、計劃(hua)、分析、顯示、流程控(kong)制、評價

業務行為和經濟效益

-    管理會計和業(ye)務支持的緊密結(jie)合

-    預(yu)算執(zhi)行和(he)反饋(kui)、成(cheng)本管控、流(liu)程優化、管理(li)報告和(he)財務分析(xi)

•    全流程(cheng)增值的創新機制

-    全流程和全價值(zhi)鏈的營運資金(jin)管(guan)理。

-    基(ji)于集團發(fa)展模式，承接集團戰(zhan)略目標，通過流(liu)程(cheng)，固化到信息(xi)系統中

-    保障績效(xiao)落實，使(shi)營(ying)運資金管理(li)必(bi)然成為經營(ying)的結果

-    是(shi)商業(ye)模(mo)式(shi)的有機組成(cheng)部分(fen)，同時(shi)促進了(le)商業(ye)模(mo)式(shi)的不斷優化

財務類培訓