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阿里湖畔標桿考察

學習地點：杭州●阿里巴巴總部
學習對象：董事長、總經理、戰略負責人、企業高管
          強烈建議企(qi)業老總帶領人力(li)資(zi)源、企(qi)業文(wen)化等部門(men)負責人共同(tong)參加(jia)

項目背景：
新挑戰？
2020年，突如其來的疫情讓眾多企業直面危機，“活下去并實現逆勢增長”成為最高戰略。戰疫前行，如何通過戰略調整“謀篇布局，化危為機”？如何進行組織運作實現“人事合一，運籌帷幄”，如何通過領導力發展“凝聚團隊，常打勝仗”？如何通過文化建設“溫暖人心，促進業務”？如何發展人才實現“良將如云，弓馬殷實”？
本期項目從阿(a)(a)里巴巴自(zi)身實(shi)(shi)踐出發，結(jie)合(he)湖畔大學經(jing)典(dian)教學模塊，訓練企業管理者(zhe)的“心力(li)”、“腦力(li)”和“體(ti)(ti)力(li)”。解密阿(a)(a)里如何實(shi)(shi)現(xian)業務戰略(lve)(lve)、組織戰略(lve)(lve)與(yu)文(wen)化戰略(lve)(lve)的三位一體(ti)(ti)，如何共(gong)繪(hui)一張圖、凝聚一顆心、打贏一場仗以實(shi)(shi)現(xian)企業的永續(xu)經(jing)營。

逆勢增(zeng)長(chang)永續經(jing)營：趨勢洞察“數(shu)智變革，同頻共振”、戰略調整(zheng)“謀(mou)篇(pian)布(bu)局，化(hua)危為機(ji)”、組(zu)織運作“人事合一，運籌帷幄(wo)”、領導力發展“凝聚(ju)團(tuan)隊，常打勝(sheng)仗”、文化(hua)建設“溫(wen)暖人心，促進業務”、人才發展“良(liang)將如云，弓馬殷實(shi)”

解決問題：
使命不明，戰略模糊
組織不順，協同性差
人才不聚，流失率高
文化不彰，凝聚力弱
項目收獲：
把脈數智時代
理清業務戰略
打通組織機制
打造文化體系

行程安排：
第一天專題分享：逆勢增長密碼（上）  
08:30-09:00
前往湖畔大學
巴士課堂標桿學習行前引導，隨團顧問介紹本次學習重點，引導大家對阿里巴巴商業模式創新與戰略布局的思考。
09:00-09:30
走進湖畔大學
湖畔(pan)大學由(you)柳(liu)傳志(zhi)、馬云等九位企(qi)業(ye)家和*學者共(gong)同發起創辦的(de)民營企(qi)業(ye)家大學，以傳承企(qi)業(ye)家精神，推(tui)動經濟發展、社會進步。湖畔(pan)大學圍(wei)繞訓練創業(ye)者的(de)“心力(li)”、“腦(nao)力(li)”和“體力(li)”展開(kai)，結(jie)合典型案(an)例，培養企(qi)業(ye)家的(de)全(quan)局觀、未(wei)來觀與全(quan)球觀。

09:30-12:00
專題分享：阿里商業模式創新與戰略布局
1. 阿里巴巴業務感知
n 阿里發展歷程與關鍵節點的布局決斷
n 阿里業務與組織大圖
n 阿里業務演變邏輯：天晴時候修屋頂
2. 阿里巴巴戰略定位
n 阿里巴巴的履帶戰略
n 構建數字經濟時代的商業操作系統
n 組織能力：激活組織能量，實現從戰略到執行的轉換
n 企業成功=戰略*組織能力
3. 從阿里巴巴看商業模式創新
n 創新者的窘境：跨越非連續性
阿里(li)商業模式創(chuang)新(xin)的底層邏輯和思考

12:00-13:30  午餐、休息

13:30-16:30
專題分享：阿里巴巴數字經濟體業務數字化轉型實踐
1. 阿里巴巴業務的數字化
n 電商進化論:商業要素全鏈路的在線化和數字化
n 金融業務：工具、交易、支付、場景的在線化
2. 營銷產品的數字化
n 營銷的數字化：淘寶營銷數字化工具-直通車
n 運營的數字化：淘寶運營數字化工具-生意參謀
3. 組織管理的數字化
n 組織管理在線-績效、差旅、學習
4. 阿里巴巴數字化業務的底層設施
n 阿里巴巴業務數字化中樞-雙中臺
企業數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型五部曲：基礎設(she)施云化(hua)(hua)、觸點數字化(hua)(hua)、業務在線化(hua)(hua)、運(yun)營數據化(hua)(hua)、決(jue)策智能(neng)化(hua)(hua)

第二天專題分享：逆勢增長密碼（下）   
08:30-09:00
前往阿里巴巴西溪園區總部
巴(ba)士課堂標桿學(xue)習行前引導(dao)，隨團顧問介(jie)紹(shao)本次學(xue)習重(zhong)點，引導(dao)大(da)家(jia)對組織(zhi)致勝阿里之道的思考(kao)。

09:00-10:00
走進阿里巴巴西溪園區總部
參觀阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展/135文化/戰袍文化等
 零距離(li)感(gan)受(shou)阿里武俠文化(hua)與自由開放的(de)辦公空間；感(gan)受(shou)阿里在(zai)企(qi)業文化(hua)和管(guan)理的(de)創新舉措，了解阿里如何(he)打造幸福企(qi)業。

10:00-12:00
專題分享：組織制勝的阿里之道（上）
1.  阿里巴巴的戰略循環思維
n 阿里戰略制定的MVO模型
n 最重要的一次戰略會
n 曾鳴教授的戰略思考
2.  組織致勝的阿里之道
n 組織支撐業務戰略：組織戰略合力落地實踐
n 組織文化的落地與氛圍的營建
n 組織能力的培育和人才梯隊的搭建
² 找人：leader最重要的事；面向未來找人，看味道和潛力；
² 養人：百年體系與專業發展、領導力發展的九板斧和隔代養
² 用人：人才識別和梯隊建設（板凳）；人才流動：輪崗、轉崗
n 組織治理：生產關系釋放生產力、組織結構迭代及機制的創新
n 激勵體系：P和M雙通道、薪酬體系、績效管理
組(zu)織推動：政委體系(xi)--懂業務、促人才(cai)、提能效、推文(wen)化

12:00-13:30  阿里員工餐(can)(can)廳(ting)自(zi)助午餐(can)(can)（體驗(yan)阿里后勤服務(wu)）

13:30-16:30
專題分享：組織制勝的阿里之道（下）
3.  阿里巴巴管理實踐
n 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一
n 阿里巴巴管理九板斧
² 高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
² 中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
基(ji)層干部三板斧：招聘和解(jie)聘、建團隊(dui)、拿結果

備注：具(ju)體行程以當天實際(ji)安排為(wei)準

嘉賓介紹：
宋明輝（花名：懷玉）
原天貓組織發展高級專家、淘寶阿里媽媽運營負責人、阿里巴巴中國事業部大區總經理
阿(a)里巴(ba)巴(ba)十年陳員工，帶(dai)(dai)領大(da)規(gui)模銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)(dui)，培養了(le)銷(xiao)售鐵軍中(zhong)眾多(duo)的管(guan)理干部，參(can)與(yu)了(le)阿(a)里巴(ba)巴(ba)B2B時代的組(zu)織變(bian)革(ge)升級，在(zai)淘(tao)寶阿(a)里媽媽階段，組(zu)建數字(zi)化(hua)運營(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)，帶(dai)(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)成為淘(tao)寶核(he)心(xin)收入(ru)部門。天貓（淘(tao)寶商城）創立初期，作(zuo)為大(da)政委，親身見證雙十一的誕生，積(ji)極推動(dong)戰(zhan)略(lve)落地過程中(zhong)的組(zu)織變(bian)革(ge)升級。

何兵權（花名：正雄）
阿里巴巴集團新商業學院執行院長、商業評論運營總監，原阿里云大學副總經理
2011年加入阿里巴巴，對(dui)數據重構商業與新零售、數字經濟下的商業模式與戰略選擇、互聯網商業模式創新等主題(ti)均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等*高校總裁班、EMBA學員分享。

阿里湖畔標桿考察