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華為用人之道

【課程大綱】
第一篇：支撐華為走向成功的管理基礎及邏輯解析
一、華為公司的今天&過去
二、華為管理成功的兩大平臺
1、 業務管理平臺-核心競爭力的基石
2、 思想統一平臺-資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
3、 讀(du)萬(wan)卷書，行萬(wan)里路，與萬(wan)人談(tan)，干一件(jian)事

第二篇：華為用人價值鏈管理實操經驗分享
一、價值鏈管理整體框架解析
二、以客戶為中心的價值創造體系解析
  1、華為組織的牽引、約束、潤滑、活力和動力五大核心系統解析
2、華為用人管理實踐的鐵三角（價值創造、價值評價與價值分配體系解析）
3、華為利用BLM作為思維框架，通過行動學習挑戰傳統思維的經驗分享
4、華為從戰略到執行的全流程及其強有力執行的保障機制解析
5、華為支撐戰略落地實施和閉環管理的兩大方法解析
三、以結果為導向的價值評價體系解析
1、基于PBC 的績效管理體系解析
2、基于任職能力與素質的任職資格管理體系解析
3、基于職位描述與評價的職位管理體系解析
4、基于勞動態度和關鍵事件的文化評價體系解析
5、基于組織績效目標評價的年中述職制度解析
6、基于績效、文化與素質的干部評價體系解析
四、以奮斗者為本的價值分配體系解析
1、最重要的10個對員工吸引的驅動因素
2、打破平衡、拉開差距、強調全面回報的薪酬框架體系解析
3、績效考評結果在價值分配中的應用經驗分享
4、工資管理工具——職級工資對照表解析
5、獎金管理機制目標、獎金的生成及分配管理機制解析
6、長期激勵工具-TP的應用解析
7、華為福(fu)利(li)(li)分(fen)配(pei)方式解析(xi)（法定福(fu)利(li)(li)、特(te)色福(fu)利(li)(li)、補充福(fu)利(li)(li)）

第三篇：華為用人管理的四大法寶解析
一、人力資本優先發展與人力資本合伙人制度解析
二、以奮斗者為本的人力持續激活機制解析
三、有效的知識型員工價值管理系統解析
四、以任職(zhi)資格為(wei)核心的(de)能力發展系統解(jie)析(xi)

第四篇：學華為，應該學什么？

【課程講師】
賴老師，華為人力資源運營專家
原華為某地區部終端人力資源部長，擁有豐富的國際化視野、專業化的職業素養，以及豐富的一線和海外領先的人力資源管理實踐經驗；
原華為全球流程運營專家，具有業務洞察、戰略及流程規劃能力；
10+年華為工作經驗，華為大學兼職金牌講師。其在華為人力資源管理、流程及運營管理領域，具有非常豐富的人力資源一線管理和海外業務實踐經驗，對華為的人力資源管理核心精髓理解深刻。
【課程對象】
碧桂園、保(bao)利發(fa)展、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)華潤、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)招商(shang)、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)萬達、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)金地(di)、融創東南、時代地(di)產、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)雅居樂、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)富(fu)(fu)力(li)、浙江富(fu)(fu)力(li)、浙江世(shi)茂、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)新(xin)(xin)城控股、綠城集團、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)合景泰(tai)富(fu)(fu)、杭州合景泰(tai)富(fu)(fu)、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)大唐、中(zhong)梁地(di)產、中(zhong)國鐵建、財(cai)信地(di)產、香港置地(di)、綠都地(di)產、恒(heng)盛地(di)產、中(zhong)天美好(hao)、新(xin)(xin)鷗鵬、昕暉(hui)、奧山(shan)、奧普、興耀商(shang)業等

華為用人之道