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精益物流管理培訓

課程背景：
       精益(yi)物(wu)流核心在優化(hua)服務水平的同(tong)時提升物(wu)流效率。課程從精益(yi)思想入手，內容涵蓋精益(yi)倉儲、運輸與(yu)(yu)配送、國際物(wu)流運作、物(wu)流成本管(guan)(guan)理及物(wu)流績(ji)效管(guan)(guan)理等內容。系統化(hua)全面解析(xi)精益(yi)物(wu)流管(guan)(guan)理策(ce)略與(yu)(yu)方(fang)法并借(jie)鑒行業標桿(gan)企業*實踐，深入挖掘物(wu)流創新與(yu)(yu)優化(hua)的機會，從而提升組織的贏利能力與(yu)(yu)客戶滿意(yi)度。

課程收益：
● 理解精益物流管理思想與理念
● 定位物流發展與競爭戰略
● 實施倉儲、運輸與配送精益化管理
● 選擇與管理第三方物流資源
● 拓展物流成本管理策略與方法
● 掌握國際物流運作方式
● 評估并提升物流績效
● 提升物流服務水平
● 借鑒標桿企業物流(liu)管(guan)理*實踐

課程對象：
物流、供應鏈、運(yun)營、財務管理及公司中(zhong)高層(ceng)管理者

課程風格：
遵循(xun)“內容為王、實用第一、領先(xian)一步”授課原則與風格(ge)

課程方式：
案例(li)分享、研討互動、實操練習(xi)、提(ti)煉(lian)總結(jie)、答疑(yi)解惑與專業講(jiang)解結(jie)合(he)

課程大綱
第一講：用精益思想武裝物流管理
一、精益緣何失敗？
1. 何為精益？
2. 精益失敗原因何在？
二、精益物流價值何在？
1. 精益物流特征
2. 精益物流價值貢獻
3. 系統化物流管理體系
案例分享：標桿企業運用精益物流管理創造的奇跡
案例分享：一個自動化包裝線問題的不(bu)同解決方案

第二講：定位物流競爭與發展戰略
一、物流競爭戰略選擇
1. 成本與服務領先
2. 服務領先
3. 成本領先
二、物流業務發展戰略
1. 一體化戰略
2. 業務剝離
3. 外包
4. 平臺型公司
案例分享：標桿物流企業成功發展路徑
案例研討：評估所(suo)在企業物流競爭(zheng)戰略選擇(ze)

第三講：實施倉儲精益化管理
一、倉庫分區與布局
1. 倉庫流動布局
2. 倉庫合理分區
3. 倉庫功能設計
二、倉儲日常管理
1. 三定管理
2. 裝卸搬運的合理化
3. 傳統盤點與循環盤點
4. 賬務處理方式
三、倉庫面積規劃
1. 業務需求
2. 周轉目標
案例分享：如何合理設計倉庫功能與布局？
案例分享：標桿企業目視化庫位管理實踐
模擬演算：如何(he)合理規(gui)劃倉庫面積？

第四講：打造精益化運輸與配送體系
一、合理布局物流網絡
1. 工廠直發模式
2. 多倉配送模式
3. 混發模式
二、合理選擇運輸方式
1. 運價
2. 物流總成本
3. 服務水平
三、合理設計配送模式
1. 推式
2. 拉式
3. 推拉結合
案例分享：為何有時選擇空運更劃算
案例分享：標桿企業持續升級迭代精益化物流配送模式
案例研討：如何優化物流設施網絡布局？
模擬演(yan)算：如何選擇合理的運輸方式？

第五講：選擇與優化第三方物流資源管理
一、自營與外包的決策
1. 物流自營和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務類別
二、開發與評估三方物流資源
1. 開發程序
2. 評估體系
3. 開發策略
三、管理與提升三方資源績效
1. 績效管理體系
2. 資源優化策略
案例(li)分享(xiang)：標桿企業物流合作成功典(dian)范

第六講：物流成本管理
一、物流成本構成
二、影響物流成本的重要因素
1. 服務水平
2. 貨物特征
3. 空間關系
三、降低物流成本的策略與方法
1. 優化招投標模式
2. 合理優化運輸方法
3. 評估物流總成本
4. 應用延遲策略
5. 優化供應模式
模擬演算：評估不同物流網絡設施布局方案的物流成本
模擬演算：評估不同運輸組合方式的物流成本
案例分(fen)享：標桿企(qi)業VMI供應(ying)模式(shi)應(ying)用實踐

第七講：國際物流運作與管理
一、出口物流操作
1. 催證與審證
2. 備貨報驗
3. 租船訂艙
4. 辦理保險
5. 出口報關
6. 制單結匯
二、國際貿易術語
1. 國際貿易術語2010的涵義
2. 國際貿易術語的應用
模擬演算：不同貿易術語條件下的價格
模擬演算：出口關稅計征
案例研討：國際貿易合同條款疏忽造成的問題
案例研討：出口裝(zhuang)運(yun)途中(zhong)遇險(xian)受損的索賠(pei)

第八講：提升物流服務水平
一、定義物流服務水平
1. 完美交付率
2. 響應時間
二、設計服務驅動的物流系統
1. 識別客戶服務需求
2. 定義客戶服務目標
3. 設計物流系統
三、提供物流與供應鏈金融一體化服務
案例分享：標桿物流企業提供的一體化供應鏈金融服務
案例研(yan)討：通(tong)過提供一體化物流解決方案成就自我(wo)與(yu)客戶

第九講：評估并提升物流績效
一、建立物流KPI指標體系
1. 服務水平
2. 物流成本
二、評估物流改進機會
1. 記分卡
2. 基準比較
3. 設定績效目標
三、應用新技術推動智慧物流發展
1. 運倉配智能一體化
2. 車貨匹配
3. 產品溯源
分析(xi)研(yan)討(tao)：制定(ding)評(ping)估物流績(ji)效的關鍵KPI

精益物流管理培訓