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中國企業培訓講師
財務控制與風險防范
 
講師:王(wang)澤(ze)瑩(ying) 瀏覽次數:2556

課(ke)程描述INTRODUCTION

財務風險防范培訓

· 財務總監· 財務主管· 中層領導· 總裁· 其他人員

培訓講師:王澤瑩    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務風險防范培訓

課程背景
       近年來,中國經濟正在發生巨大的結構性變化。隨著我國經濟結構的調整,企業在經營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差,企業風險加大。企業風險管理,尤其是企業財務風險管理與控制尤為重要。
       本課程(cheng)通過(guo)對(dui)企業(ye)經營(ying)管理中遇到的(de)財(cai)務風(feng)險的(de)成因、危害與(yu)(yu)(yu)影響的(de)分析,基(ji)于實戰經驗與(yu)(yu)(yu)案例給出應對(dui)策略,解決學(xue)員(yuan)在(zai)財(cai)務風(feng)險管理與(yu)(yu)(yu)控(kong)制過(guo)程(cheng)中面臨的(de)“概念不(bu)(bu)(bu)清、方法不(bu)(bu)(bu)當、效果不(bu)(bu)(bu)好(hao)”的(de)三(san)大難(nan)題,使學(xue)員(yuan)學(xue)之解惑,學(xue)之能用,尤其是在(zai)宏觀經濟新常態的(de)嚴峻狀況(kuang)、企業(ye)經營(ying)環境(jing)快速(su)變化與(yu)(yu)(yu)企業(ye)生存與(yu)(yu)(yu)發展環境(jing)更加(jia)嚴酷的(de)當下。

課程收益
了解企業運營管理過程中的風險所在、成因與影響
理解企業財務管理在企業運營管理的的核心地位與中樞作用
學習并理解財務管理工具在企業財務風險管控中的應用
學習并理解業財融合是企業財務風險管控的重要途徑
通過案例分享,學習(xi)了解企業財務風(feng)險關鍵(jian)控制點(dian)與(yu)方(fang)法在(zai)實(shi)踐中(zhong)的(de)應(ying)用,掌握風(feng)險管控手段,加強風(feng)險控制,提高企業經營管理效(xiao)率與(yu)效(xiao)益 

課程特色
干貨,沒有廢話(hua);科學,邏輯清晰;實戰,學之(zhi)能用;投(tou)入,案例精(jing)彩

課程對象
企(qi)業(ye)中高層管理(li)人員(yuan)、風控人員(yuan)、企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)并購經理(li)、財務(wu)總(zong)監等

課程大綱
一、企業經營管理過程中的財務控制 

1、企業運營管理活動涉及哪幾個方面
法人治理結構與組織管理
三大業務活動與“三流”
財務管控是中樞
2、財務管控在企業管理中如何發揮作用
對于會計與財務的認知誤區
財務管控貫穿企業運營管理各個環節
企(qi)業生(sheng)命周期不同(tong)階(jie)段(duan)的特征、風險與(yu)管控要點

二、企業運營管理過程中的財務風險管控 
1、企業財務風險的本質與根源
什么是企業財務風險 
企業財務風險包括什么
企業財務風險的類型與特征
企業財務風險的成因
2、企業發展不同階段的風險與管控要點
●企業生命周期不同階段特征與風險
●企業財務風險管控要點
3、企業財務風險識別與評估
●識別工具有哪些
●風險評估與對策

三、企業財務風險控制手段
1、預算管控
●標準控制
●過程監督
●結果評價
2、組織機構
●管理機構與職責
●執行機構與職責
3、制度完善
●內部管理制度完善
●流程優化
4、結果考核
●指標設定符合戰略目標
●體現風險管控與效益原則
●定期監控執行嚴格落地
●考核激勵不(bu)放空話(hua)

財務風險防范培訓


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王澤瑩
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