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生產制造企業管理培訓

課程背景：
生產一線經理人所帶領的團隊，是否有績效指標？
一線員工是否有個人績效指標？并每日得到上級的關注和支持？
團隊和個人績效情況是否被每日跟蹤、分析和持續提高？
團隊的每個成員是否知道什么是今日成功的關鍵點？
外部支持者是否知道如何幫助團隊達到更好的績效？
我們是否可以成為制造行業或公司內部的標桿團隊？
在生產(chan)管理(li)中，公司往往以(yi)績(ji)效(xiao)和(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)來考(kao)核一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)成績(ji)和(he)(he)(he)結果。但是(shi)如何把(ba)這(zhe)些指(zhi)標(biao)落實給團(tuan)隊(dui)(dui)中的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)員，并且每(mei)日(ri)、每(mei)小(xiao)時(shi)跟(gen)蹤個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)績(ji)效(xiao)的(de)(de)結果是(shi)眾多企業在探索(suo)的(de)(de)內(nei)容。本套培(pei)訓(xun)課程將幫助學員把(ba)所領導的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)指(zhi)標(biao)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)，分解并設(she)定(ding)(ding)到以(yi)每(mei)小(xiao)時(shi)為單位的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)指(zhi)標(biao)，并其進行(xing)跟(gen)蹤和(he)(he)(he)支(zhi)持。并對團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)每(mei)日(ri)績(ji)效(xiao)進行(xing)指(zhi)標(biao)設(she)定(ding)(ding)、每(mei)日(ri)跟(gen)蹤、問題(ti)分析、制定(ding)(ding)方案、采(cai)取行(xing)動、判斷行(xing)動有(you)效(xiao)性(xing)。最終達到團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)績(ji)效(xiao)取得明顯的(de)(de)、長足的(de)(de)進步。

課程收益：
了解每日績效管理的基本概念
掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定
學習每日績效管理的相關工具
掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系
以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤
體驗每日績效管理的工具使用
掌握每日績效管理6大工具的運用評估
如何輔導一線主管運用每日績效管理工具
掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用
介紹“授權管理(li)”——每日(ri)績效(xiao)管理(li)的姊(zi)妹篇

課程大綱：
一、    工業績效指標
工業績效指標的含義
公司（工廠）、生產區域（車間）、個人三者之間績效指標的橫向關系
績效指標的橫向（廠、車間、區域、個人）和縱向關系（年、月、日、小時）績效指標的縱向關系
生產指標包含的6大方面和分項內容
績效指標設定的原則
每日績效管里中的上下級關系
二、    績效指標的管理和設定
工廠、車間、區域、個人績效指標分解與設定
指標設定分解圖
區域生產指標與個人績效指標的設定
個人績效管理與評估
練習：針(zhen)對制造型工廠的績效指標，分解(jie)成(cheng)區域和(he)個人(ren)指標

三、    每日績效管理的六大工具
基本工具：小時板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議、鳥籠
6大工具之間的關系
小時板、巡檢制度的運用
鳥籠、5分鐘日會的運用
月度板、月度會議運用
工具設計和使用的注意要點
練習：設計月度指標、每日績效、小時產出績效3個管理工具，并學習三者之間的關聯。
四、    溝通和展示技巧在每日績效管理中的運用
每日區域巡檢的溝通
5分鐘會議的溝通
月度會議的溝通
團隊成員與支持團隊的決策
練習：模擬使用巡檢、5分鐘日會、月(yue)度會議3個管理工具

五、績效管理的指標跟蹤和改進
績效結果的分析與行動
行動的有效性和指標的修改
每日績效的“贏點”
應急預案的制定
支持團隊的作用
六、    頭腦風暴在績效管理中的運用
頭腦風暴的定義
月度會議的“贏點”
頭腦風暴的分析工具
如何在月度會議上使用“頭腦風暴”
“頭腦風(feng)暴(bao)”的注意(yi)事項

七、    導師和教練體系的運用
導師和教練體系的意義
成年人的學習特點
教練輔導的技巧
教練體系在每日績效管理上的運用
八、    每日績效管理的評估
評估工具的設計和案例
評估人員和評估流程
管理改進計劃的制定和回顧
每日績(ji)效管(guan)理(li)的姊妹篇——授(shou)權管(guan)理(li)

講師介紹：
夏青先生
十多年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員，曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理，世界500強企業江森自控公司經理，全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理，現任職美資制造企業生產廠長 。
上海市十佳青年標兵，知名管理培訓師，生產管理和設備工程管理專家，技術創新管理與研發管理專家，原上汽集團總公司專家團隊的技術專家，同濟大學工學學士、管理學碩士（研究方向：項目管理和生產管理），領導力訓練與企業教練，工程師，十年的系統管理和培訓經驗，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。
擅長領域：
生產績效管理、5S理論和實戰培訓、工業教練輔導體系、教練式管理、一線生產主管和經理培訓、領導力與管理技能等系列課程。
安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋
此課程適用于我目前的工作；
課程內容豐富、生動、易理解；
課程結構清晰、內容充實，達到了我的期望；
學習了如何管理好團隊；
提升自我(wo)管理水平，加強團隊合作，努力共同提高；

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