供應、生產、銷售、物流一體化
講師：夏老師 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
采購學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
采購學習
參加對象：銷售、預測和計劃、生產管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業人士
培訓收益：
1、通過案例、實戰分析和理論講解
2、讓學員切實掌握供應鏈管理的理念
3、學會管理和激勵供應商來保證穩定的供貨
4、掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
5、掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
6、掌握物料需求計劃、主生產計劃的方法，學會通過協調和管理來控制計劃變動的頻率
7、了解如何實現倉庫的高效運作
8、掌握如何實現產銷協調，通過一體化管理，實現低成本運作等
課程大綱：
一、供應鏈的全景圖:
1、供應鏈的定義、結構、價值、與發展過程簡介
2、高效供應鏈的文化基礎
3、高效供應鏈的職業技能基礎
4、高效供應鏈的科技基礎
5、供應鏈的跨部門協同：供應鏈管理理念在公司內部與供應商管理、客戶管理中的應用
6、供應鏈的類型：拉式與推式供應鏈
二、計劃管理
1、好的計劃管理是實現生產銷售物流一體化的基礎
2、制造業的整個計劃體系
3、以計劃為核心的先進供應鏈管理
4、銷售預測、生產計劃、物料需求計劃和采購計劃的關系
5、如何改進預測的準確性，準確的預測幫助企業事半功倍
6、通過具體案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、從需求預測到多部門計劃的過程
8、如何完成產能計劃
9、排產邏輯對產銷及庫存的影響
案例分析與討論
三、采購供應管理
1、供應商不能及時交付的主要原因分析
2、供應管理的7大職責與3大原則
3、預測的溝通流程、常見問題、和處理方法
4、供應商的產能管理
5、物料短缺的原因和處理方法
6、供應管理部門輸出的數據與報表
7、產品EOL階段的供應管控
8、供應風險的預防、識別、監控、處理
9、供應管理的績效考核
案例分析
四、 庫存控制
1、庫存控制的定義、目標和價值
2、倉儲管理
－倉儲管理是庫存控制的重要基礎
－倉儲管理的5大過程
－物料可視化管理
3、庫存控制相關的數據統計
4、標桿企業的庫存控制模式簡介
5、全面庫存控制的文化基礎
6、庫存控制的工具和方法
－訂貨點采購和EOQ的計算
－VMI
－寄售物料
－CPFR
7、安全庫存的計算
8、冗余庫存的責任區分方法
9、呆滯物料的處理和棄置
五、倉儲管理
1、影響倉庫高效運作的因素
2、倉庫日常作業與注意點
3、導致物料賬實不符的因素及不良后果
4、盤點的方法與恰當時機
5、物料盤點認識中的四大誤區
六、物流與訂單交付管理
1、客戶管理??
（1）客戶訂單頻繁變動對企業的影響??
（2）客戶分類管理的思想來解決客戶需求頻繁變動的負面影響??
2、物流一體化??
（1）選擇合適的運輸方式??
（2）物流管理中的信息化
講師介紹：
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業背景：
加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，供應鏈運營優化專業方向
*供應管理協會（ISM）CPM資質證書
*項目管理協會（*）資質證書
ISM / CPSM證書的講師資格認證
可中英文授課
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