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目標與時間管理線下課

【課程背景 Course Background】
在一個優秀的組織中，高層負責從戰略到執行（為什么），即做正確的事；中層負責從目標到結果（怎么做），即正確的做事；基層負責從結果到價值（做什么），即把事做正確。其中目標管理又是承上啟下，具有舉足輕重的地位，若能結合科學的時間管理，可以大大提升組織執行力。 
每一個偉大的企業都有一個偉大的目標，如何建立一個科學、有效的目標是每一個存有夢想的企業值得花大力氣研究的問題。
時間管理看似老生常談，但其中蘊含著很深的學問，一個人成就的大小可能很大程度上取決于時間管理的水平，同樣一個組織能否持續、健康、穩定發展，其中時間管理水平也是很大的影響因素。
【學習成果 Learning Outcomes】
參加本課程的培訓，可以讓參訓者：
1.理解“目的”和“目標”的關系，理解為什么“目標”要從“目的”（WHY）開始思考。
2.全面掌握設立目標的科學工具和方法，并能正確理解且有效應用。
3.通過學習時間管理的工具和方法，提升個人和團隊執行力。
【所需時間 Training Time】
6小時（1天）

【課程大綱Course Outline】
第一單元：目標管理
1、黃金圈思考--從“目的”開始的思考
地球上的每個人，每個組織都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方說上級給我們交代的具體任務，或者公司的主營業務等等。
其中又有一些人知道該怎么做（how），你可以稱之為是你的差異價值，或是你的獨特工藝，或是你的獨特賣點也好，怎么說都行。
但是極少數的人和組織明白為什么做（why）。這里的 “為什么”指的是：你的目的是什么？你這樣做的原因是什么？你懷著什么樣的信念？
2、目標管理
目標的五大元素-SMART原則
目標應如何聚焦“行動”
了解當事人內心期望的目標到底有多重要
如何設定“挑戰目標”
為什么目標不是“分解”得來的
設定科學目標的“關鍵因子”-“STAR”法則及價值曲線
如何應用笛卡爾方法論之(zhi)四原則保證目標的科學性

第二單元：時間管理
1、三大時間管理法則：
時間管理的核心法則：80/20法則
高效一天的分配法則：721時間管理法則
避免焦頭爛額的法則：四象限時間管理法則
2、避免拖延時間的工具
番茄計時法
六點優先工作法
九宮格日記
3、成為時間的主人：
提升個人的效率比管理時間更有效
碎片化時間管理提升自我
4、徹(che)底解(jie)放自(zi)己(ji)的法則：猴子管(guan)理法則

第三單元：目標與時間管理體驗
所(suo)有(you)學(xue)員一起完(wan)成(cheng)一項神秘任務，體驗目(mu)標(biao)與時間管(guan)理的真(zhen)諦。

目標與時間管理線下課