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財務與跨文化團隊管理培訓

課程背景：
掌握在跨文化、多種族環境中
如何有效地與不同部門及地域開展合作
有(you)效調解由文化沖擊帶來溝通、沖突、團隊領(ling)導等(deng)挑(tiao)戰

為應(ying)對(dui)業務(wu)全球(qiu)化發展需要，越來越多中(zhong)企邁開了“走出(chu)去”的(de)(de)步(bu)伐。全球(qiu)化進程(cheng)中(zhong)，市(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)焦點是(shi)人才的(de)(de)競爭(zheng)。中(zhong)國(guo)企業的(de)(de)國(guo)際化戰(zhan)略需要相應(ying)的(de)(de)高(gao)素質人才來支撐，這都對(dui)企業財(cai)務(wu)提出(chu)了新(xin)的(de)(de)要求(qiu)與挑戰(zhan)。“走出(chu)去”戰(zhan)略需要的(de)(de)是(shi)戰(zhan)略型、經營性的(de)(de)財(cai)務(wu)人員，財(cai)務(wu)必須從各方面更(geng)新(xin)自身知(zhi)識結構和技能(neng)才能(neng)夠勝任新(xin)的(de)(de)角色。

深度研究企業全球(qiu)化(hua)(hua)進程(cheng)中的(de)財務(wu)人才(cai)賦能需求，重磅推(tui)出《國(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)財務(wu)發(fa)(fa)展與(yu)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)團隊管理》課(ke)程(cheng)，從(cong)企業全球(qiu)化(hua)(hua)及本(ben)土化(hua)(hua)發(fa)(fa)展需要出發(fa)(fa)，闡述(shu)多(duo)元(yuan)文化(hua)(hua)對日益國(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)商(shang)務(wu)的(de)影(ying)響，了(le)解財務(wu)在(zai)(zai)公司(si)國(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展和高層決(jue)策管理的(de)重要地位(wei)。從(cong)老師(shi)多(duo)年在(zai)(zai)不同(tong)國(guo)家經歷的(de)全球(qiu)化(hua)(hua)管理和國(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)財務(wu)管理經驗出發(fa)(fa)，講述(shu)國(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)財務(wu)的(de)組織架構(gou)(gou)及工(gong)作性質、如(ru)(ru)何(he)在(zai)(zai)跨文化(hua)(hua)、多(duo)種族(zu)環境中有效地管理團隊、與(yu)不同(tong)的(de)非財務(wu)部門和地域分(fen)公司(si)機構(gou)(gou)合作，包括此(ci)類(lei)工(gong)作所需具(ju)備(bei)的(de)個人素養，以及如(ru)(ru)何(he)提(ti)升(sheng)個人能力等環節(jie)。

本課程(cheng)《國際化(hua)(hua)財務(wu)(wu)發展與多元化(hua)(hua)團(tuan)隊管理》將細數財務(wu)(wu)管理人(ren)(ren)員在(zai)國際化(hua)(hua)的商務(wu)(wu)環境中的各種(zhong)專(zhuan)業和人(ren)(ren)文方面的挑戰。。從中國經(jing)理人(ren)(ren)的角度(du)和需(xu)求出發，建議中國財務(wu)(wu)經(jing)理怎樣在(zai)國際化(hua)(hua)發展中，提升(sheng)人(ren)(ren)文素養，克服文化(hua)(hua)與溝通(tong)(tong)障(zhang)礙，與當(dang)地團(tuan)隊、外部機構等有效(xiao)地工作和溝通(tong)(tong)。

課程收益
■把握財務管理人員在國際化的商務環境中的各種專業和人文方面的挑戰
■提升國際化財務經理為滿足海外業務快速發展的需要所應該具備的專業能力和知識
■掌握在多元文化環境中的溝通、管理及領導能力
■幫助國際化財務經理克服文化與(yu)溝通(tong)障礙，與(yu)當地團隊、外部機構等有效地工作和溝通(tong)

課程大綱
第一模塊：跨國發展的新挑戰
全球化的六大管理挑戰
財務：跨國企業的核心溝通渠道
跨國財務管理理念及職能要求
中國(guo)籍管理(li)(li)者國(guo)際化(hua)管理(li)(li)的挑戰

第二模塊：跨國管理對風控的新要求
跨國公司的綜合經營風險因素
全球化經營的風險、戰略、投融資、經營對內控的高要求風險意識的強化、識別與預測
風控意識、內控機制和團隊以及防范應急的執行
案例：國際(ji)化風險(xian)、貨幣匯率、經濟危機

第三模塊：國際化業務發展的經營決策與溝通
中外企業的財務地位和職能訴求
如何協助業務經營決策主要管理環節及挑戰
七個管理環節的常見挑戰
在復雜的經濟文化環境下(xia)，進行(xing)跨(kua)職能、跨(kua)文化、跨(kua)地域(yu)的有效(xiao)溝(gou)通

第四模塊：組織架構與團隊管理
人力資源的培養
四種企業模式對財務管理的不同挑戰
中資的挑戰
案(an)例：老師(shi)自(zi)身工作經驗的分享

第五模塊：跨文化的沖突與團隊管理
三種文化的對商業模式到日常經營的影響
文化誤解和沖突中成為潤滑劑和團隊領導者
領導力的全新挑戰 -成為有效的國際化管理者
如何培養自己的人文素養及影響力？
案例分享：講師個人(ren)作為跨國(guo)(guo)企業(ye)的并(bing)購(gou)總監(jian)/財務(wu)(wu)負責人(ren)、在不同國(guo)(guo)家工(gong)作時所(suo)遇到的國(guo)(guo)際(ji)化財務(wu)(wu)工(gong)作中的各種挑戰、團隊溝(gou)通與沖突化解(jie)等(deng)經歷和經驗分享、中企海外拓展中的經驗教(jiao)訓 (如(ru)跨國(guo)(guo)合資、并(bing)購(gou)等(deng))

財務與跨文化團隊管理培訓