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企業經營沙盤

課程收益
1.理解商業規律和關鍵要素
了解商業運行的規律和生意的本質
透過復雜的表面數據看透本質問題
擺脫本位主義
2.更好地理解企業戰略和業務政策對
經營結果的影響和意義
從公司全局出發考慮問題，而不是
只顧部門/局部利益
3.提高經營決策能力
了解每一個決策對業績結果的影響，提高
決策的質量
具備良好的商業判斷和敏感度，加快決策
的速度
4.掌握基本財務知識
掌握與經營相關的財務知識和原理，對企
業經營狀況作出正確判斷
根據財務數據找出經營改善的(de)方(fang)向和手段

課程大綱
一、課程介紹與沙盤導入
◆ 課程導入和團隊建立
◆ 沙盤基礎設置
◆ 試運行季度：規則介紹
◆ 第一季度運營與分析
◆ Mini講座(zuo)：資產負債表與(yu)損益表的基本概念

二、運營與復盤
◆ 第二季度運營與分析
◆ Mini講座：盈虧平衡點分析
◆ 實戰(zhan)分析：市場導向與銷(xiao)售策略(lve)

三、運營與復盤
◆第三季度運營與分析
◆Mini講座：現金流管理的三種手段
◆實戰分析：在實戰中(zhong)應用現金流規(gui)劃

四、第一年運營回顧
◆第四季度運營與分析
◆Mini講座：成本中心分析和邊際分析
◆實戰分析：預算編制與成本控制
◆第一年回顧
◆作業：填(tian)寫(xie)年度經營規劃書

五、第二年運營規劃
◆ 第二年市場預測解讀
◆ 第二年經營規劃
◆ 第一季度運營與分析
◆ Mini講座：*模型和關鍵管理比率分析
◆ 實戰分(fen)析：解讀企業的經營狀況

六、運營與復盤
◆ 第二季度運營與分析
◆ Mini講座：商業敏感度6+2模型
◆ 實戰(zhan)分析(xi)：構(gou)筑商(shang)業(ye)全景思維

七、運營與復盤
◆ 第三季度運營與分析
◆ Mini講座：卓越領導者的三大財務風格
◆ 實戰(zhan)分(fen)析：如何調整(zheng)你(ni)的財(cai)務風(feng)格

八、課程總結
◆ 第四季度運營與分析
◆ 分組討論學習收獲與行動計劃
◆ 分組總結&點(dian)評

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