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卓越領導力之授權學習

課程目標：
管理者必須帶領團(tuan)隊(dui)進(jin)行工(gong)作(zuo)，而帶領團(tuan)隊(dui)的關鍵(jian)內容是領導藝(yi)術和激勵員(yuan)工(gong)，并且有效(xiao)授(shou)權(quan)。 本課程幫助管理提高提高領導力和領導藝(yi)術，提升授(shou)權(quan)水平。

【適用對象】中高層經理、管理人員

【課程內容】
第一講 創建領導力
管理角色由管理向領導的轉變
管理與領導的區別
領導的6P特質
權力的三個特性
情景化領導藝術

第二講  通過授權強化領導力 
高效地完成企業的工作任務
員工的能力培養和素質提升
授權激勵的現實必然性
可授權的范圍、授權的三要素
授權的4種類型
授權的5個原則
影響授權的權變因素
有效授權的七個步驟
達成良好的信任
有效的評價和控制風險
在授權以前應充分評估風險、損失。
授權的漸進過程
權責利對等
授權與控制的平衡
如果只授權不控制......
必須明確范圍以及相應的目標考核制度
“3R”式授權
授權方略-OPERA模型
授(shou)權應該注意避免的誤區

第三講  通過激勵強化領導力
認識員工的需求
激勵的經典理論
員工激勵的8大理念
畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
10個激勵定律和應用
危機激勵實施方法
畏懼激勵8大要點
人性激勵五大法寶 
物質激(ji)勵與非物質激(ji)勵

第四講  領導個人魅力
如何塑造個人魅力和信心
如何營造和諧氣氛 
如何應用權力和影響力
個(ge)人魅力在溝通中的作(zuo)用

卓越領導力之授權學習