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職業化團隊行動力提升

【課程背景】：
 生存第一、*競爭和危機意識，這是狼性團隊職業化的三種精神，是華為高效能運營的核心精神！                                
--華為董事長(chang)  任正非

職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)團(tuan)隊(dui)(dui)是*戰斗力并(bing)能在(zai)最嚴酷條(tiao)件下持(chi)續發展的(de)(de)(de)高效能團(tuan)隊(dui)(dui)。面對(dui)日益激烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭，如果將(jiang)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)態度、精(jing)神與意志(zhi)移(yi)植(zhi)到企業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)大腦中，將(jiang)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)法則用(yong)在(zai)企業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)運(yun)作與管理(li)上，那么我們就(jiu)擁有了職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)靈(ling)敏(min)嗅覺、敏(min)銳目(mu)光、主動出擊、協同作戰、忠于集體的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)英，在(zai)市(shi)場日異變(bian)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)競爭當中無往而不利，讓企業(ye)(ye)在(zai)激烈(lie)競爭中突圍共贏！本課程采用(yong)思(si)維工具導入、案例(li)研討、專題互動、模擬(ni)演練、以(yi)及問(wen)答(da)解惑的(de)(de)(de)授課形式(shi)，為您鍛造經受市(shi)場考驗的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)團(tuan)隊(dui)(dui)！

【課程收益】：
1、熟悉高效團隊職業化溝通和員工職業化培養方法；
2、幫助團隊完成職業化，加快個人組織化的新轉變；
3、掌握職業化工具，提高工作效能、完成組織目標；
4、提煉團隊高效能關鍵因素（播種行動力“基因”）；
5、提(ti)高團隊行動力和責任感(gan)，完(wan)善高效(xiao)能(neng)的工作技巧(qiao)。

【課程特色】：
1. 給創新--注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。
2. 給系統--幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
3. 給體驗--用心理技術開悟，高品質互動與共享。
4. 給思想--培訓師對核心內容的獨立見解與思考。
5. 給視野--洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。
6. 給引導--用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
7. 給工具--給予測評工具與延伸落地使(shi)用的(de)方法。

【授課專家】：
李青剛，研究員，特聘教授，MBA導師，注冊高級培訓師，北京大學訪問學者，四川科技經濟研究院副院長，國家重點新型智庫專家，書法家。中國目前*創新管理能力和運營思維的實戰專家。多年知名高校學者、百億企業經理人、社會智庫專家、創業投資人等經歷，首創提出“尺丈格局理論”“八道職業化賦能模型”等經典方法論，先后榮獲“人社部崗位人才培訓優秀專家”“中歐企業*管理成果獎”“全國百強優秀培訓師”“中國十佳職業化講師”等榮譽。兼任：
♠人社部、國資委、國稅總局等國訓基地講席教授
♠企業創新治理（北京）智庫副理事長、首席導師
♠原全友家居集團企劃總監、商協匯集團執行總裁
♠北大/浙大/武大/吉大/西財/交大等總裁班導師
♠CCTV財經品牌欄目《產業報道》特約評論員
♠擔任多家企業董事、管理顧問、商學院院長
♠《中國企業報》《人力資源報》專家委員
♠國家職業經理人崗位能力認證考評專家
♠年度管理類暢(chang)銷書(shu)《將道賦(fu)能(neng)》作者

【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討(tao)、互動分享、精彩點(dian)評，針對實踐(jian)管理中存在(zai)的問題展開剖析式(shi)講授，將案例融入企業實踐(jian)，強化場景(jing)角色(se)訓練，小組討(tao)論(lun)與行(xing)動學(xue)習式(shi)分享相結(jie)合，體驗式(shi)執行(xing)，工具化落地(di)。

【課程對象】：
企(qi)業管理(li)人員(yuan)(yuan)、營銷人員(yuan)(yuan)、儲備干部、普(pu)通職(zhi)員(yuan)(yuan)等。

【授課時長】：
2天（12-13小時(shi)）或1天（6-7小時(shi)）

【課程綱要】：
第一單元  抬頭看路-新常態下企業職業化引擎與效能提升
1、今天，你在和誰競爭？（視頻分享）
3、經濟轉型期企業的競爭環境分析
4、共享經濟時代企業內在競爭力資源
（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關系
（2）“人、團隊、系統、趨勢”的關系
（3）“整合資源”與“資源整合”關系
5、新常態下企業職業化發展的內在引擎：
（1）新常態； （2）產業鏈； （3）創業心；
（4）追市場； （5）強隊伍； （6）服務力。
6、經濟轉型期企業持續發展的兩個關鍵：
（1）強我：人才--競爭力--自我管理
   （2）利他：服務--服務力--市場體系
工具測試：團隊人員角色認知SWOT分析
視頻分享：《顛覆的新時代》
   
第二單元  狼性力量-高效能職業化團隊十大本色精神
1、職業化團隊十大精神本色（狼性精神）
（1）群行天下，英雄本色--匹夫英雄，靠自己的草根實力
（2）殘酷競爭，勝者為王--像狼一樣勇敢戰斗，迎接競爭
（3）強者心態，行走四方--像狼一樣保持積極良好的心態
（4）沉穩執著，永不放棄--狼的行為準則里沒有“放棄”
（5）逆境生存，強者*--于茫茫黑暗中尋找成功的光明
（6）忠誠敬業，恪盡職守--風雪中奔放的是狼神圣的使命
（7）主動復命，完美執行--狼是主人不可缺少的得力助手
（8）居安思危，笑傲高原--只有危機感強烈的狼才能生存
（9）革故鼎新，變中求贏--適應求變是狼成為王者的法寶
（10）群起攻之，所向*--攜手打天下是狼生存根本法則
小組研討：九宮分(fen)析法：哪些是(shi)你的弱項和(he)不足(zu)？

第三單元  心智提升-高效能職業化團隊的崗位勝任素養
1、職業化團隊的四大利劍
（1）精神層面---拼      （2）動作層面---快
（3）品質層面---精      （4）服務層面---實
2、職業化團隊六大工作心態
（1）職業心態之一：企業人心態   （2）職業心態之二：主動的心態
（3）職業心態之三：敬業的心態   （4）職業心態之四：感恩的心態
（5）職業心態之五：學習的心態   （6）職業心態之六：老板的心態
3、職業化格局：團隊“七施”
顏施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。
4、職業化實力：職業能力“崗位儲備”：
 （1）知識-“知”--- 知識更新、知識水平
 （2）技能-“會”--- 培訓技術、能力本領
 （3）思維-“創”--- 思維方式、創造思維
 （4）觀念-“適”--- 轉變觀念拋棄舊思想
（5）心理-“悟”--- 開發潛能、適應社會
5、導致團隊失敗的九大心態
（1）總找借口；  （2）拒絕學習；  （3）恐懼擔心；
（4）猶豫不決；  （5）拖延時機；  （6）三分熱度；
（7）害怕拒絕；  （8）自我設限；  （9）逃避現實。
故事分享：管理者是全力以赴還是盡力而為？
頭腦風暴：如何打造企業(ye)創新的“一技之(zhi)長”？

第四單元：行動賦能-職業化團隊的八大高效行動力
1、問題：狼和羊，那個需要跑的更快？
2、高效能職業化團隊的8大職業行動力
（1）目標行動力：目標管理與計劃能力提升 
（2）標準行動力：標準化與規范化流程應用 
（3）時間行動力：時間與自我管理能力提升
（4）標桿行動力：黃金示范管理18字法則
（5）執行行動力：執行是執行力的*保障
（6）績效行動力：以結果為導向為成果工作
（7）情緒行動力：情緒與狀態管理能力提升
（8）認知行動力：注重人的潛能開發和激勵
3、企業團隊的“目標黑洞”
4、OEC管理法（海爾經典八條）
5、職業化團隊的三句箴言
6、職業化團隊四力聚心，突圍共贏
（1）競爭力-弱者等要靠，強者穩準狠
（2）合作力-能量決定價值，合作決定發展
（3）執行力-言行一致+知行合一
（4）凝聚力-事成于和睦，力生于團結
7、如何激活團隊職業化意識？
8、職業化團隊職業化的八個轉變
9、職業化團隊如何提升時間管理能力？
工具測試：測試你的時間管理能力
分組研(yan)討：如(ru)何讓自己成為有(you)價值(zhi)的人？

第五單元：五XIN事業法-高效能職業化團隊六大能力提升
1、認知自我：提升行動力工作方法的前提（）
人不敬我，是我無才； 我不敬人，是我無德；
人不容我，是我無能； 我不容人，是我無量；
人不助我，是我無為； 我不助人，是我無善！
2、工作責任感-職業化團隊六大提升法
（1）培養良好的工作態度         （2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和簡化工作流程         （4）堅持“目標-成果”導向工作
（5）主動學習別人彌補自己       （6）練好業務工作基本功
3、職業化團隊的“五XIN”事業法
 心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
 心力：從“新”做起，學會思考總結做事
 心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
 心酬：從“薪”做起，學會正確看待價值做事
心享：從“欣”做起，學會分享團隊快樂去做事
4、職業化團隊工作使命五大共贏法則
（1）將小事做成精品；   （2）將細節做成習慣；
（3）將服務做成超值；   （4）將重復做出新彩；
（5）將進步做成驚喜。
導師分享：青剛老師人生管理十言
《職業化精英團隊成長語錄》
課程中現場輸出學習工具：
1.崗位勝任能力SWOT分析表；
2.員工自我價值評估剖析表；
3.個人時間管理能力測試分析；
4.目標管理日清表（OEC法）；
5.“人(ren)(ren)財-人(ren)(ren)材-人(ren)(ren)才-人(ren)(ren)裁”解(jie)析表。

職業化團隊行動力提升