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企業戰略投資培訓課程

課程背景：
*資本市場政策解讀
豐富并購案例與經典操作手法完整呈現
打開資本動作視野，為并購之路保駕護航
在中國，企業并購重組一直是激活市場的重要力量。眾多企業希望通過并購獲取戰略機會、發揮協同效應，提高企業管理效益、降低進入新市場、新行業的門檻。近年來，國企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手，成功的并購可以助力國企快速布局戰略性新興產業，有效整合產業資源，加速產業化轉型升級；并購將成為國企與民企相互整合的重要橋梁。
然而并購交易復雜、難度大(da)，具(ju)有(you)較強的(de)不確定性，企業往往因為并購付出了(le)龐大(da)的(de)成本，卻最終無法實現協同效應。

課程亮點
透視戰略并購從投前到投后的全流程管理，幫助企業全面提升并購實戰能力
深度解讀戰略并購對企業業務核心能力強化、變革重組、多元■拓展、產融結合、風險管控等巨大影響
實戰案例豐富，囊括并購在業務轉型升級及優化、海外投資、國企改革、債轉股及不良處置、PPP等的運用
緊跟國有企業產業整合趨勢，關注國有資產保值增值政策對并購/合資/資產處置等項目的方案設計、考核標準帶來的重大改變
把(ba)握并購中針對業務(wu)/戰略/財(cai)務(wu)/法務(wu)/人資/公司治(zhi)理等的風(feng)控識別、分析和解決方法，幫助(zhu)提高公司業務(wu)經(jing)營(ying)及綜合管理能力(li)

課程收益
掌握*資本市場動態，把握企業發展戰略與并購策略的制定
掌握并購與整合的流程及每個環節的重大風險防范措施
掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
學會組合管理并購內外團隊，解決好文化影響
借鑒(jian)國(guo)內外并購重(zhong)組案例，開拓實操經(jing)驗

課程大綱
第一模塊：從企業發展的視角分析并購與整合
公司投資分類、戰略定義和對公司的綜合影響
并購的戰略價值與動因
-并購的戰略初心
-并購對公司業務發展的長期價值
-公司并購的動因與期望
-如何衡量并購項目成敗
■企業并購主要的風險因素
-企業并購風險全景圖
■三大系統性風險
■五種項目風險
■七類管控風險
■并購風險對投前決策、投后業務經營的影響
-中國并購高失敗率的深度解析
■中外并購管理差異的原因分析
-交易模式的多種設計方案、決策及談判
■對投前業務、財務、公司治理、人資、協議條款及投后監管等的影響
■從增量考核到(dao)國有(you)資產(chan)(chan)保值增值的(de)政策轉(zhuan)變(bian)對企(qi)業投資的(de)影(ying)響(xiang)，包括在資產(chan)(chan)優化、不良處置、債轉(zhuan)股等項目的(de)運用

第二模塊：并購內外團隊的組合與管理
■如何組合內部并購團隊？
-收購方并購組織架構、內控體系、項目團隊篩選、業績考核和激勵機制
-內部團隊的角色如何分工？
■如何雇傭外部團隊利益*化？
-外部團隊的局限與風險管理
■目標(biao)公司團隊管理重組及風險

第三模塊：企業并購重組全流程管理
■并購管理流程與風險管控的重要性
-中外管控理念與模式的差異
-并購內外團隊職能的定位
■戰略規劃與目標選擇
-從業務戰略到目標拓源的工作流程
-戰略規劃與目標選擇三大關鍵環節、工作方法及其重大影響
■盡調前談判、調研及項目意向
-破冰談判及保密協議的注意事項
-盡調前重大風險的搜尋分析、方案設計、談判決策及意向協議
■盡職調查與法務協議
-兩大目標、三大步驟及內外團隊管理
-決策前所需的信息收集與分析
-業務財務人資等與保護性條款的制定、談判難點、對投后的重大影響
■投后經營與整合的諸多挑戰
-項目交割的諸多風險
-整合失敗(bai)的警告(gao)信號及應對方法

第四模塊：并購關鍵節點-企業估值的方法與風險控制
■估值的前提是什么？
■資本市場各類估值方法和不同的運用和利弊
-企業估值方法選擇對投前評估決策和投后管理的影響
■如何利用財務分析對估值產生影響
-財務分析與預測
-現金折現法的主要管理環節、局限性、參數和風險管理
-企業會計報表的風險(xian)以(yi)及財務(wu)分(fen)析的挑戰(zhan)

第五模塊：并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
文化差異--一只無形之手控制并購
文化因素是并購中*的破壞力or協同凝聚力？
文化因素為何對并購重要？
文化風險對各個并購環節的體現和影響
如何(he)提升并購(gou)管(guan)理素養應(ying)對并購(gou)與整合(he)的文化沖突(tu)

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