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打造高執行力團隊

課程收益:
戰略和執行，哪個更困難？調研眾多高管，大家一致認為執行更難。
但不管是MBA還是培訓班，鮮有能學習執行的秘訣的。即便有，也都是一些心靈雞湯和零碎段子，難以有效指導實踐。
那有沒有一套系統的、有效的執行力法則呢？
在(zai)本課程(cheng)，將帶來(lai)一套科學有效(xiao)的執(zhi)行原(yuan)則框(kuang)架，以及如何完美執(zhi)行的方法。

課程收益：
通過學習和演練，將獲得以下收益：
1，學會一套科學、系統，并經過眾多大小企業實踐檢驗過的執行方法；
2，現場根據實踐情況制定團隊的執行法則和實踐計劃；
3，掌握成功管理的核心管理原則；
4，破除團隊日復一日的低迷狀態，給團隊成長帶(dai)來光明(ming)和希望。

課程大綱:
一、什么導致了低效的執行？
1、單純的發號施令并不管用
2、進步的*障礙
3、管理人員要發揮應有的作用
4、有效管理的充(chong)分(fen)必要條件

二、高效執行四原則
1、聚焦最重要目標：想要做的越多，最終能完成的越少。
2、關注引領性指標：有些行為比其他的更能幫助達成目標。
3、激勵性記分表：有記分的時候，人們的表現往往會大不一樣。
 4、規(gui)律復盤(pan)：除非人(ren)人(ren)都堅(jian)持負起責(ze)任，否(fou)則目標總(zong)會瓦(wa)解。

三、高效執行四原則現場實戰
1、如何制定最重要目標
2、如何制定引領性指標
3、如何規劃記分表
4、如何開(kai)展復盤(pan)會議(yi)

四、后續行動計劃
1、高效執行中常見的問題
2、如何在實際中應用四原則
3、打造高效執行團隊的幾個階段和關鍵點
4、后(hou)續行動計劃

打造高執行力團隊