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*培訓

課程收益：
1.掌握先進的通向高效能的方法，通過培養高效能的員工創造高效能的組織
2.明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴!
3.如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力
4.培養對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量
5.如何運用雙贏思維處理人際關系
6.在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊
7.如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要
8.在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量
課程對象: 儲備人員，企(qi)業各級管(guan)理者(zhe)

課程大綱：
前言：與成功有約：*的思維習慣
1.由內而外的全面造就自己
2.打破舊思維，建立全新的觀點
3.原則與價值觀的沖擊
4.品德與能力孰重
6.習慣的建立：知識+技巧+意愿
7.成(cheng)長的(de)三(san)個層次和持(chi)續成(cheng)熟模式

第一講：習慣1-主動積極：操之在我的力量
1.人類四項獨特的天賦
2.面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式
4.構建影響圈：解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5.用影響圈去行動：影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上
6.如何擴大你的影響范圍：
1)構建積極的心智模式
2)學會接(jie)受和(he)放下(xia)

第二講：習慣2-以終為始：鎖定生命的坐標
1.以終為始的思維優勢
2.先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3.構建自我的目標體系---目標金字塔原理
4.構建團隊的目標管理體系：編制個人使命宣言與團隊使命宣言
6.目標管理的系統應用：
構建以終為始的思維模式
打造(zao)以目標為導(dao)向的團隊(dui)文化

第三講：習慣3-要事第一：掌握重點的自我管理
1.什么是要事第一，按照你的目標、構想、價值觀以及重要事務的優先順序進行
組織與實踐
2.要事第一的個人管理 案例：一名銀行員工的要事管理
3.案例錄像：柯維博士講授要事先做
4.個人時間管理GTD法則
5.個人時間規劃的九宮格應用
6.個人效能提高的PCTS理論
7.自我管理的互聯網思維
案例：*的時間管理
8.要事第一之(zhi)團隊(dui)管理

第四講：習慣4-雙贏思維：利人利己的人際觀
1.雙贏思維鼓勵我們解決沖突，并協助個人找到互惠的解決方案
2.雙贏思維的人際觀
3.人際交流的六種思維
4.雙贏思維案例：李嘉城先生的成長故事
5.雙贏思維在(zai)職(zhi)場中的(de)運用(yong)

第五講：習慣5-知彼解己：設身處地的溝通原則
1.同理心溝通的習慣：先理解別人再爭取別人理解自己
2.以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨
3. 溝通不良的四大障礙
4.同理心聆聽的技巧——同心理溝通的五個步驟
5.同理心的職場應用---對上溝通技巧
6.同理心的職場應用---平級溝通技巧
7.同(tong)理(li)心(xin)的職場應用---激勵下屬(shu)

第六講：習慣6-統合綜效：腦力激蕩的合作
1.統合綜效是創造第三種選擇
2.群策群力的(de)精(jing)髓(sui)與(yu)集思廣益(yi)

第七講：習慣7-不斷更新：*自我投資策略
1.什么是持續更新的習慣
2.自我更新的四個面向
3.不斷更新的成長原則
4.*的自我投資策略
總(zong)結語：七個(ge)習慣的成(cheng)長邏輯思考

*培訓