課程描述INTRODUCTION
購物中心危機公關
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
購物中心危機公關
【課程背景】
據公開數據顯示,過去3年中,中國購物中心以每年開業近400個的速度增長。截至2014年,全國購物中心已經接近4000個。預計到2025年,將有7000個新購物中心建成開業,中國各類購物中心總數將超過1萬個。短短幾年內,一個個商業地產項目一路高歌猛進,商業中心建設的步伐如火如荼。隨著購物中心數量的與日俱增,市場競爭逐漸激烈,但不少曾宣稱要開業的購物中心都紛紛以各種原因宣布推遲開業。在這背后,購物中心有何難言之隱?
現代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會,經濟生活復雜多變;新媒體的發展誕生出透明化的信息時代,企業生存環境已發生巨變;任何企業都處在風云莫測的變化中,危機四伏……
因(yin)此,作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營者不僅(jin)要(yao)有競爭(zheng)意識(shi),還要(yao)有危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)意識(shi);不僅(jin)要(yao)有危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)意識(shi),還要(yao)掌握危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)應對策(ce)略;學習危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)管理(li)的(de)(de)概念(nian)與內(nei)容,還要(yao)把這(zhe)些技巧融(rong)入(ru)到日常(chang)的(de)(de)職責和行(xing)動中去,在其(qi)企(qi)業(ye)或自身面臨(lin)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)時,才能從容應對贏得生機(ji)(ji)(ji)。危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)管理(li)已成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)經營管理(li)者的(de)(de)必修(xiu)課。
【課程收益】
通過(guo)對該課程(cheng)的學習,您將了解(jie)購(gou)物(wu)中心/商業(ye)項目(mu)開業(ye)及(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)運營期突發事(shi)件產生的原(yuan)因(yin);學習購(gou)物(wu)中心/公共場常見突發事(shi)件及(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)產生的原(yuan)因(yin),并掌握物(wu)中心/商業(ye)項目(mu)開業(ye)及(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)運營期各(ge)類突發事(shi)件應急處理(li)的技巧與方案。了解(jie)危(wei)(wei)機(ji)以(yi)及(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)危(wei)(wei)機(ji)發生的原(yuan)因(yin);掌握危(wei)(wei)機(ji)發生后對內及(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)對外公關的基本原(yuan)則、流程(cheng)、方法(fa)及(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關鍵點;建立媒體(ti)關系,學會與媒體(ti)及(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)記者打交(jiao)道的方法(fa);掌握危(wei)(wei)機(ji)預控管理(li)體(ti)系構建的方法(fa)。
【課程對象】
商業(ye)綜合(he)體(ti)/購物(wu)中心項(xiang)目董事長(chang)、總經理、中高(gao)層管理人員、新聞發言人等(deng);商業(ye)公司(si)企(qi)業(ye)品牌、風控、運(yun)營、工程、客戶關(guan)(guan)系、法務、物(wu)業(ye)等(deng)部門負責(ze)人及相關(guan)(guan)從業(ye)人員
【課程大綱】
第一部分 購物中心突發事件應急處理
購物中心/公共場常見突發事件及產生的原因
機械設備故障類
意外傷亡類
盜搶事件
交通事故
自然災害
消防事故
購物中心常見突發事件及處理方案
電梯事故與救援
裝修事故與裝修管理原則
消防管理是重點也是難點
公共區域安全事故防范與處置方案
自然災害常識與防范
警(jing)民互動共建安全文明經營(ying)場(chang)所
購物中心緊急避險與人員疏散演練
熟知呼救報警常識
交通安全管理
購物中心防盜搶措施及反扒幾點提示
觸電、煤氣中毒、化學事故營救措施
人員疏散演練及(ji)注意事(shi)項
緊急救生措施與演練
大出血的處置措施
傷者搬運注意事項
人工呼吸及心臟復蘇救助演練(需要道具)
呼救與救援(yuan)注意事(shi)項
危機(ji)預控管理體系(xi)構建(jian)
危機的概念
危機的概念與解讀
危機產生的原因
危機不可避免
建立危機處理機制
提高企業自身的“免疫力”
建立“自我問責”機制,不斷完善企業自身“免疫力”
日常培訓和模擬危機處理流程
危機預警體系的建立
危機分級管理
危機應對流程與方法
危機處理的5種錯誤心理
危機處理的2個核心問題
危機處理路徑圖
危機溝通的策略與方法
危機處理5步驟
2種公關原則
危機公關媒體應對的策略與技巧
危機公關中媒體傳播通用準則
接受媒體采訪技巧-8要8不要
如何應對不同類型的記者
接受媒體采訪的話術
危機處理實戰演練(lian)
討(tao)論:購(gou)物中心危機(ji)管理模(mo)式探討(tao)
最后:答疑互動環節
購物中心危機公關
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已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
- 姜子雅
危機管理內訓
- 企業危機應對與風險管理 李璐
- 防減災培訓 劉艷(yan)萍
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理(li)勇
- 企業危機領導力管理 楊輝
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠(cui)
- 企業輿情監測與應對 李璐
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機 轉機 商機 殷(yin)俊