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全面成本管理與控制培訓

課程背景
      成本管控是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一。成本管控對于任何企業來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影響產品質量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業的經濟效益，成本偏高影響利潤。 成本控制與節約是企業的重要策略，但是不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎之上、增加附加值的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規模擴大而隨之增長。
      本(ben)(ben)(ben)課(ke)程是(shi)解決學(xue)員在(zai)企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)發(fa)(fa)展(zhan)過程中對于成本(ben)(ben)(ben)管控的“認知不清晰、系(xi)統有缺失(shi)、效能見(jian)不到(dao)”的三大(da)難題，分析成本(ben)(ben)(ben)動因(yin)與相(xiang)應的成本(ben)(ben)(ben)管理工(gong)具(ju)，使(shi)學(xue)員學(xue)之解惑，學(xue)之能用，尤其是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)環境快(kuai)速變(bian)化的挑戰(zhan)、因(yin)人(ren)口紅(hong)利快(kuai)速消失(shi)導致更高的成本(ben)(ben)(ben)壓力而(er)使(shi)得企(qi)業(ye)生存與發(fa)(fa)展(zhan)更加嚴峻的當下。科學(xue)有效的成本(ben)(ben)(ben)控制策略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標實現(xian)的有力支撐(cheng)。

課程收益
明晰對全面成本管理的概念與邏輯 
理解制造業的成本費用的組成與特點
分析成本費用動因及未能有效控制的原因
介紹成本有效控制的工具與方法 
通過案(an)例(li)分(fen)享，開拓成本管(guan)(guan)控(kong)思路(lu)、掌(zhang)握(wo)成本管(guan)(guan)控(kong)方(fang)法(fa)與工具，提(ti)高企(qi)業管(guan)(guan)理水(shui)平與價(jia)值創造能力 

課程特色
干貨，沒有(you)廢(fei)話；科(ke)學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

課程對象
企業中高層管理人(ren)員、財(cai)務成本(ben)主(zhu)管與財(cai)務負責(ze)人(ren) 

課程大綱
一、如何理解成本與成本管控？
1、企業運營活動與成本
●企業的運營管理的三個維度
●成本貫穿于經營活動各個環節
●成本結構與全成本組成
2、成本管控的框架
●成本與企業戰略
●成本與價值鏈
●成(cheng)本與作業活動

二、現代企業成本管控技術手段有哪些？
1、成本管理責任
●企業組織結構與成本責任
●誰來管理成本
2、全面成本管理系統
●全面成本管理流程 
●企業成本管理日常執行問題
●企業可持續發展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
●過程成本控制
●作業成本法
4、成本降低行動計劃
●成本管控的關鍵點
●如何降低運營成本
●業務流程改善與成本管控

三、業績評價中的成本管控指標設定
1、成本責任中心
●關于成本中心
●成本中心的類型
2、成本分析與控制
●成本預算的制定
●成本實施過程控制
●成本分析報告
3、成本責任中心的考核指標
●可控成本與不可控成本 
●責任成(cheng)本(ben)與產品成(cheng)本(ben)

四、總結與回顧
●根據(ju)課程的(de)內容進(jin)行相關問題(ti)的(de)討論，強化先(xian)進(jin)的(de)成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)模式采納與成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)手段的(de)落地

全面成本管理與控制培訓