課程描(miao)述INTRODUCTION
住宅房企商業地產投資
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
住宅房企商業地產投資
課程介紹:
隨著傳統住(zhu)宅(zhai)房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)激烈,土地(di)資(zi)源也越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)少(shao),利(li)潤越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)薄,許多(duo)開(kai)(kai)發(fa)商(shang)開(kai)(kai)始涉足進入商(shang)業(ye)(ye)、旅游(you)、醫療等地(di)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa),但是這些的(de)(de)(de)方向在盈利(li)模(mo)式、管(guan)理(li)組(zu)織、資(zi)源能(neng)力(li)、資(zi)金能(neng)力(li)、設計規(gui)劃流程(cheng)等各個(ge)方面與住(zhu)宅(zhai)房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)模(mo)式與邏輯有著非常大(da)的(de)(de)(de)差異,如果未(wei)做(zuo)(zuo)充(chong)分的(de)(de)(de)準備,僅僅依據(ju)做(zuo)(zuo)住(zhu)宅(zhai)的(de)(de)(de)經驗和方法去做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)陌生領(ling)域的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa),企(qi)業(ye)(ye)將面臨非常大(da)的(de)(de)(de)風險,浪費(fei)金錢(qian)、浪費(fei)時(shi)(shi)間,甚(shen)至(zhi)有可能(neng)把企(qi)業(ye)(ye)拖死(si)的(de)(de)(de)風險,所以本課程(cheng)通過做(zuo)(zuo)房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)住(zhu)宅(zhai)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)投資(zi)五星(xing)級酒店、大(da)型旅游(you)地(di)產(chan)(chan)(chan)、醫院的(de)(de)(de)三個(ge)較(jiao)為典型的(de)(de)(de)案例(li),通過它們的(de)(de)(de)經驗教(jiao)訓,對于一(yi)個(ge)做(zuo)(zuo)住(zhu)宅(zhai)房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)去涉足另一(yi)個(ge)陌生的(de)(de)(de)領(ling)域時(shi)(shi)應該做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)必要準備和需(xu)要了解的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)關鍵(jian)點做(zuo)(zuo)一(yi)分析,希望能(neng)給企(qi)業(ye)(ye)一(yi)些幫助(zhu),少(shao)走(zou)彎路,少(shao)交學(xue)費(fei)。
學員對象:
房(fang)地產(chan)公司董(dong)事、總(zong)經理、投(tou)資總(zong)監、投(tou)資經理、財(cai)務總(zong)監、財(cai)務經理、企業戰略發展總(zong)監、戰略發展經理等(deng)高層(ceng)管理者(zhe)
課程大綱:
一、企業投資非住宅地產常見問題分析
1、國內投資旅游地產、醫院、養老地產國內現狀概述
2、企業投資非住宅地產的常見原因分析及決策建議
3、企業投資非住宅地產常見問題總結
案例一 :某大型旅游地產項目、萬科松花湖項目
案例二:上海親和源養老地產
二、投資非住宅地產在人員及管理方面關鍵點及要求
1、人才的匹配度及要求
2、人才不足的解決方案
3、公司管理系統能力的要求及解決方案
案例三:某高端婦嬰醫院項目、某五星級酒店項目
三、非住宅地產在資源配備方面及關鍵點
1、合作伙伴的尋找能力
2、融資能力及時機
3、招商能力
案例四:某大型旅游地產項目、萬達長白山項目
四、非住宅地產在選址、定位方面關鍵點
1、項目選址所覆蓋人群的考慮
2、項目吸引點的分析及要求
3、具備資源整合的潛力和能力
4、規模及投入產出的考慮
案例五:雅居樂清水灣、雅居樂騰沖原鄉、某古村客棧酒店
五、非住宅地產在規劃設計方面關鍵點
1、設計公司選擇的原則
2、前期設計任務書的重要性
3、復雜項目設計總包的必要性
4、設計周期的客觀預判及保證
5、設計工作次序的重要性
6、戰略和戰術的連貫性
7、從經營及資金角度考慮整體規劃及分期實施
案例六: 某五星級酒店項目、某婦嬰醫院項目、某大型溫泉度假村項目
六、非住宅地產在現金流管理方面關鍵點
1、自有資金的準確測算及準備
2、資金融資渠道的提前準備
3、開發節奏與資金的匹配
案例七:某大型旅游地產項目 、萬達長白山項目
七、非住宅地產在工程管理方面關鍵點
1、系統管理能力
2、總包管理的必要性
3、施工周期的客觀預判及控制
案例八: 某五星級酒店項目
八、非住宅地產在成本方面的關鍵點
1、高度重視時間因素,防止費用的失控。
2、設計中控制各類面積的配比合理性
3、以客戶需求及投資角度合理規劃空間設計、材料、設備選用檔次
案例(li)九:某五(wu)星級酒(jiu)店項(xiang)目
主講專家:李覺華老師
現任某旅游地產策劃設計公司董事長
48歲,畢業于上海交通大學,碩士學位;26年房地產及相關產業工作經歷。其中有5年大型建筑設計院設計經驗(其中2年日本知名設計院任職經歷)、5年工程管理經驗、6年營銷管理經驗,10年房地產開發公司總經理管理經驗,排名前十知名地產上市公司管理經驗,世界500強企業管理經驗。操盤過住宅、商業、酒店、旅游地產、醫療地產等多種類型的開發項目,甲乙方實戰經驗豐富。
李老師2007年初加入萬科集團,期間親自操盤及參與操盤的項目有萬科藍橋圣菲”、“萬科藍橋圣菲”、“萬科城”、“萬科四季花城”等項目;
授課風格(ge):提煉于實(shi)戰經驗(yan)教訓,力求切中重點,信息量大、知識覆蓋面寬、實(shi)踐性強
住宅房企商業地產投資
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已開(kai)課時間Have start time
- 李覺華
投資理財內訓
- 企業融資交易結構與核心條款 曲融
- 《個人信貸業務(消金、經貸 王鑫偉(wei)
- 以養老為目標的高凈值客戶理 曲融
- 理財與投資知識在房地產銷售 朱華
- 投融資常見條款解讀 曲融
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